房产中介商业计划书

1、房产中介商业计划书一、项目概述90 年代以来， 随着我国房地产业的迅猛发展， 房地产中 介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不 规范到比较规范的发展过程，到上世纪 90 年代末在中国的 大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的 特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市， 特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉 较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平 显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加 速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的 作用。但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法

2、律法规不够 完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是 只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一 本笔记本也可以开张营业。而现在房地产中介所普遍采用的 经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、 操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重 影响了整个行业的诚信。作为一个刚刚进入发展期的行业， 此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介 服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场， dr 房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的发起人在前期已经大量的调查了全国及广东深圳目前 的房地产市场，认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物 业、

3、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营 模式进行了分析和比较，研究了一套更为完善、让顾客更容 易接受和采用的中介服务经营模式。顾客选择这样的置业方 式，不尽可以得到了更多的便利，而且能节约更多的时间和 金钱。公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系 规模化、服务专业化的高端路线。即利用高效率的网络应用 技术，开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍 录相的数据库网络系统；通过公司直营、区域加盟、个体加 盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布深圳、珠江三 角洲、全国各个城市的连锁店网络体系，在这两网合一、优 势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各 种衍生业务

4、为内容的专业连锁服务机构。二、经营管理体制发起人介绍：公司的发起人，CW,男，19921年毕业于hb江西省南昌 城市建设学校，读房地产经营管理专业，网大本科在读。 ad 在深圳从事房地产业务工作至今已有近三年时间，曾在深圳 创道地产、 深圳联合纵横机构、 深圳崇基地产等公司服务过， 并担任主管或交易经理职务，一直都是参加各公司的业务开 发和管理工作，有丰富的实战经验。创业所有权的分配：公司最初将发行 10 万股普通股票，发起人将投资 5 万 元，换取 9%即 9000 股。本项目将吸收另 6 位有专长（有电 子商务、营销、培训、财务、企划及法律等方面专长）的人 士加盟公司，他们将和发起人一道共同组建一支团结向上、 积极有创造力的管理团队， 他们每人将获得 1%（共 6000 股） 的股份作为报酬。如果他们决定离开，公司发起人有对他们 持有股份的第一优先收购权。同时，公司将吸收一位或多位 投资者共出资 295 万，他们按出