2008年中层管理人员年终考核方案

1、2008年度中层管理人员年终考核方案为了全面总结一年来的工作，体现“以人为本”的宗旨，进一 步规范考核工作，正确评价公司中层管理人员的工作业绩，总结经 验，找出不足，提高管理人员的工作绩效，以增强公司竞争力和凝 聚力，特制定本考核方案。一、考核范围公司所有中层管理人员（以公司聘任文件为准）。二、组织领导整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使中 层考核工作有序进行，另成立中层考核办公室总部、分部。总部设 在公司人力资源部，主要负责对各部门中层的考核进行全程组织实 施以及对各分部的考核进行指导、监督；分部设在下属各单位、各 部门，分部设立考核专员，主要负责协助总部组织本部门中层考核

2、工作弁按要求向总部报送所需的资料。三、考核内容以所在部门的年度工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管 理人员能力素质综合测评进行全方位考察。年度内跨两个及以上部 门工作的，分别计算。四、实施细则（一）考核组成部分及权重中层管理人员年终考核成绩由四部分组成，即部门年终考核成 绩、月度平均成绩、年终评议成绩、年终素质测评成绩。中层管理人员年终考核成绩 =部门年终考核成绩x 50%+月度平 均成绩x 20%+年终评议成绩x 20%+年终素质测评成绩x 10%。其中：1 .部门年终考核成绩以企业管理部提供的考核分数为准；2 .月度平均成绩=（T月度考核成绩）/月份数；3 .年终评议成绩的确定：正职（包

3、括主持工作的副职）由上级评议、副职评议、员工评议三部分组成。即：年终评议成绩=上级评议平均分X 40%+副职评 议平均分X 30%+员工评议的平均分X 30%。其中上级评议指正职的 分管领导评议。副职（不包括主持工作的副职）由上级评分、员工评分两部分 组成。即：年终评议成绩=上级评议平均分X 60%+员工评议平均分 X40% o其中上级评分是指正职（包括主持工作的副职）评分。4 .年终素质测评成绩由人力资源部统一组织中层管理人员进行 年终综合素质测评闭卷考试（年龄48周岁以上的可实行开卷考试）c根据综合考核成绩，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不 合格四个等级。（二）考核流程申诉举报事件处理

4、被考核者填写附表7,并上交人力资源部归档注：第二步中的附表1述职报告只需正职（包括主持工作的副职）填写。（三）凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优秀：1 .所负责单位、部门同公司所签订目标责任书没有完成者（受 政策因素影响有不可抗拒原因的除外）；2 .本年度被通报批评、记过及以上处分者或所负责单位、部门 有员工被通报批评、记过及以上处分者。尤其3 .具有反对自由主义一文中的自由主义表现之一者， 是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不 利于内部团结，有损公司形象的行为者。（四）凡有下列情形之一者，考核结果为不合格：1 .违反国家有关政策及法规规定的；2 .严重违反公司规章

5、制度的；3 .工作失职造成重大安全事故的；4 .出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；5 .有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；6 .在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；7 .利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；8 .不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。五、考核结果使用1 .考核结果用以帮助中层管理人员认清自我，找出差距、修正 错误、提高绩效；2 .作为培训、晋升、降职、加薪、降薪的依据；3 .作为年终奖金发放的依据；4 .作为中层管理人员交流、使用的依据；5.作为评优的依据。六、考核申诉处理被考核者对年终考核结果持有异议的，可以填写考核结果中 诉表（附表4）或在网上向人力资源

6、部提出申诉，人力资源部在接 到申诉后就申诉的内容组织审查，由考核领导组审定后得出最终结 果，弁将处理结果通知申诉者。七、考核纪律被考核者本着实事求是的原则，如实填写述职报告，考核者本 着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作假现象，将 严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核，直至符合要求为止。八、附则附表1 :中层管理人员述职报告样表附表2:上级评议表附表3:中层管理人员互评表附表4:员工评议表附表5:中层管理人员年度考核成绩汇总表附表6:考核结果申诉表附表7:中层管理人员2008年度考核登记表附表1中层管理人员工作述职报告样表2008年度中层管理人员工作述职报告部门：姓名

7、：职位：任现职时间：填表时间：年 月 日出生姓名性别籍贯年月学历参加工作时间政治面貌（简要概括本年度主要工作目标完成情况）年度工作总结（工作适应性、工作量、工作难易程度等。对现任工作的看法（一年来工作中的重大创新与亮点，只汇报本年度中的新变化。年度工作创新亮点成功经验与失败教训明年工作展望希望 得到 的支 持以 及对 公司 发展 的建议上级评议表（分管领导评价正职专用表）考核人:被考核人单位:考核项目评分标准描述分值姓名事业心工作热情高，勇挑重担，敬业奉献，工作投入0-5心胸心态心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上0-5责任感勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过0-5执行力及时参

8、加公司的各种会议， 并有效落实执行各种会议、 文件精神，积 极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手0-10领导力工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现 问题并解决，受部属信赖0-10安全管理积极抓好本单位（部门）的安全工作，达到零事故目标0-10沟通协调以各种方法进行上下沟通，以达到预定目标0-5管理形象符合公司对管理者的要求， 正直诚恳，平易近人，关心部属，获得员 工的好感0-5情绪管理正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪0-5分级授权通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果0-10识人用人具有正确的人才观念，用人所长，把合时的人放在合适的岗位上0

9、-10工作关系各在其位，各用其权，服从上级，不越级办事；积极引导下级自己解 决问题；对待同级权力不争、责任不让，互相配合，共同努力0-5创新在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量0-5宣传积极支持公司网站、脉点工作，组织做好本单位宣传工作0-5学习不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚0-5总分中层管理人员互评表（本单位或部门正副职互评专用表）单位:考核项目评分标准描述分值姓名事业心工作热情高，勇挑重担，敬业奉献，工作投入0-5心胸心态心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上0-5责任感勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过0-5忠诚度对公司忠诚，自觉维护公司形象，

10、没有损害公司利益的言行0-10廉洁正直言行一致，赏罚分明，不吃、拿、卡、要0-10领导力工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现 问题并解决，受上级部属信赖0-10协作信任工作积极认真，与他人的协作能力强，敬业度和信任度高0-5沟通协调以各种方法进行上下沟通，以达到预定工作目标0-5情绪管理正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪0-5成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费0-10服务形象在员工、客户心目中服务形象好，利于公司形象品牌的形成0-10工作关系各在其位，各用其权，服从上级，不越级办事；积极引导下级自己解 决问题；对待同级权力不争、责任不让，

11、互相配合，共同努力0-5创新在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量0-5宣传积极支持公司网站、脉点工作，组织做好本单位宣传工作0-5学习不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚0-5总分单位:考核项目评分标准描述分值姓名事业心工作热情，勇挑重担，敬业奉献，工作投入0-5心胸心态心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上0-5责任感勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过0-5士气身体健康，精力充沛，凝聚力强，工作高效0-5廉洁正直言行一致，赏罚分明，不吃、拿、卡、要0-10领导力工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现 问题并解决，受上级部属信赖0-1

12、0部属培育能及时发现下属潜质，帮助其制订发展计划，帮助提高工作能力，维 护下属，不与下属抢功0-10沟通协调以各种方法进行上下沟通，以达到预定工作目标0-5团队建设善于优化组织内部资源， 创造互信和谐的环境， 激发员工积极性，形 成高效团队0-10情绪管理正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪0-5分级授权通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果0-10服务形象在员工、客户心目中服务形象好，利于公司形象品牌的形成0-5创新在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量0-5宣传积极支持公司网站、脉点工作，组织做好本单位宣传工作0-5学习不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚0-5总分中层管理人员年度考核成绩汇总表职务姓名部门年终考核成绩X 50%月度平均成绩X 20%年终评议成绩X 20%年终素质测评成名«X 10%总成绩考核等级上级评议X 40%副职评议X 30%员工评议X 30%止职职务姓名部门年终考核成绩X 50%月度平均成绩X 20%年终评议成绩X 20%年终素质测评成名«x 10%总成绩考核等级上级评议X 60%员工评议X 40%副职部门考核意见考