培训体系建议书

1、精品文档 培训体系建议书 随着公司业务的快速发展 , 人才日益紧缺 , 对人才开发 与培养的要求也越来越高 , 而人才的培养是一个系统工程 , 它需要一个系统的、科学的规划。培训体系是一个企业培训 资源的有机组合 , 是企业对员工实施培训的一个平台 , 是培 养实现企业战略人才的持续有力的保障。进行培训体系建设 可以改善企业为了培训而培训的现象 , 可以避免培训的盲目 性和临时性 , 有效改善培训管理水平 , 提高培训效果 , 缩短人 才培养的周期 , 增加人才储备 , 为企业的持续健康发展提供 人才保障。为了确保培训体系建设的顺利进行 , 现逐一分析 培训体系建设存在的难题 , 并提出相应的

2、对策与建议。1 培训体系建设需要公司多方的支持 培训只有与组织的战略目标紧密联系 , 才能起到持久推 进和改善绩效的效果 , 才能起到培养企业核心竞争力的作 用。培训体系的建设应该辅助企业实现其发展战略, 不仅要着眼于当前所需知识和技术的传授 , 更要着眼于企业未来的 发展。因此 ,培训体系建设不能由人力资源部门单独完成, 它需要公司战略研究团队的指导 , 也需要公司各业务部门的大 力支持 ,以确保培训体系的设计符合公司的发展战略。对策建议 :(1) 成立培训体系建设领导小组 , 为培训体系的建设指 明方向 , 审核培训体系的建设是否符合公司发展战略的要求精品文档协调体系建设过程中存在的问题。

3、(2) 成立培训体系建设工作小组 , 具体负责培训体系的 建设实施工作。(3) 培训体系不是一层不变的 , 它必须是一个动态的、开 放的系统 , 并且要根据公司发展战略和目标进行及时的调 整。因此 , 领导小组和工作小组的设置也不是短期性的 , 而应 长期存在。2 培训体系建设要与人力资源管理的其它模块有机结 合人力资源管理的各个模块 , 是相辅相成 , 相互制约的。培 训体系的建设不能从人力资源管理的其它模块中孤立出来 , 而应该与其它各个模块紧密结合 , 也就是说 , 培训、绩效、人 才梯队建设等相关管理制度 , 需要互相渗透 , 互相制约 , 共同 促进人力资源管理工作的协调发展。对策建

4、议 :(1) 绩效考核的目的是为了提高员工的绩效 , 帮助员工 分析绩效优劣的原因 , 并提出改善的建议和措施 , 提出培训 解决方案 , 因此 , 将绩效考核管理制度与培训管理制度适当 对接, 可以提高绩效考核的效果和培训的针对性。(2) 培训是人才开发与培养的有效途径之一 , 而岗位锻 炼对人才开发与培养的效果更为明显 , 也就是说 , 业务部门 对人才开发与培养也起到了非常关键的作用。因此 , 在某些精品文档岗位的工作职责中 , 就予以明确人才培养的责任。这就是岗 位说明书与培训管理制度的联系。(3) 培训课程体系的设计 , 需要进行大量的培训需求调 研, 在调研过程中 ,要参考任职资格

5、、人才梯队建设等 ; 反之, 课程体系的设计 , 也能反应任职资格及人才梯队建设对人才 知识结构和能力素质的要求。3 如何使培训体系建设与职业生涯发展相结合 培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务, 同时也要与员工个人职业生涯发展相结合 , 实现员工素质与企业经 营战略的匹配。这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨 道, 让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时 , 也能按照 明确的职业发展目标 , 通过参加相应层次的培训 , 实现个人 的发展 , 获取个人成就。对策与建议 :(1) 以某一职族人才梯队建设作为员工职业生涯规划的 试点, 对职族每个梯队的人才有一个任职资格的要求 ,再根 据任

6、职资格的要求 , 设置培训课程体系。(2) 建议引进人才素质测评工具 , 通过测评工具对员工 素质能力的分析 , 让组织了解员工现有能力与任职资格要求 的差距 , 从组织的层面对员工提出培训建议 ; 也可以通过专 家对员工的考核 , 提出培训建议。(3) 培训需要全员参与 , 为了提高全员参与的热情 , 将职精品文档业生涯规划的工作 , 逐步推广到所有职族和岗位。4 内训师队伍的建设 , 是培训体系建设的关键和难点 公司培养自己的内训师 , 开发有针对性的培训课程 , 将 培训工作逐渐内化 , 既可以提高培训的针对性和有效性 , 创 建全员学习的氛围 , 也可以节约培训成本 , 提高培训的经济

7、 效益。但内训师在课程开发、课件制作、授课及平时对学员 的辅导中 , 均要花费不少时间和精力 , 这势必对内训师的工 作造成一定的影响。因此 , 如何通过制度来协调内训师的工 教矛盾 , 如何通过制度来激励内训师的教学热情, 是培训体系建设的一个关键。对策建议 :(1) 在某些关键岗位的任职资格中 , 明确该岗位必须担 任内训师。根据员工的个性特点 , 不一定所有的人都能肩负 内训师“编、导、演”的三个主要工作 , 因此, 内训师的工作 可以表现为课堂授课、教材的开发、工作经验的交流、专业 论文的分享等等多种形式 , 但需要有相应的考核标准。(2) 给予企业内训师足够的支持与帮扶 , 帮助内训

8、师成 长。主要表现在内训师综合素质的提高上。内训师的授课技 巧, 除了通过“企业内训师的培训” , 更多的是需要给予锻 炼的机会和平台。在内训师队伍建立之初, 建议成立一个内训师评选委员会 , 该委员会的主要任务是给予内训师“编、导、演”方面的指导 , 并考核内训师的整体水平 , 通过内训师精品文档评选委员会考核合格的人 , 才能正式聘任为企业的内训师。(3) 在制度上激励内训师。激励主要为物质激励和精神 激励, 在物质激励上 , 可以表现为有吸引力的培训课酬、给予 针对性的培训、提供与家庭成员一起的休假机会等等 ; 在精 神激励上 , 则可以通过内训师等级的评聘、品牌内训师的选 举等等 , 来增强内训师的成就感。(4) 要制定内训师管理的相关制度 , 来指导和规范内训 师队伍建设