第十三章--新技术(共7页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上第十三章 新技术、新工艺、专利技术该工程为操场新建工程，我司把本工程列为重点样板工程，根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量终生负责的态度，原材料环保化、产品工厂化、施工机械化、工艺更新化、效益社会化，本着以人为本的观念，以科学、优质、经济、高效的完成本工程。一、积极推进新技术、新工艺、专利技术进步战略建筑业是以传统手工体力操作为主的劳动密集型产业，当今竞争日益激烈，施工企业面临的形势与企业存在的生存大问题。如何用现代化技术手段改造传统产业，提高本企业的生存能力是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中将积极推进新技术、新工艺、专利技术进

2、步战略，采用新技术、新工艺、专利技术，通过实施进一步提高工程施工技术含量，确保工程质量.安全生产达到增加本工程的经济效益和社会效益的目的。1.组织机构及保证措施1项目部成立技术工程实施小组2项目经理要亲自抓。项目部成立以项目经理为组长。2.保证措施1组建业务水平高.管理能力强的项目经理部，把“四新”技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。2建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、专利技术的顺利实施。3严谨、细致、确保每项工作优质高效完成新技

3、术推广应用要有严谨的态度，对于任何一项新工艺.新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施：A、熟悉图纸做好技术培训工作。B、做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性.可操作性的施工方案。C、全面质量管理，运用QC 方法.建立和发挥QC 小组攻关作用，群策.群力，攻克技术难关。3. 新科技、新技术、新工艺、新材料及专利技术的应用及实施措施A、信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现

4、。B、主要技术内容a 文档和合同管理系统：使用文档和合同管理系统，建立部学合理的文档管理体系。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。b.施工管理：i采用梦龙网络计划管理.Project项目计划管理软件，编制工程进度计划。ii采用广联达的钢筋下料，工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。iii使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间。C、 实施措施a 所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。b.对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施

5、工工期达到预期目标。4.采用新技术、新工艺、专利技术的主要效果加入无机纳米的塑胶是近几年发展起来的一种新型材料，它们具有其它材料所无法比拟的优点，在确保了塑胶面层的高质量的同时也降低了材料成本。在施工过程中严格按照创新的生产工艺进行施工，编制顺畅有效的施工流程，确保流水段的划分、流水步骤节拍，交叉作业的合理，从而缩短工期、提高工效、降低施工成本。施工过程中采用公司购进的新一代铺装、划线等一系列先进设备，并配备了熟练技术工人，既提高了生产效率又减轻劳动强度，既提高了工效又降低了安全费用。第十四章 采用新技术、新工艺、专利技术1、施工中采用先进的通讯设备，保证长距离施工能够及时了解各个施工场地的进

6、展情况，以利于随时联系保证工程顺利进行。2、采用计算机网络系统技术，控制工程工期、合理调配工程人工、材料、机械，使工程按预计目标顺利完成。3、本工程采用最新的机械设备，以达到本工程设计要求。4、采用计算机网络系统技术，控制工程工期、合理调配工程人工、材料、机械，使工程按预计目标顺利完成。5、采用先进的通讯工具，在远距离施工时能够及时地了解到各地的实际情况，方便施工。第十六部分 新技术、新材料、新工艺的应用1、建立现场混凝土搅拌站，混凝土集中供应，确保质量和施工速度；2、采用全站仪系统对施工测量进行外控，采用激光经纬仪进行测量内控，确保施工测量的精度达到设计要求；3、采用新型模板脚手应用技术，确

7、保所有现浇结构达到亚清水模板效果；4、采用计算机技术进行深化设计、施工项目管理、材料供应、成本控制等计算机应用技术；7、应用计算机管理应用技术采用建筑系统集成管理软件，应用网络技术和数据库技术，对合同管理、质量管理、安全管理、办公室管理、材料管理、施工进度管理、施工技术管理、施工资料管理、经济成本管理等项目进行跟踪和动态管理控制，保证各项计划的落实，降低管理及施工综合成本。十三、用于本工程的新技术、新工艺、新材料、新设备1、现代管理与计算机管理，现场配量计算机应用于施工管理。2、由于本工程施工线路较长，在实际操作过程中采用无线通信技术，每班组设置对讲机一部，进行相互协调作业。第十二章 用于本工

8、程的新技术、新工艺、专利技术2、管道机械对接技术。3、围护结构快装体系。第十五章 采用新技术、新工艺、专利技术15.1推广网络计划技术，采取流水作业及穿插施工，按程序施工。15.2提高职工质量意识，共同努力，保证质量一次达标，减少返修返工，节约工时。15.3组织精兵强将，调配“一专多能”的施工人员，参加本工程建设，避免分工过细，机构臃肿，做到工种齐全，分工不分家，减少人工费支出。15.4外定弃土点，尽量选择距离较短的地点，减少工程总造价。15.5材料堆放尽量靠近现场，减少材料二次倒运的费用。15.6合理安排工序交接，做到施工、验收衔接紧凑，必要时砌砖保护，以防冲垮灌槽、管漂浮。第十八章 施工合

9、理化建议建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。第十五部分 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议本工程质量要求高工期紧。因此，在施工中积极推广应用新材料、新技术、新工艺，以加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本。一、砼外掺技术在现场搅拌的砼中掺入适量的木钙减水剂、粉煤灰等外掺剂、外掺料，改善砼的性能，减水水泥用量，从而达到降低工程成本之目的。二、先进的管理方法本工程采用先进的网络技术、计算机应用技术，加强管理，科学组织，避免资源浪费，缩短工期，降低工程成本。 提高质量、保证工期、降低造价的合

10、理化建议1、采用流水段施工工艺，充分利用作业层，最大限度的调动人、财、物的配置，从而提高效率，保证工期。2、现场设置流动施工机械，要满足长距离施工的要求，保证工程的质量，缩短工期。第十一章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议1、合理组织、科学安排。人、财、物计划准确无误。2、缩小工期，提高效率，降低劳动力，必须采用以机械化施工为主，辅以人工。使用两台反铲挖掘机挖土，管道安装使用汽车吊，砼拌合用强制式搅拌机。3、闭气试验高薪聘请专业试验室配合。这样做可以缩短工期、提高质量，达到科学、合理、严密、高效。4、采用流水段施工工艺，搞好模板的配板设计，充分利用作业层，最大限度的调动人、财、物的配置，从而提高效率，保证工期。5、采用泵送砼可满足连续浇筑，可减少砼施工缝的留置，提高砼的质量。第十六章 降低成本措施16.1制订详细的施工计划，合理施工，在此基础上工期宜早不宜迟，以节约成本，减少人、机、料等待及搁置费用。16.2 合理调配人、料、机，特别在周转材料数量上要精确计算，在确保工期的基础上尽量多增加材料周转次数以减少周转材料用量，尽量减少周转材料闲置时间。16.3 项目部内部建