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文档简介
1、创业大赛的创业策划书以下是小编整理的创业大赛的创业策划书欢迎参考更多策划书欢迎关注中国人才网企业名称:创业者姓名:联系地址:邮政编码:电话:参赛组别:a创意组b创业组日期:年 月一、创业者情况简介教育背景学习的相关课程及企业管理' 经营经验二、项目概述公司的业务和目标及其他重点包括对公司及产品指出(服务)的介绍; 新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;三、市场分析1、目标客户描述;2 、市场的容量/本企业预计市场占有率;3 、市场容量的变化趋势;4 、竞争对手的主要优势;5 、竞争对手的主要劣势;6 、相对于竞争对手的主要优势;7 、相对于竞争对手的主要劣势四' 经营管理1
2、、运作方式包括产品(服务)介绍及产量目标;2 、资源配置包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置;3 、管理模式包括公司的物流管理和质量管理;五、营销策略1、营销计划;2、竞争性推销;3、市场渗透计划(如何保持、提高市场占有率);六、企业组织结构1 、企业注册的所有制形式;2 、核心管理层包括工作职责、经验、能力' 专长、月薪;3 、员工安排包括部门' 人数、具体职责' 月薪(可以附加组织结构 图和工作描述);4 、公司的经营执照及费用预测;5 、公司的责任包括保险、纳税等费用预测;七、财务状况1 、预算及投资报酬;2 、财务数据包括营业收入和费用、现金流量;3
3、、财务分析包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财 务预 测的表图;八、机遇与风险 创业大赛的创业策划书二专门围绕生日主题而开设的生日礼品专卖店应运而生目前北京' 天津 等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌据说生意蛮不错北 京某品牌生日 礼品专卖店的负责人透露生日用品的平均利润率至少在50%以上有的高达 100%甚至200%以上像生日报不同年代价格都不一样配以精心设计的统一包 装的精美套饰以及当年当月当日出生的世界名人介绍等等有的甚至可以卖上 百元只要店面有足够吸引力就可以赢利市场背景生日送礼日趋看重礼品专卖应运而生某生日礼品开发和策划机构曾经专门就生日礼品市场对数千人做过调查一
4、个人一年中送礼次数最高的达到267次最少的两次平均 为3.9次在送礼金额中最贵重的达到1288元最便 宜的11元平均35. 6元按照上述数据推算生日礼品市场:全国人口 13亿X每年送礼人次3. 9次X每人次送礼金额35. 6元二市场容量为1805亿元另外主要 的送礼对象依次为:业务关系户、恋人、儿女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同 事、亲密朋友调查中发现有三种送礼现象值得关注:一是一些企业把为员工过生日 作为提高企业凝聚力的重要手段这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷 纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码大打亲情牌;三是在学校为同学过 生日已经成为一种风气蔓延开来这三种现象导致了生日送礼的范围已
5、经超越 了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴市场变得更广阔XX年开礼品店的创 业计划书正是在这种情况下专门围绕生日主题而开设的生日礼品专卖店 应运而 生目前北京、天津等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌例如“快乐365”、“花样年华”、“麦琪的礼物”等等据说生意蛮不错北京某品牌生 日礼品专卖店的负责人透露来生日礼品店消费的消费者不会太计较价格生日 用品无价格可比性投资者可根据当地的消费水平任意上浮价格故生日用品的 平均利润率至少在50%以上有的高达100%甚至200%以上像生日报不同年代 价格都不一样配以精心设计的统一包装的精美套饰以及当年当月当日出生的 世界名人介绍等等有的甚至可以卖上百元而
6、且这类店面没有淡旺季之分每天 都有人过生日只要店面有足够吸引力就可以赢利生日用品市场如此广阔难 怪一些外地投资者趋之若鹫经营条件前期投资4万左右店面至少10平方米据了解生日礼品专卖店大可 成旗舰店小可成迷你店不大不小则为标准店但是目前这类专卖店处于市场培 育期为了减少风险建议创业者首先开一家小型店面以“投石问路”小型店 面至少在5到10平方米左右刚好够三四个顾客流连经营的礼品不必追求大 而全但要精选其他商场买不到的畅销品如生日报纸等这类产品本小利厚又畅 销利于初期经营初期投资约4万元左右主要用于店面租金' 装修以及首批进货装修 应该做到精致温馨以营造一定的生日氛围创业步骤按照定位选择店铺策划之后进行采购 店铺选址小型店面有限因此定位需要精准例如以学生及年轻白领生日 礼品为主则可选择在学校和商务写字楼楼底一隅但是这些地方人流量有限如 果产品和服务相对广泛则可以考虑在繁华的商业街 靠近鲜花店、蛋糕店、礼 品店或者地下商场以及大型商场' 超市内办理证照申办一般性营业执照即可如涉及到食品须办理食品卫生许可 证产品采购生日礼品专卖店出售的礼品应该针对儿童' 学生、情侣和老 人的不同需求专门设计相应礼品同时还可以做到集生日party策划' 生日祝 福服务、生日鲜花、生日蛋糕等服务于一体小型店面则根据定位“量力而 行
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