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1、精品文档 基层供销社建设工作情况汇报 一、我县基层供销社的现状 1、机构设置我县供销社现有 6 个中心基层供销社分别是、 、中心基层供销社。 6 个中心 基层供销社是经 2001 年企业“双置换”改革后,由原 21 个 基层供销社根据行政区域合并重组成立,中心基层供销社办 公地点,设在各区域中心重点乡镇,经营网点仍分布在全县 各乡镇。 2、经营和管理形式 6 个中心基层供销社均为独立 注册集体所有制,法人企业;财务独立核算,自负盈亏;行 政上受县供销社管理,其人事调动、职务任免、人员工资待 遇、经营管理制度、 资产处置由县供销社审批、 管理和监督。 企业法人代表由县供销社选派人员担任。3、经营

2、范围目前我县中心基层供销社经营范围主要有:日用工业品超市;烟 花爆竹代批、零售及区域内烟爆市场管理;农业生产资料经 营和区域内连锁经营网络对本区域加盟店和便民店的货物 配送和管理;再生资源回收经营。 4、网点和人员现 6 个中 心基层供销社共有自主经营网点 28 个,其中:日用消费品 超市 5 个、农资直营店 8 个、烟花爆竹代批点 7 个、再生资 源回收点 8 个。另有日用消费品村级连锁便民店 25 个,烟 花爆竹连锁店 130 家,农资连锁、加盟店 45 家。现 6 个中 心基层供销社共有人员 32 人,其中正式职工 18 人、聘用人 员 14 人。 5 、资产和效益情况 2010 年 1

3、2 月底 6 个中心基层 供销社共有帐面资产 1957.44 万元,固定资产 782.19 万元。其中:日用工业品超市 2060 平方米, 经营店面 1200 平方米, 办公用房 2200 平方米, 仓储面积 7800 平方米, 社有土地 56 亩, 2010 年实现经营利润 12 万元,上交县供销社行政管理 费 1.75 万元。二、基层供销社发展规划基层供销社是供销 社植根农村,直接为农民服务的主体,是体现供销社为农服 务根本宗旨的前沿窗口,在现代农村流通服务中,要求基层 供销社不断完善经营服务设施,构建现代流通网络,创新经 营服务理念,探索和创新经营机制,强化基层供销社的服务 功能,扩大经

4、营网络覆盖率和市场占有率,切实把基层供销 社建成“五大经营网络”中间枢纽和社区式服务中心,成为 在农村有影响力的经济实体。为实现这一目标,我县供销社 在认真调查现有基层供销社现状的基础上,结合形势发展需 求,拟用 1-3 年的时间,按“十有”标准改建和新建一批基 层供销社, 使全县基层供销社的个达到 17 个,覆盖全县 81% 的乡镇。 1、改造现有 6 个中心基层供销社扩大中心基层社 的经营规模,采取扩股注资,房屋、土地评估注资,向社会 融资等形式,在确保基层供销社占控股地位的前提下,增加 各中心基层供销社的资本金,扩大企业规模,形成在当地区 域有影响的流通服务企业。按照基层供销社“十有”标

5、准和 五大经营网络要求, 改建和新建中心基层供销社办公、 营业、 仓储设施,着重加强办公信息化、商品统一配送、统一供销 标志、标识、统一管理制度等方面的改造和完善。2、建设一批基层供销社利用各中心基层供销社现余留在各乡镇的 土地、房屋和经营网点,经过重新整合,组建成立7 个基层供销社。新成立的基层供销社独立注册,自主经营,行政上 和业务上受县供销社,各专业公司、中心基层供销社管理。 具体规划为:中心基层供销社,在乡、乡组建基层供销社, 基层供销社;中心基层供销社,在乡组建基层供销社;中心 基层供销社在乡、镇组建基层供销社、基层供销社;中心基 层供销社在乡、镇组建基层供销社、基层供销社。充分利用

6、 现行企业改制政策,采取职工改制费由财政兜底或预借财政 资金等方式,在解决原已置换职工至今所差欠的养老保险, 返聘部分有经营经验人员的基础上,回收部分原已量化置换 给职工的房屋、土地,重新组建 2 个基层供销社,现正在落 实的有基层供销社、基层供销社。引进外资,共同开发基层 供销社余留的闲置土地,目前已同万佳家居有限公司洽谈, 拟成立基层供销社,成立后用基层供销社8 亩原余留和从已置换职工中回收的房屋土地作价入股成立下属单位:汉信集 团。经洽谈和初步意向协议,万佳家居有限公司,将投资 500-800 万元,在该土地上新建 2000 平方米厂房, 360 平方 米办公楼,并在沿街处建设 1000

7、 平方米商用楼,所有建筑 物在 20-30 年折旧期限过后,将无偿归供销社所有。积极参 与乡镇城镇规划,把已纳入乡镇规划区内原余留的房屋、土 地置换成有经营价值的房屋、店铺。在我县镇政府新农村建精品文档 设项目规划中,用原供销社位于规划区内部的 2000 平方米 旧仓库用地,置换成位于圩镇街区的一幢3 层约 600 平方米新房,并整合镇其余原供销社房屋、土地资产和农资、烟爆 经营网点,成立基层供销社。根据经营网络发展需要,由网 络经营龙头企业,在有条件的乡镇组建基层供销社,县新供 销农资连锁有限公司是供销社绝对控股企业,目前该公司农 资连锁经营网络经“万村千乡市场工程”建设和“新网工 程”项目

8、建设,基层设施已具规模,网点遍布全县,在大部 份乡镇、村设立了直营店、加盟店,随着公司项目建设的深 入,网络的延伸和经营范围的扩展,在一些没有基层供销社 的乡镇,业务上急需基层供销社作为当地业务支撑。因此县 供销社规划,由该公司在部分乡镇成立基层供销社。该基层 供销社既承接公司业务中转,货物对下级网点配送,加盟店 管理的业务,也承担县供销社委托的其它业务和服务职能, 目前公司已申请注册成立基层供销社。通过以上方式方法, 我县规划利用 1-3 年时间,成立和建设、 、等 11 个 基层供销社,使我县基层供销社总数达到 17 个形成以 6 个 中心基层供销社为中心, 11 个基层供销社为基础, 上

9、接供销 社经营网络龙头企业业务,下连经营网络加盟店、便民店、 农民专业合作社、综合服务社区的全县基层供销社格局和经 营服务模式。把全县供销社五大经营服务网络同基层供销社 紧密联系在一起,共同发展,不断壮大。3、完善基层供销社服务机制领办、帮办农民专业合作社。立足当地优势资源 和特色产业,利用基层供销社植根农村,贴近农民的优势和 人才、网络,设施条件,采取多种方式积极领办农业专业合 作社。带动当地农民开展信息,营销、技术、农产品加工储 运等服务,推进农民专业合作社规模化种养,标准化生产、 品牌化经营。开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场 的便捷通道。规划在目前已领办、帮办 20 个农民专业合

10、作 社的基础上,各基层供销社发展有当地特色的种植,养殖农 民专业合作社 10 个。基层供销社要积极入股参与农民专业 合作社的经营,争取 7-8 个农民专业合作社进入省社“农民 专业合作社示范社”名录, 培育 2-3 个农产品加工龙头企业, 注册 3-5 个商标品牌。发展农村综合服务。基层供销社采取 争取政府支持和引导,多方参与的形式,通过整合资源,发 展功能齐备,便民实用的农村社区综合服务中心和庄稼医 院。按照农民生产生活实际需要,进一步拓展服务领域,创 新服务方式,把农资、农副产品、日用消费品和公共服务向 更远农民延伸,打造农村社区综合服务平台。规划在中心基 层供销社建立 6 个综合服务社区

11、,在基层供销社建立 20 个 农村综合服务站,并在全县供销社建设 15 个庄稼医院。三、 基层供销社建设情况近年来随着经营网络业务的发展,项目 建设资金的投入,基层供销社的办公、营业仓储设施普遍得 到了完善和更新,我县基层社建设主要集中在以下几个方面: 1、2003 年至 2006年共投资 200多万元,新建、 、三个 日用消费品超市,增加营业面积 1300 平方米。 2、2008 年投 资 80 万元,改造、中心基层供销社日用消费品超市1100 平方米。 3、2010年投资 30 万元,新建中心基层供销社农资直 营店,增加营业面积 80 平方米,仓库 300 平方米。 4、 2010 年投资

12、 40 万元,改造、 、中心基层供销社仓库设施 3500 平 方米。 5、至今在建的县新供销农资连锁有限公司基层供销 社 2000 平方米农产品交易市场, 2000 平方米日用消费品超 市,600 平方米农资配送中心仓库,共投资 322 万元,以上 项目建设主体工程已完工, 2012 年将投入使用。四、加强基 层供销社建设的措施。今后我县供销社将按省社制定的基层 供销社“十有”标准和“三个到位”的要求抓好基层供销 社的建设工作。 1、抓紧建设和恢复一批基层供销社工作, 不仅只挂牌子,而要注重于其功能的建设和恢复成立的基层 供销社承担起为农服务,经营服务的功能。2、加大基层供销社建设投入,通过项

13、目建设,从根本上改善目前基层供销 社办公条件简陋,营业设施和仓储设施老化的现状。在基层 供销社的建设中要充分取得政府在土地、税收、资金的优惠 政策,并积极向上争取项目建设资金,取得各方面的政策, 资金扶持。 3、在基层供销社建设中,要具有一定的前瞻性, 在保证供销社控股的前提下, 通过开放办社, 引进社会资金、 固定资产和土地价值进行市场评估等方式,扩大基层供销社 资本金,把基层供销社打造成在当地有影响力和市场控制力 的贸易集团式企业。 4、做好基层供销社统一“中国供销合 作社”标志,标志悬挂工作。树立品牌意识,在各基层供销 社办公场所、超市、农资直营店、鞭炮代批点、加盟店、便 民店、综合服务社区、庄稼医院、农民专业合作社按总社制 定的标志、 标识制作和使用要求, 统一规范的悬挂标志门牌。 5、根据基层供销社发展需要,加强现有员工的职业技术培 训,多方面、 多层次的轮训各岗位人员; 实行人才储备战略, 广泛吸纳行业能人、强人进入基层供销社;录用

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