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文档简介
1、国家开放大学试题国家开放大学电大本科企业集团财务管理2021-2022期末试题及答案试卷号:1292一、单项选择题将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分,共20分1. 产业单一型企业集团中,组建横向一体化企业集团的主要动因是oA. 谋取规模优势B.谋求经营稳定C节约交易成本D.谋求生产稳定2. 在企业集团组建中,是企业集团成立的前提。A. 资源优势B.资本优势C管理优势D.政策优势3. 依照企业集团总部管理的定位,功能是企业集团管理的保障。A. 战略决策和管理B.财务控制与管理C.资本运营和产权管理D.人力资源管理4. 下列体系不属于企业集团应构建体系的是。A.财务管理组织体系B.财务管理
2、责任体系C.财务人员培训体系D.财务人员管理体系5. 下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是0A.集团整体战略B.职能战略C.经营单位级战略D.生产战略6. 集团投资战略有两层涵义,一是从导向层而理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层而理 解的是。A.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算D.企业集团投资方向7. 下列属于内源融资方式的是oA.计提折旧B.从银行借款C.发行债券D.发行股票8. 属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。A.市场份额B.产品产量C.产品质量 D.资产周转率9. 净资产收益率是企业净利润与净资产账面值的比率,反映了的收益能力。
3、A.管理层 B.股东C.员工 D.债权人10. 企业集团的业绩从可控性程度可分为与管理业绩。A.财务业绩C.经营业绩B.非财务业绩D.当期业绩二、多项选择题下面各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的,将正确答案的字母序号填入括号内。 多选或漏选均不得分。每小题2分,共10分11. 从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在oA. 税负负担减轻B. 资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高D. 分红收益存在波动性E. 风险分散12. 企业集团分权式财务管理的优点主要有。A. 有利于调动下属成员单位的管理积极性B. 能有效集中资源进行集团内部整合C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务
4、决策D. 具有较强的市场应对能力和管理弹性E. 有利于发挥总部财务决策和管控能力13. 从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型有。A. 扩张型投资战略B. 收缩型投资战略C. 地域型投资战略D. 政策型投资战略E. 稳固发展型投资战略14. 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确 不同管理主体的权责。其中的 "三权指的是。A.所有权 B.决策权C.控制权 D.执行权E.监督权15. 企业集团预算考核应遵循的原则有。A.可控性原则 B.分级考核原则C.例外原则D.公平公正原则E.总体优化原则三、判断题正确的在括号内划
5、"错误的在括号内划 "X。每小题1分,共10分16. 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以, "企业集团本身 也具有法人资格。17. 财务上的控制权层级划分,在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。18. 企业集团最大优势集中体现在涉及领域繁多。19. 事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。20. 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的 高层导向的特点。21. 企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。22. 相比于单一企业融资渠道与融资能力,企业集团
6、具有明显的融资优势,但与此同时,企业集团往 往存在财务上的高杠杆化倾向。23. 如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。24. 企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。25. 利用EVA进行评价,其核心是确定AEVA是否小于零,也就是 "当年EVA-上年EVA是否小于零, 小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。四、计算题共30分,请写出计算公式及过程,计算结果可以保留两位小数26. 本题20分2016年底甲公司拟对乙公司进行收购,根据预测分析,得到并购重组后目稣公司乙公司2017-2021年间的增脸自由现金流量依次为一5000万元-500万元2200
7、万元、3000万元.3800万元.俯定2022年及其以后各年的增ft自由现金流量为15G0万元.同时楸据较为可U的资料测知乙公司经并购重组后的加权平均资本成本为7.6%,考煨到未来的其他不确定因素,拟以8%为折现率.此外,乙公司账面债务为1700万元. 要求,采用现金流量折现模式对乙公司的股权价值进行估算.,附:复利现值系致表n123458%0. 930. 860. 790. 740. 6827.本H 10分甲公司资本结构的有关数据如下表所示*单位,万元项目数值有息债务利那为10%200净资产900忌资产本题中.即'投入贾本1100息税前利润EBIT120利息20说前利润100-所得税
8、25%25假定公司的加权平均资本成本率均为6.0%集团设定的统一必要报酬率.要求分别计算,(1) 净舞产收益率(ROE)i(2投入旋本搜IW率(ROIC)i(3经济增加值(EVA).五、案例分析题(共30分)28.某集团公司是一家上市的房地产企业,其总部采用 "强势总部模式加强对子公司的管理,具体 做法有:(1) 总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权;子公司定位于一个执行和操作 的机构。(2) 资金由总部统一管理,一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付,各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。(3) 采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理,子
9、公司职能部门受子公司总经理领导,同时受总公司 职能部门直线管理。(4) 总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高;而营销企划部门、工程管理中心等部门, 总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行,以指导、服务子公司。(5) 集团公司管理系统的框架主要是:项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管 理流程和行政管理。请结合案例回答:(1) 该集团公司采用的是哪一种管理体制(模式)?有什么优缺点?(2) 结合房地产行业经营特点,论述该集团公司采取资金集中管理的原因和好处。(3) 为什么该集团公司总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高;而营销企划部门
10、、工 程管理中心等部门,总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行,来指导、服 务子公司?试题答案及评分标准(仅供参考)一、单项选择JS(督小JS 2分,共20分)1. A2.B3. B4.C5. D6. D7. A: 8.D9,B10. C二、多项选择理(多逸成选均不得分。每小2分,共M分)11. BCE12. ACD13. ABE14. BDE15. ABCDE三判断剧(每小H 1分.共I。分)国家开放大学试题16. XIH. X19. J20. X21. V22. V 23.724. X25. X四计JI«H列出计算公式U计算过程可酌情馆分共30分26.册木
11、地20分公司明曲的侦侧期内现金流H现值敏和-5000 ,-50。一 2200 A 30003800=I 疝有,苗诙7 + o + «%F 7TT切7' FT做? -S000 K0. 93- 500 X0. 86 1 2200X0. 79 + 3000X0. 74 r 3800XQ» 68 一4650-430+1738十 2220 + 2584 = 1462万元 1° 分 明碗的ffiww后现金流限现ffi1500'&%>: 1 + 8%'1500> 0.6H- 12750万元<4分国家开放大学试题国家开放大学试题3
12、分3分2投入资本报酬率=息税前利润投入资本总箴一 °%1201-25%U00X1003«8. 18%4分乙公对预计仲体价ft *11624- 12750- 14212 Jj元乙公切预计版权价值14212-1700* 12512万元27. ",本题1。分1净说产收益率小何仰+净说产M向侃>-100 25-900 8.33%2 分3经济增加值=税后净莒业利润一俊本成本=税后净营业利润一投入资本息额X平均资本成本率= 】20】一25%-1100X6% = 24万元4 分五、案例分析题共30分28. 要点提示:1该集团公司采取的是集权的财务管理体制。在这一体制下,集
13、团重大财务决策权集中总部。这一 体制的优点主要有:第一,集团总部统一决策,有利于规范各成员企业的行动,促使集团整体政策目标的 贯彻与实现;第二,最大限度地发挥企业集团财务资源优势,优化财务资源配置, "集中财力办大事如 实行资金集中管理、统一授信管理等、降低融资成本等,实现企业集团整体财务目标;第三,有利于发 挥总部财务决策与管控能力,降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险。但其不足也非常明显,主要 体现在:第一,决策风险。集权制依赖于总部决策与管控能力,依赖于其所拥有的决策与管控信息,而如 果不具备这些条件,将导致企业集团重大财务决策失误;第二,不利于发挥下属成员单位财务管理的积极 性;第三,降低应变能力。由于总部并不直接而对市场,其决策依赖于内部信息传递,而真正面对市场并 具应变能力的下属成员单位并不拥有决策权,因此也有可造成集团市场应变力、灵活性差等而贻误市场机 会。12分2原因:房地产需要大量资金投入,对外部资本特别是银行借款依赖性较强;收支不同步,房地产 销售获得大量现金时,该项目的投入大都完成,造成大量现金富余。好处:资金集中管理是集团内部资木 市场有效运行的根本。通过资金集中管理可以规范
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