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文档简介

1、1会计学S管理推行实务页管理推行实务页质 量产品特性避免缺陷顾客想要的6水平时间时间质量策划质量策划020400质质 量量 改改 进进质量控制的原区质量控制的原区劣劣 质质 成成本本质量控制新区质量控制新区经验教训经验教训开始开始操作操作偶发峰值偶发峰值质量控制（操作中）质量控制（操作中）长期浪费长期浪费5S 5S管理层管理层5S现场管理活动经营目标质量成成本本交交货货服服务务技技术术管管理理3.推行5S的目的要要：办公用品、文具；办公用品、文具；周转用的托盘、桶、袋；周转用的托盘、桶、袋；使用中的垃圾桶；使用中的垃圾桶；生产用备件；生产用备件；消防及安全用品消防及安全用品；不要不要：不再使用

2、的配线、配管；不再使用的配线、配管；更改后的部门牌；更改后的部门牌；废弃不用的助剂；废弃不用的助剂；破损的工夹具；破损的工夹具；过期标语、台历；过期标语、台历；表2-1 “要”和“不要”的判别基准例办公场所整理整理另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育分类弃之特别处理3要素3定 使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用废弃特别处理待处理区少用平均2个月1年用1次分类管理集中场所：工具室、仓库普通12个月使用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱安全库存安全库存颜料厂发生源登记表 序 号车间处所发生源描

3、述漏 粉1T3车间真空耙式耙式卸料卸料时，粉尘飞扬2T4车间沸腾干燥除尘卸料沸腾干燥卸料时除尘不好，粉尘多3T1车间真空耙式耙式卸料卸料时，粉尘飞扬4T2车间沸腾干燥周转袋周转袋脏，内外粉尘多5T2车间沸腾干燥标袋标袋时漏粉较多清扫不充分可能引起的障碍故障原因回转部、空压、油压系、电气控制系、传感等处脏污或混入异物，产生摩擦、阻抗、通电不良等，导致设备精度低下或误动作品质不良的原因制品内混入异物或设备误动作，导致品质不良。设备劣化的原因因异物、脏污产生松驰、龟裂、磨擦、鞋油，导致设备劣化速度低下的原因因脏污引起松驰、摩擦、颤动增加，导致设备能力低下或空转。整理整顿清扫清洁素养seiriseit

4、onseisouseikstsusitsuke 彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去 在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家能对其一目了然 经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的现场 维持整理、整顿、清扫等 3 S的成果 遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯三清原则三定原则三扫原则三持原则三守原则清理清扫清爽定点、定量、定容扫漏扫黑扫怪维持保持坚持守时间守标准守规定5S的概念关联整理（动作）整顿（动作）素养（意识、习惯）清扫（动作）清洁（状态）清理C)(DTN17281252001120300.N颜料厂发生源登记表 序 号车间处所发生源描 述漏 粉1T3车间真空耙式耙式卸料卸料时，粉尘飞扬2T4车间沸腾干燥除尘卸料沸腾干燥卸料时除尘不好

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