成本部与工程部讨论

1、一、成本合约部成本（预算、结算、核算）、合约（招投标、商务、合同、采购）、其它咸本管理1、负责项目预算、结算、决算编制的管理及审核，并在实施期动态控制。2、参与图纸会审工作，参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并 从经济角度提出建议。3、参与公司经营计划的制定，制定项目成本控制目标并推动和督促其完成。4、制定控制工程造价成本各个环节的规章制度。5、负责审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价。6、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收。7、对施工现场的签证做好工程量复核，并出具价格文件。8、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判。9、根据施工进度，编制进度款，

2、负责已完工程的结算工作。10、负责完成成本分析工作以及收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政 策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。11、负责及时准确建立项目统计台帐，确保账目准确。12、编制动态成本月报，掌握项目成本运营动态。合约管理13、根据公司业务目标，编制投标计划，并推动和替促其完成。14、负责起草或审核合同文件（包括总包、分包、甲供材、设备、工程咨询等）。15、负责组织招标、合同谈判和合同签订。16、负责监督合同的履约情况，对专业分包、劳务分包的违约行为进行调查，提 出书面报告和措施加以纠正。17、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、 归档等工

3、作。18、协助工程部进行分包招标、材料设备考察等工作，配合完成其中的成本分析 内容。19、负责建立供应商管理体系，审核供应商分类、考察、履约评价标准。其它工作20、完善部门管理制度，建立全面成本控制体系。21、完成公司领导交办的其他工作。二、工程管理部生产（成本、质呈:、进度、安全、资料、合同、关系协调）、技术（培训、方案）、物资（材料、机械、设备）、劳务、其它生产（成本、质量、进度、安全、资料、合同、关系协调）1、全面负责公司各个工程项目的施工生产管理。2、编制年季月度施工生产计划和统计报表。3、落实项目管理人员的成本责任制，加强人材机等各个环节的成本管控。4、制定消除质量隐患、排除安全隐患

4、的技术措施并监督实施。5、检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。6、组织公司月度安全文明施工检查及不定期巡检，及时汇编、报送检查报告。7、负责工程各类资料的收集、整理、汇总、归档，及时上报各类统计报表。8、审核各种工程相关合同，从施工角度提出合理化建议并加以完善。9、负责公司项目部管理和协调工作，查处项目施工管理中的违法、违规行为。 技术（培训、方案）10、协助公司总工编制施工组织设计，参加投标文件中技术标的评审。11、组织工程管理和技术培训，组织施工经验交流活动，不断提髙工程管理和技 术水平。12、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。13、做好新技术的推广应用，指

5、导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。 物资（材料、机械、设备）14、审核各项目物资供应计划，督促项目部做好材料品质、价格、用量等控制。15、负责公司主要施工机械、仪表、设备的调配。劳务16、对专业分包、劳务分包单位的评审、管理工作，制定分包管理办法。17、考察、选用劳务队伍，监督项目落实劳务实名制管理。其它工作18、负责工程结算及工程款回收，对各分包单位进行工程款的核算。19、统计各项目月度生产情况，向财务部提出用款计划。20、负责项目完成后评价，组织公司项目管理经验交流，完善项目管理体系。21、完成公司领导交办的其他工作。预算员：1、熟悉施工图纟氏、设计施工方案，掌握项目承包合同，并

6、做好合同交底任务。2、负责工程预算的编制，做好项目的成本分析。3、依据施工方案及施工现场，提出成本合理化建议。4、参加图纸会审，发现和提出图纸上的欠妥之处。5、依据现场状况及时提示技术人员处理工程签证，并积极配合处理工程签证的 相关预算。6、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产预算报表和下月施工预算。7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和 单价，编制分包工程方案书。8、留意搜集、整理工程造价的相关材料，参加劳务结算审核，配合完成工程结 算。9、完成公司领导安排的建设项目其他工作。材料员：1、掌握工程施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划，包括材料的规

7、 格、型号、材质。2、了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购。3、按照规定要求，对材料进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术负责人。4、对进场材料及时登记、验收，收集归档产品设备的合格证及使用说明并按现 场情况合理摆放。5、建立材料管理制度，做到分类保管；对易燃、易爆、有毒等特殊物品应进行 隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。7、做好材料采购、供应月报表；按材料管理规定及时把报表提供给项目部。8、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提 出处罚建议。9、完成公司领导安排的建设项目其他工作。项目经理：1. 代表公

8、司履行与业主签订的承包合同，实施施工项目管理，贯彻执行国家法 律、法规、方针、政策和强制性标准。2. 执行公司的管理方针和各项管理制度，贯彻实施国家建设管理体系标准，实 现本项目的质量、环境、职业健康安全目标。3. 建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自职责；对进入现场的生产要素 进行优化配置和动态管理。4. 负责编制工程项目的施工进度、资源需求计划及预算成本计划。5. 组织有关人员编制项目施工组织设计，对工程质量、环境保护、安全生产实 施全方位、全过程的管理监控。6. 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发 现和处理突发事件。7. 在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程 师等的协调，解决项目中出现的问题。&组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资 料真实、准确、可追溯；协助公司各级管理部门进行项目的检查、鉴定