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文档简介

1、常州市劲达机械实业有限公司 建立、实施IS09001质量管理体系推进计划工作内容责任者完成时间1咨询人员了解工厂情况，并与公司领导一 起进行质量管理体系的初步策划并确定组织机 构；各部门主要职责；质量管理体系主要过程 及外包过程；需要删减的过程；质量管理体系 所覆盖的产品；质量方针和质量目标以及质量 体系文件的结构。咨询师总经理03、8、182编写质量手册和程序文件，设计质量记录 表格。咨询师03.9.53确定并绘制各主要产品的生产流程，修改完善工艺文件、进货、工序和最终检验文件。设计检验记录表格。公司有关部门03.9.255第一次组织中层领导讨论、学习质量手册、 程序文件。总经理03.9.5

2、-106根据手册要求编制三层次管理文件管代03.9.8-.307IS09001标准培训（参加人员包括公司领 导、中层领导、内审员、检验员、供销人员、 技术人员、文件管理员、设备管理员等）。咨询师03.9.10-15（2-2.5 天）8ISO9001质量管理知识考试（考核对象：管理者培训后一周参加培训人员）代表内。9第二次学习、讨论质量方针、质量目标和管理者03.9.15-20质量手册及程序文件并提出修改意见。代表10修改质量手册和程序文件并由总经理签署总经理03.9.15-20正式发布。按质量管理体系文件要求运行。11与认证机构签约总经理03.1012由各层次领导对质量管理体系各过程运行各部门运行后情况进行监视并改进。负责人13进行第一次内部质量审核咨询师03.11上旬管代工作内容责任者时间要求14对内审中发现的问题进行整改、验证。各部门2周15认证机构对质量手册进行审核并提出修改意见认证机构16再次修改质量手册、程序文件。咨询师03.11 中旬17进行管理评审总经理03.1仲旬18按管理评审要求整改验证。管代19咨询师在认证前对各部门再次巡杳和指导。咨询师认证审核管代前一周20认证机构现场审核。认证机03.12T旬构-04.1上旬21根据认证机

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