建设工程质量管理工作总结

1、建设工程质量管理工作总结篇一： XX 年度工程质量管理工作总结及XX 年质量工作计划关于印发 xxxx 公司 XX 年度质量管理工作总结及 XX 年质量工作计划的通知属下各分公司：现将xxxx公司XX年度质量管理工作总结及 XX年质量 工作计划印发给你们，请认真组织学习贯彻。特此通知二O二年二月九日xxxx 公司 XX年度质量管理工作总结及XX年质量工作计划XX年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极 推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善 质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实

2、现了单位竣工工程合格率 100%顾客满意度三90%勺全年质量目标，做到了工程质量 和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。一、质量工作情况总结（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合 格率 100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。一 年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准 运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在 建工程质量持续稳定在较好的水平。截止 12 月底，公司 XX 年在建工程共 920 项，其中完工 711 项，均通过了验收，单 位竣工工程一次验交合格率 100%。对大小 91 个工程进行了 满意度调查或质量回访， 平均满意度达 %。达

3、到了优良水平。 各分公司具体情况如下：（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一 步加强xx 公司工管部 （质安部） 的质量管理工作坚持以工程项 目部为中心，坚持每周 12次的不定期巡查，其中特别注 重对深基坑、高支模、起重吊装等7 项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改 单，及时跟踪处理情况。各公司认真加强质量管理，使质量 管理趋于规范化和常态化。第 xx 分公司成立了以生产副经 理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检 查，及时督促质量问题的整改；第二、第 xx 分公司以保证 质量体系的有效运行为手段， 重点做好责任落实、 技术交底、 预防

4、控制、隐患治理等工作； xxxx 分公司把严格实施“三检 一评”作为重点，加强过程控制力度； xx 分公司利用充足的 作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量 管理小组，加强了对施工项目的质量管理。（三）大力开展 QC 活动，质量小组活动富有成效，成 果喜人开展 QC 质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成 部分，为此公司领导大力推动该项工作。 XX 年， xx 公司共 有八个QC质量管理活动小组出了 QC成果，其中有六个 QC 成果分别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办 QC 小组获 的了 XX 年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，具体 获奖情况如下：（四）加强和完善制度建

5、设，积极探索质量管理标准化 加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。XX 年，按照 GB/T19001-XX idt IS09001: XX质量管理体系一要求和GB/T50430-XX工程建设施工企业质量管理规 范的要求，并结合公司的实际情况，补充和完善了部分质 量管理体系文件，制定颁布了包括质量目标管理制度 、施工机具管理制度 、建筑材料、构配 件和设备管理制度 、工程项目施工质量管理制度 、质量 目标管理制度 、施工质量检查制度 、试验、检测管理制 度、施工质量问题处理制度 、质量管理自查与评价制度 、质量记录管理制度 、质量信息管理和质量管理改进制 度、质量事故责任追究制度 、质

6、量管理职责和权限 、焊 接材料管理制度等 14个制度，修改了质量管理（QC）小 组活动的管理规定 ，完成编写了焊接技术培训考试中心质 保手册和 14 个管理程序文件，从而形成了比较完善的质量 管理制度体系，使质量管理日趋标准化。 （五）积极做好 管理体系换证审核准备工作，顺利通过“四标”认证XX年是公司质量、职业健康与环境管理体系换证审核年， 根据中国国家认证认可监督管理委员会 XX 年第 21 号公告， 自XX年8月1日起，在建筑施工领域质量管理体系认证中， 应依照质量管理体系要求 （GB/T 19001-XX ）和 GB/T 50430-XX工程建设施工企业质量管理规范执行。并要求 最迟在

7、 XX 年完成换证。对此，公司上下特别重视，一方面 按工程建设施工企业质量管理规范的要求完善补充体系 文件 24 个，一方面进行了全面的内审检查和管理评审，全 面覆盖，不留死角 ，顺利通过了 xx 省中鉴认证公司的“四 标”认证，如期取得了体系认证证书，保证了公司的正常生 产经营秩序。（六）积极开展优质工程评选，争先创优 在加强质量管理工作的同时，积极参与优质工程的评选 工作，以优质工程评选带动工程质量。一是组织了 xx 市轨 道交通五号线区庄站、 xx 省博物馆新馆工程申报 xx 市优良 样板工程奖的评选工作； 二是组织了 xx 轨道交通五号线 xxxx 段车站设备安装 E 标段工程申报化学

8、工业优质工程奖。优质 工程的申报工作，从工程的竣工验收，到评选资料的汇集整 理，现场迎接检查， xx 公司质安部都进行了富有成效的、具 体的指导。最后 xx 市轨道交通五号线区庄站获得 xx 市 XX 年度优良样板工程奖、XX省博物馆新馆工程获得 XX市XX年 度优良样板工程奖和 xx 杯奖、 xx 轨道交通五号线 xx 段车站 设备安装 E 标段工程申报化学工业优质工程奖，为公司赢得 了优良质量荣誉的同时，带动了公司其他项目工程质量的不 断改进。（七）加强质量培训，提高业务素质 加强质量管理人员的业务素质培训是提高质量管理水 平的必要途径。 XX 公司对新进 22 名大中生进行了基本的质 量

9、意 识 和 质量 知识 的 培 训， 并派 出 25 人 参加 了 GB/T 50430-XX工程建设施工企业质量管理规范知识培训，和 6 人参加了焊工考试技术知识培训， XX 分公司举办了“施工 现场质量过程控制经验交流会” ，对全体工程技术人员进行 了质量意识的再动员，进一步提高了工程技术人员的质量管 理水平。同时 XX 公司在对施工项目检查期间，结合现场的 实际，对现场管理人员和作业人员也进行了相关质量知识专 题讲解，共约 106 人次。通过培训，提高了质量管理人员的 业务素质，为搞好质量管理工作打下了基础。（八）及时解决顾客反映到 XX 公司的一些质量问题XX年度顾客反映到 XX公司的

10、质量问题主要是哇哈哈新建厂房工程和三亚凤凰机场油库的个别外观质量问题，对这些问题 xx 公司召开了专题会议，拟定整改处理措施，及时 进行了处理。保证了业主对公司工程质量和服务的较好满意 度。二、存在的问题（一）综合竣工工程的质量情况，外观质量虽然达标， 但与优质工程标准还存在较大的差距。有的（二）有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实。甚至 存在侥幸心理，抱着得过且过的态度，表现为项目质量工作 是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。有的对分 包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒。 （三） 项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力 度还需不断加强。（四）对计量器具的管理重视程度

11、不足，计量器具的正 常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。（五）部分项目材料管理不规范，没有按要求进行相应 的抽检、送检，直接影响了工程施工质量的有效管理。（六）分公司对项目部的质量管理力度不足，分公司层 面的质量管理人员稀少，质量知识也相对薄弱。（七）一些施工、检测设备陈旧落后影响了工程质量的 进一步提高。篇二： XX 年工程质量管理工作总结XX年水利工程质量安全管理工作总结常山县水利局XX年6月随着水利工程投资规模逐年加大，加上常山多山多水的 地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的 特点，常山县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管 理工作。一、健全质量监督机构，发

12、挥日常监督作用。常山县水 利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局 里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三 方面着手强化水利工程质量安全监督管理。一是从规范质量安全监督程序着手，推进水利工程依法 监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质 量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监 督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项 目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系， 确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处 于受控状态。二是从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。 加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制

13、意识。明 确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事 老观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘 的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质 量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村 民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。 根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相 结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行 突击性检查， 如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。 总之， 工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项” ，实现 与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实

14、时 对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检 查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。目前，水利工程 质量安全监督站下达整改通知书 10 份，检查意见书 17 份， 作出水利工程质量安全监督检查记录 35 份，下发质监纪要 19 份，质量检查通报 3 份，水行政主管部门通报批评 2 份。二、健全质量管理机制，确保长效管理。局党委非常重 视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与安全放在首位， 要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。一是推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让 大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家， 工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个

15、目标“工 程质量、安全、进度同步推进” 。二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全 大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全 面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和 请电视台到现场曝光。三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作 例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工 程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报 周工作和布置下步工作。三、存在问题1、本地施工企业仅两家， 现场施工人员素质参差不齐、 施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全 管理不到位，隐患排查治理不严肃。2、项目法人管理力量薄弱。现在好多工

16、程的项目法人 为乡镇人民政府组建的，机构不健全，技术力量不配套。除 了水利员在从事一定的相关业务外，可以说项目法人有名无 实。3、监理履职能力有待提高。 水利工程普遍存在项目小， 位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有 的实践经验不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不 佳。4、在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人 管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，质 量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、 人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断 工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1 年

17、左右，不仅要做好 XX 年的水利工程质量安全监督，还得根据工作安 全做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸 多因素，造成参建各方的资料收集严重滞后，给工程的验收 造成很大困难。6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理 难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村饮用 水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务 很难跟上。7、水利工程质量安全监督站，目前虽在岗两人，但一 人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安 全生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、 XX 年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上时 间总体偏少。四、下步

18、工作 进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平， 促进我县水利工程健康有序的发展。1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水 利施工市场健康发展。2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的 管理水平和履职能力。3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的 质量检测力度， 以质量检测为手段， 促进工程质量稳步提升。4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程 质量阳光化。5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理 人员始终处于技术前沿。篇三：工程质量管理总结报告工程项目质量管理总结发言 今年对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任 务将创历史之最， 机遇与挑战

19、并存， 压力与动力同在。 今天， 我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面； 团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。一、 工程项目管理近三年来，本人先后担任省道 334东延DY2标、DYM标、 复线 FX-5 标和 FX-15 标等交通干线工程的项目经理，施工 合同总产值 7500 万元，其中 334-FX-15 标为在建扫尾工程， 其余项目均已按合同要求保质保量的完成。在项目实施过程 中，我部人员上下一心， 同施工队一起攻坚克难、 努力拼搏； 主要采取了以下几点措施来实行项目管理。1. 统一思想，明确分工，强化组织保障在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求， 并在经理室的

20、直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人 员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程 施工任务目标进行分解， 明确项目技术、 试验、检测、资料、 报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围， 协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配， 努力做好组织员和协调员的角色。2. 强化质量监管，努力创建精品工程。做了这么多年的交通干线工程，项目经理作为第一责任 人，我深感责任重大， 压力巨大。 为了合同质量目标的实现， 也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题，首先， 我们建立了以项目经理和分队长为核心的质量管理络；形成 质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局

21、面。 第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织 技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方 案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操 作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作 程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。 第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和 质检人员上路抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话， 不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，334-FX-5标多次在业主月季考核中取得名列前矛的优 异成绩，受到业主好评。3. 积极谋划，努力化解工程施工外部矛盾。几年来，

22、随着交通干线工程投入的增大，尤其是 BT 项 目的实施，以前一些并不突出的工程施工外围矛盾也不断积 聚和扩大，对我们的项目管理和施工带来极大的负面影响， 如施工前的拆迁交地，施工中的土方供应以及其它一些群众 矛盾。针对这种情况，我们项目部主动协调县局和沿线镇村 领导，积极化解一些矛盾， 甚至主动出人、 出机、出料协助。 334-FX-15标为BT工程，受征地拆迁补偿款影响， 地方矛盾 进一步放大；我们进场时，全段 130 多个拆迁户中已拆迁的 不足 20 户，机械设备更是在一片阻挠中寸寸推进；面对诸 多矛盾，我标积极主动协调各方，仍然取得令业主满意的工 程进度。4. 精心组织，科学安排，确保工

23、程进度施工。334 复线是洋口港建设的直通工程， 工期要求近乎苛刻。 我部首先加强计划管理，对工期目标进行分解，超前控制。 第二，定期召开项目例会， 回顾总结上一阶段任务完成情况， 布置下步工作计划，分析解决施工中存在的问题。第三，合 理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工 段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。 第四，优化方案，突破关键点；根据工程特点明确施工项目 的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工 方案予以突破。 第五、积极谋划， 为施工一线做好服务工作。 在 334-FX-5 标路基施工中，由于业主落实的土源迟迟不能 到位，我部主动与当地村委

24、联系，采取先在绿化带范围内借 土填筑路基，并利用当地河道疏浚冲浆回填，避免了因缺土 而停工；在绿化带已无土可取的情况下，再通过向当地村民 买土、借土的方法，争取到部分土源，为该工程的顺利实施 打下良好基础。4. 及时计量，严控施工成本，努力提高工程效益。 企业合法经营应追求利益最大化，为股东创造更多的利 润，我们项目部作为公司的派驻机构， 自当以公司利益为重。 首先，在工程计量上力求精益求精，对一线工人付出艰辛劳 动完成的工程量决不少报漏报。其次，严格执行工程科 下达的工程施工计划，严格控制各种机械设备的租赁费 用。第三，对合同外增加的费用和需项目部定价的一些施工 内容及时报请公司经理室批准后

25、实施，切实维护好公司利益。二、质量管理工作 质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立 “质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。近三 年来，我公司累计完成产值达 3 亿元多，总体来看，未发生 一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量 优良率基本达到 100%，各分部工程、 单位工程经公司质检科 自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了一定的 社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：1. 领导重视、认识统一。总经理徐群山同志多次强调，质量是明天的市场，决不 能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本 人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目

26、标， 从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。2. 强化质量考核。为了将质量管理工作落到实处，公司质检科根据年度质 量管理目标与各项目部和各施工队分别签订质量目标责任 状，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障， 实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的 质量分挂钩，奖得分队心动，罚得分队心痛，促使各分队变 要我抓质量为我要抓质量。3. 加强质量控制，完善质量管理体系。根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中 心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作， 严格推行质量“三检制” ，强化项目施工过程的质量监控。4. 加大投入，夯实质量管理基础。首先，

27、公司坚持“以人为本” ，不间断地对项目经理， 技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高 他们的业务技能和管理水平。其次，公司在财力紧张的情况 下，每年新增机械设备达 300 多万元，确保了施工能力的 提升。再次， 07 年，公司更是出资上百万元筹建丙级试 验室，完善质量检测的基础工作。回顾过去三年本人分管的质量管理工作，虽然取得一些 成绩，但还是暴露了不少问题。例如：海堤河桥两侧桥台基 础不合格凿除，农路二灰碎石局部厚度不足，小洋口海生路 灰土和沥青下封不规范（存在素土夹层和浮尘） 。分析其原 因主要有以下几点：1. 部分员工质量意识淡泊。S334线（FX）作为重点工程，省市县每月

28、都要进行质量大检查，然在这样的高压态势 下，某些项目仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是 做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。2. 项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题 时，很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环 节重视不够引起的。 质量管理是全方位、 全过程的质量控制， 我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正 把质量工作做细、做实。3. 施工队不能正确对待质量、工期和效益的关系。为 片面追求利益， 往往自我放松， 忽视创精品工程的自我提升， 工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质 量的管理只能向前

29、而不能心存任何侥幸心理。我们今天在这里总结过去是为了展望未来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶；我们质量管理部门将在董事会的正确领导下， 团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度， 重点抓好以下几个方面工作：1. 进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点， 强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。2. 强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查， 关键工序报验合格率必须达到 100%，明年将此指标作为质量 考核评比的数据之一。3. 进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检科组 织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度 考核汇总后予以公司内部通报。4.

30、建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考 核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。5. 建立公司母体试验室并取得相应资质。试验和质检 人员必须贯彻科学、公正、守法的职业规范和敬业精神，在 日常基础实验和考核检查中一切以数据说话。以上是本人的工作总结汇报，不足之处，敬请各位股东 批评指正，多提宝贵意见。个人专业技术总结 时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这 期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。 在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解， 而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步 的认识。作为工程质量管理人员，我首先接受了质

31、量管理培训。 通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范 等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是 由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程， 是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施 工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我 个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个 方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的 控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他 们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能 审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费 相当多

32、的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图 纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很 好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差 错，在施工过程中就会减少很多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何 保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影 响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因 此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程 建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在 周会上都会要求施工员参加，直接或篇四：XX年度质量管理总结（建筑企业）XX年度质量管理工作总结一、XX年质

33、量工作回顾XX年，公司上下认真贯彻上级关于加强质量工作的一系 列指示精神，扎实开展以“用户在我心中，质量在我手中” 为主题的质量提升活动 。质量工作圆满完成目标，质量品 牌进一步确立。XX年质量管理工作，主要有以下八个方面特点：1、完善质量、 特种设备管理体系， 确保体系运行舒畅。 通过持续不断的完善质量管理体系、特种设备管理体系， 为公司质量管理、特种设备管理打下坚实基础。为加强质量 管理体系内审，组织 7人参加了 XXX公司为期五天的QES体系内审员培训班，严格按照内审计划对质量管理体系、特 种设备管理体系进行审核，及时发现体系运行中存在的问题 及不合格项，及时整改，并举一反三，为质量管理

34、体系、特 种设备管理体系的有效运行提供了有力的支持。2、注重质量文化建设培训，提升职工综合素质。职工素质的高低决定了企业的发展高度。通过在职工中 开展质量文化建设，提高职工对质量的认知，采取各工程部 各自专业培训为主、公司质量文化建设培训为辅的多种方式， 加强职工的理论及专业知识培训，提高职工综合素质。本年 度对第二建筑工程部、锅炉工程部、金结工程部、机电工程 部、机加工工程部等单位 600 余名职工进行了质量培训，主 要内容围绕质量通病的防治、质量管理制度的落实、质量验 收规范的讲解、质量意识的培养等开展，各单位按照专业要 求分别开展了内部的职工培训工作。3、强化“双基“管理，工程质量稳定提

35、升。 积极落实以“基层” “基础”为主的工作思路，奖励基 层质量优秀的单项工程。 XX 年度共计评选奖励优秀质检员 27 人次，评选出 29 个优秀单项工程，合计奖励 45200 元， 直接面对基层单位的奖励激发了职工严格按照规范施工的积极性，保证了工程质量的稳定提升。XXX工程、XXX工程、XXX工程按照项目管理规范，自始至终严格控制质量，工程实体及观感质量、工程 资料质量优良，为公司的项目管理、质量控制树立了管理样 板。特别是施工的XXX工程，在建设单位组织的质量、进 度及安全文明施工全小区工地（共四家施工单位）的大检查 及评比中，每次排名都是第一，连续四次获得流动锦旗。被XXX县质监站选

36、为施工质量优秀实体工程,XXX县电视 台进行了专访。4、针对问题召开专题会，解决具体质量通病。 质量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通过在职工中集思广益，在施工前、施工过程、施工后采取相应措 施进行预防，对质量通病的消除会起到良好的效果。XX年度根据施工中经常出现的质量通病，组织了钢筋焊接、预埋件 专题会、观感质量专题会、竣工资料归档专题会等会议，制 定了相应的预防措施，杜绝了类似质量通病的发生。5、发挥焊考委、技师工作室作用，提高公司焊接技术 水平(1) 自主完成一项XXX集团新钢种焊接性能试验 与焊接工艺技术研究，为XXX集团降本增效做出了贡献 为及时完成XXX新钢材焊接性能试验与焊

37、接工艺技 术研究工作，积极采取如下措施： 人员方面焊考委组织公司具有多年实践经验的焊接专业高级技 师，并主动与大学焊接专业的教授导师密切交流，夯实了焊 接理论分析。 设备方面专门为焊考委成立了面积 80 余平方的专项焊接实验室，购进国内较先进的XXX焊机、XXX半自动气保焊机、XXX两用逆变焊机、焊剂(焊条)烘干箱、热处理器等焊接及实验设备，共投资 40 余万元，为试验项目提供了有力硬件保障。 工艺方面 工艺方案是新钢种研发与焊接性分析的前提和基础，多 次研制工艺方案，确保新钢种全面客观地性能评价，为客户 提供有价值的产品信息。 材料方面与XXX焊材集团联合，成功开发了XXX钢和XXX 钢两个

38、新钢种的焊材，填补了国内空白。(2) 配合XXX公司完成中国工程建设焊接协会基层 单位焊工技术考试委员会换证复审工作(3) 组织编辑xxxx，满足xxx工程建设需要 该XXXX是依据焊接工艺评定新标准开展常用钢材焊接工艺评定梳理工作， 共完成承压类焊接工艺评定 9 个、 结构类焊接工艺评定 11个，基本覆盖了XXX公司常用钢 材焊接工艺的需要。( 4)推广焊接新工艺应用，提高焊接质量及生产效率 结合公司生产，在钢结构焊接工程中积极应用XXX焊、 XXX焊焊接新工艺，新工艺的实施确保了焊接质量的同时， 也提高了焊接效率。焊考委目前有 4 人取得相应的教师操作 证书。(5)分期分批组织焊工培训，提

39、高焊工综合素质 今年焊考委共培训焊工 90 人次，突出高技能、高技术 人才培养及专业技术力量储备培训，全面提升公司员工的综 合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。(6)组织x公司焊工比武竞赛活动8月份，以焊考委牵头，成功的组织了xxx公司第x 届焊工竞赛活动，本次比赛以生产实际为课题，活动形式新 颖，效果明显，深受领导及工程部的好评。( 7)发挥技师工作室作用，解决生产施工焊接难题分别为xxx工程部制定特殊钢焊接工艺方案及xx X管模焊接方案，协助xxx解决焊接H型钢裂纹的质量异议，为xxx工程解决焊接裂纹等技术难题。6、开展多项质量管理活动，提高“质量月”活动效果 组织质量攻关立项研讨会，

40、各项目部、工程部成立质量 攻关小组，立项多达 24 余项；组织了特种设备资料编制专 题讲座及砌体结构工程施工质量验收规范等新标准规范 学习；组织焊接技术及质量风险管理座谈会，研讨了焊接质 量问题会带来的风险及如何将焊接专业打造成xxx公司 乃至xxx公司、xxx集团各专业中的龙头专业、拳头专 业、核心力竞争专业，提出了成立协会、创办公司焊接论 坛月刊、编制焊接工程管理手册等工作计划；组织竣 工资料编制评比活动， 15 家单位的 21 份竣工资料参加了评比；组织XX年度优秀班组经验交流活动；20名获得优秀班组称号的班组长参加了讨论；组织质量管理视频交流活动； 组织青年争创“十佳青年质量卫士”活动

41、；组织了到xxx 等外地工程质量大检查。7、加强特种设备安装管理，质量稳定上台阶。 锅炉、压力管道、起重机械等特种设备安装工作，严格管理，加强与xxx特检分院的联系，进行及时的过程监检，特种设备安装质量受到xxx特检分院的好评。8、以工程创优为载体，打造工程质量品牌。xxx有限公司120万t/a精品高速线材生产线工程获 得省安装协会颁发的“鲁安杯” 。xxx申报省冶金行业优 质工程。存在的主要问题及不足： 一、过去质量管理工作主要以抓实体质量为主，实体质量有了很大提高。随着xxx内 部工程量减少，外地工程增多，我们的工作重点应从实体质 量监督转到了质量管理工作的监督上。二、部分职工质量意识差。

42、没有意识到质量决定我们公 司的发展， 关系到我们企业的生存， 对质量的认识不够深刻。三、部分职工综合素质低。对工程的施工工艺执行不到 位，满足不了工程质量验收标准。二、XX年安全质量工作总体思路和主要措施XX年质量管理工作主要措施：1、强化体系运行质量，满足外部市场质量要求。 加强质量管理体系运行的监督检查，健全各工程项目的 质量保证体系，针对外部市场逐步扩大的趋势，加快相应管 理制度的修改完善，以适应外部市场的管理要求。加强质量 管理体系审核的力度，不断发现问题、解决问题，预防问题 的再次发生，以体系运行质量的提高，确保工程实体质量、 工作质量的持续提升。为适应公司经营管理新形势，满足质量管

43、理的新特点， 根据需要修订质量管理制度，规范质量管理和操作行为、量 化考核细则。将质量管控的重心下移深入到项目组、班组管 理的基层。外地施工现场设立质检员直接跟质管科汇报。篇五：XX年度质量管理总结（建筑企业）如何加强建设工程质量管理提升企业的信誉度 建设工程施工质量管理是建筑企业管理的重要环节，也 是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在项 目施工现场得到反映，作为建筑企业的最基层的基础工作， 施工项目质量管理其首要任务是保证施工活动能有秩序、高 效率地进行，现场出现的各种施工技术质量问题，有关施工 技术人员在现场应该及时解决，只有通过精心的施工组织管 理，才能使每项工作有条不紊地

44、进行，实现公司预定的质量 目标任务。对如何加强建设工程质量管理提升企业的信誉度， 通过去年公司在建工程质量管理，总结一些经验和教训。一、XX年质量管理工作回顾XX年，公司质安科在公司领导的带领下，认真贯彻公司关于加强质量工作的一系列指示精神，扎实开展以“用户在 我心中，质量在我手中”为主题的质量提升活动。质量管理工作稳中有升，质量品牌进一步得到提高升，回顾XX年质量管理工作，总结主要有以下几个方面特点：1、完善质量管理体系，确保质量管理体系运行舒畅。在公司质量管理检查中发现，一些项目工程在项目部质 量管理体系中， 质量检查验收人员配备不全， 兼职现象严重， 无专职质量检查人员，施工过程中常出现

45、一些质量通病问题， 针对这一问题，在公司领导的配合支持下，通过对项目部承 包负责人持续不断说服引导，及时指出项目管理体系运行中 存在的问题，举一反三，使项目承包负责人思想认识到健全 质量管理体系的重要性，逐步的完善项目部质量管理体系， 为质量管理体系的有效运行提供了有力的支持。2、加强质量管理及公司级技术交底制度，提升项目部 综合素质。 项目部管理班子素质决定了项目质量管理工作 的高度，工程开工前通过向项目部进行质量管理制度和公司级技术交底制度， 提高项目部对质量的认知，主要内容围绕项目部质量管理体 系的健立、质量通病的防治、质量管理制度的落实、质量验 收规范标准及强制性条文和地方一系列质量控

46、制文件、以及 质量问题奖罚制度等一些内容，进一步增强项目部每一位员 工的质量意识，提升项目部质量管理水平。3、树立优秀项目部典范，促进工程质量稳定提升。 树立优秀项目部典范，以优秀项目部为典范的工作思路， 表扬质量管理工作优秀的单体工程，XX年度7月份竣工验收的钱江方洲 31#楼工程，自始至终严格控制质量，工程实体 及观感质量优良，为公司的项目管理、质量控制树立了管理 样板，以速度快、质量优受到建设单位及上级主管部门的高 度称赞，激发了其他项目工程严格按照规范施工的积极性， 保证了工程质量的稳定提升。4、针对存在的质量问题组织召开质量专题会，解决具 体质量通病。 质量通病的存在， 看似不可消除

47、、 不可避免， 但通过严格的管理，坚定的信念，在施工前、施工过程、施 工后采取相对应措施进行预防和纠错，对质量通病的消除会 起到良好的效果，XX年度根据施工过程中经常出现的质量通 病，及时组织项目部相关人员，针对存在的质量问题组织召 开质量专题会，帮助项目部找出质量问题产生的原因，提出 解决质量问题的办法和措施，协助项目部制定整改方案，整 改后及时进行复检验收，直至整改符合规范要求，在悦达香 溪花园一期工程，由于工程施工面多且比较分散，施工作业 施工班组多，分包项目多，交叉作业等施工特点，施工过程 中检查存在许多质量问题，已经针对室内抹灰、防水工程、 楼地面找平、顶棚涂料、水电安装工程等分部项

48、工程，多次 对项目部组织召开质量专题会议、对一些反复出现质量问题 且整改又不到位的施工班组，责令项目部进行退场处理，对 楼地面水泥砂浆找平层施工中，已经责令项目部两次对不符 合质量要求施工班组作退场处理，对一些细微质量缺陷，采 取相应的修补措施，并要求项目部制定了相应的预防措施，杜绝 了类似质量通病的发生。5、开展质量观摩学习活动，提高质量管理水平采用走出去看看，学习同类先进质量管理经验，标准示 范化样板工程，今年以来已分别对盐城在建由金贸公司承建 的幸福家园、南通二建承建的风凰文化广场，中海别墅群等 项目进行观摩，并组织相关项目部施工技术人员、施工班组 长进行参观学习，学习先进的施工工艺，通

49、过实体、实地观 摩学习，要求项目部找出质量管理中自生存在的不足，对项 目部施工负责人、工程技术人员及各施工班组负责人的质量 意识触动很大，起到事倍功效的效果。6、开展质量月报制度，进一步落实项目承包负责人质对施工过程中检查出的一些质量问题和缺陷，通过签发下达质量整改通知单和相机拍照等程序，将存在的问题书面 通知项目部施工负责人，限期进行整改，每月月底再将存在 的问题及工程质量影像图片资料，再进行一次汇总，上报公 司主管部门领导，根据整改的情况，由公司主管部门领导召 集各项目承包负责人进行签收，让项目承包负责人及时了解 项目当月施工中存在的一些问题及整改情况，并要求督促、 协调整改有阻力的部分，

50、杜绝和减少项目部承包负责人与项 目施工负责人在工程质量管理中管理脱节环节，使项目部质 量管理工作环环相扣。7、以工程创优为载体，打造工程质量品牌。 盐城海关业务综合楼工程，经过回访保修，及时指导项 目承包负责人，按照创建奖项质量规定标准要求，由上而下 逐项进行检查，记录存在的一些质量问题，形成文件记录， 制定修补方案和标准要求，督促项目承包负责人有计划、有 步骤地处理项目竣工后在投入使用过程中出现的一些质量缺陷，在申报 XX 年江苏省“扬子杯”奖项中，获得省 建筑协会颁发的“扬子杯”奖。二、存在的主要问题及不足： 1 、部分项目承包负责人 质量意识淡薄，过分追求经济利益最大化，在选择劳务队伍

51、方面，对劳务队伍的技术素质考核不严，出现一些劳务队伍 操作水平低劣，质量粗糙不精细，返工返修造成人工和材料 浪费，没有认识到质量出效益，没有意识到质量决定我们公 司的发展， 关系到我们企业的生存， 对质量的认识不够深刻，应加强项目承包负责人考核机制2、部分劳务施工班组综合素质低， 对工程的施工工艺、 规范标准要求执行不到位，对采用“新技术、新工艺、新材 料、新设备”四新技术方面不到位，对劳务施工队伍设备的 投入跟不上时代的节奏， “老、土、旧”的电气机械设备， 满足不了现代优质精品工程施工，安全质量施工标准化、示 范化标准要求，影响企业的整体形象。三、XX年安全质量工作总体思路和主要措施1、强

52、化体系运行质量，满足外部市场质量要求。 加强质量管理体系正常运行的监督检查，健全各工程项目的质量保证体系，针对市场逐步向外部扩展的趋势，加快 相应质量管理制度的修改完善，以适应外部市场的管理要求。 加强质量管理体系审核的力度，不断发现问题、解决问题， 预防问题的再次发生，以体系运行质量的提高，确保工程实 体质量的持续提升。2、深化质量文化建设，强化全员质量意识。 通过工程存在的质量问题、社会上已发生的质量事故案例研讨、原因解剖、责任考核等活动，重在全体员工中不断 统一思想认识 , 强化全员质量意识 , 在全公司上下逐步形成自我约束、自我完善、自 我提高、自加压力抓质量的舆论环境，通过评先树优、

53、质量 座谈等活动，激发项目部多出好产品的积极性 , 进一步树立 起与企业荣辱与共的质量责任感和使命感3、推广新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术” 在工程中的应用。4、强化劳务施工队伍管理，确保工程质量持续提升 劳务施工班组作为质量管理的基础，对工程质量的提高 起着举足轻重的作用。今后对劳务施工班组选用，将继续加 大对劳务施工班组的监督考核管理，鼓励各项目部对劳务施 工班组建立档案管理制度，择优选用，培养锻炼一批技术业 务更加专业化、 精细化优秀的劳务施工班组、 优秀单项工程、 优秀质检员，以推动整体工程质量的提升。5、强化观感质量管理 全面抓好工程实体质量。观感质量实行“样板引路”制 度

54、，统一工艺做法、细部处理等质量标准，确保各分项工程 质量一次成优，杜绝或减少修补现象。6、提高质量等级标准，规范过程创优管理，提升企业 信誉度。通过提高质量等级标准，规范过程创优管理，在项目部 质量管理中，开展以优质工程质量等级为起点，提升企业的 知名度，工程创优对工程质量的提高起到了积极的推动作用。 继续加强工程创优工作的管理，以创造出更多优质工程、绿 色环保工程为目标，为社会创造有价值的精品工程，增强企 业在激烈市场竞争中信誉度。蓝盾建设有限公司篇六： XX 年公司工程质量管理工作总结 落实岗位责任 强化过程控制 提高质量管理水平 XX年公司工程质量管理工作总结XX 年公司质量管理工作的重

55、点主要是围绕着进一步 实现公司效益的最大化，全面完成公司制定的质量目标展开。 本着“分级管理，强化过程，分层负责，落实责任，预控预 防，服务监督，切实提高质量管理水平”的指导思想进行。 通过加强质量监督检查及规章制度的落实，从而确保了公司 从体制上到制度上对工程质量的全面管理。使公司各级管理 层及相关执行层，都牢固树立起“质量是企业的生命”的观 念。真正做到工程不论大小，一切必须按国家和地方相关规 范及强制性标准以及公司要求进行施工和质量管理。经过公 司各部门及各项目部的不懈努力，使公司质量管理工作的整 体水平有了稳步提高。现将公司 XX 年质量管理工作汇报如 下：一、XX年集团公司在建工程1

56、、内蒙古福山新村科技有限公司棋盘井红山玉生产线 建筑面积：23678川工程造价：3080万2、棋盘井中学建筑面积：29000川工程造价：3600万3、乌海市海南区居民搬迁改造十一区建筑面积：59235川工程造价：6397万4、乌海市保障性安居工程依林佳苑A 区 16#、17#、18#、19#楼B 区 15# 、 16# 、 20# 、 21# 楼建筑面积：川 工程造价：14433万5、乌海市人民检察院综合楼建筑面积：17384川工程造价：6036万6、乌海市铁西小区建筑面积：17187川工程造价：1818万7、乌海市党校综合楼建筑面积：18326川工程造价：4119万8、幸福南村工程建筑面积：

57、15万川9、幸福南村 24#、 25#楼建筑面积：57910川工程造价：10416万1 0、乌海市纳仁河防渗衬砌工程二标段工程造价：417 万1 1 、广源国际大厦建筑面积：85498川工程造价：14900万12 、乌达区神华佳苑建筑面积：73157川工程造价：6783万13 、新华联公寓建筑面积：17000川工程造价：2600万14 、方兴家园三期建筑面积：川 工程造价：12038万15 、帝景苑建筑面积：22400川工程造价：3000万16 、友君半岛国际酒店建筑面积：34700 m2二、XX年集团公司竣工工程1 、乌达区神华佳苑工程2、幸福南村工程 共 23 栋 竣工 21 栋3、乌海市纳仁河防渗衬砌工程二标段4、乌海市铁西小区5、新华联公寓工程全年竣工面积为： XX44 m 集团公司全年完成总产值： 31200万三、XX年集团公司工程获奖情况XX年集团公司获得自治区优质样板工程1项，获奖单位工程为方圆新村 B 区 10#楼。这项工程同时获得乌海市优质 样板工程。四、质量基础管理工作完成情况1 、全员教育培训，择优上岗。 XX 年初，公司为了确保 各项规章制度能顺利执行，打造一支施工质量过硬的队伍， 使质量管理工作按标准化进行，以ISO 9001 质量管理体 系全面运行为契机在全公司进行了持续不断