2013年中层管理人员年终考核方案

1、2013年度中层干部年终考核办法及程序为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确 评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部 的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司中层干部考 核管理办法，特制定本考核办法及程序。一、考核范围公司所有中层干部（含公司助理级干部）。二、组织领导设立公司考核领导小组组 长：nnn 、nnn副组长：nnn成 员：nnn、nnn、nnn整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核的具体工作。分四个考核工作小组：第一组：nnn、nnn第二组：nnn、nnn第三组：n

2、nn、nnn第四组：nnn、nnn三、考核内容以中层干部所在部门的年度工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、 廉五方面进行，通过“职工评议”、“干部互评”、“领导小组评议”三个层次按权重进行综合考评统计。四、实施细则（一）考核组成部分及权重中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩 效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评 议平均成绩。中层干部年终考核得分=单位（部门）季度绩效考核平均分+各月 奖罚分值）x 60%领导小组评议平均分x 20%肝部互评平均分x 10%+ 职工评议平均分x 10% （注：公司

3、绩效考核从6月份启动，季度绩效 考核平均分按两个季度统计），根据综合考核得分进行排名。（二）考核流程1五、考核结果使用1 .考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、 提高绩效；2 .作为年终奖金发放的依据；3 .作为中层干部交流、使用的依据；4 .根据公司实际，2013年度考核实行末位淘汰制，将对排名后三位的干部进行末位淘汰。六、考核纪律被考核者本着实事求是的原则，如实撰写述职报告、填写干部互 评表；考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚 作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考 核，直至符合要求为止。七、考核工作时间安排表2013年度中层干部

4、年终考核时间安排表厅P时间安AE工作内容工作要求备注112月10日中层领导干部上交述职报 告通过OA发送电子版，由党 群工作部务-贝向打印装 订18点前212 月 10-26 日审阅述职报告、复印考核表按述职报告要求审阅；并 核实肩关数据干部考核领导组312月27日 上午8: 30 分召开考核工作组会议安排干部考核工作考核工作组人员412月27日上 午9: 00分述职、职工评议、干部互评按程序完成21K、13K、26K 丁邪考核第一考核组512月27日上 午9: 00分述职、职工评议、干部互评按程序完成11K、22K、模 具、采供等部门干部考核第二考核组612月27日上 午9: 00分述职、职工评议、干部互评按程序完成市场部、主机 销售部、零售销售部等部 门干部考核第三考核组712月27日上 午9: 00分述职、职工评议、干部互评按程序完成设计、技术、 质保、制造、技安等部门 丁邪考核第四考核组812月27日上 午9: 00分述职、职工评议、干部互评按程序完成企管、办公室、 财务、党群、人力资源等 部门干部考核n n n、n n912月27日考评领导小组综合评价按程序对全体干部进行评 议考核领导小组1012月28日汇总汇总核准考核结果n n n、n n11汇报、提交向领导小组汇报考核组12考核后续工作考核资料存档、谈话、调 整等党群工