技术部长岗位职责说明书和KPI指标

1、岗位职责说明书部门名称技术部上级领导董事长/总经理负责人职位名 称技术部长负责人姓名张*编制人数1实际人数1编 号主要职责1在总经理的领导下，全面负责技术部工作。2根据公司研发战略组织制定年度和月度研发计划，并负责实施。3负责新产品开发和管理工作，开展市场调查，组织新产品开发的技术可行性论证和开发 项目可行性研究，安排有关人员对新产品进行开发，完成公司安排的研发任务。4负责组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化。5面向市场，面向生产，为市场服务，为生产服务。负责产品制造过程的技术指导和工艺 指导，解决生产过程和市场反馈的技术问题和工艺问题。6负责组织新产品评审

2、和改进，负责下料 BOMB产品BOM勺下达和更新。7负责工装、模具、检（校）具的制作和管理，疋期校验，以保证产品的一致性。8负责产品技术文件和工艺文件的制作、发放、更换、回收、保存和销毁。9负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技 术发展趋势。掌握和跟踪同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，促 进技术创新。负责根据公司业务需要引进先进技术，组织新技术新工艺转化，形成生产 力。10做好技术保密工作，增加新产品的市场竞争力。11定期、准确向上级领导和相关部门提供有关技术信息，为公司重大决策提供信息支持。12负责组织公司内部技术交流与培训，负责组织经

3、销商培训，解决售后维护中的技术问题14组织对供应商的技术、质量和生产能力评估，对供应商提供技术支持。15组织重大产品批次质量问题技术分析。16完成上级交待的其他工作。管理权限人事权限：对本部门岗位设置及岗位变动有建议权； 对部门人员任免有建议 权；对本部门员工的考核与奖惩有审核权。财务权限：对公司年度技术相关预算有建议权； 对部门预算内费用使用有建 议权；对部门预算外费用使用有建议调整权，经审批后有使用权。任职条件学历大专及以上学历专业机械设计与制造及相关专业工作经验本科5年以上、专科8年以上大中型企业工作经历。能力与技能：1、较强的机械设计功底。2、较强的语言表达、人际沟通与组织协调能力。3

4、、掌握 Word Excel、Project、AutoCAD等常用办公软件使用技巧，具备 基本的网络知识。4、具备较好的管理能力和组织协调能力；责任心强，原则性强，沟通积极。序 号KPI指标评价要点权重（配分）评分评分依据1新产品开 发1. 新产品开发计划达成率按开发周 期完成，一个项目延期超过5天， 扣5分。2. 新产品投入市场因为技术问题导 致不合格，产品批量退货或被投诉， 或因为技术质量问题导致技术更 改，每出现1次，扣5分25% （25 分）2工作纪律1上下班迟到早退不能说明理由一 次扣2分。2请假未按照要求（未提前提出者、 无特殊情况电话请假者）扣3分 3工作态度消极（对工作避重就轻

5、 者）扣3分4对待错误不主动承认和改善扣 3 分5未经批准擅自离岗（厂）扣3分。6本人或下属上班时间做与工作无 关的事情（玩手机、聊天、吸烟， 吃休闲食品等）发现一次扣2分。10%（ 10 分）3工作效率1及时完成开发工作及上级交待的 任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成样车制作、工装制 作和其它工作任务，每次扣2分。10%（ 10 分）4团队协作1. 不按时参加生产计划调度会，一 次扣1分。2. 履行职责，对自己职责内的事情 有求必应，不推诿扯皮。对上级或 其他部门的合理协助请求不配合、 不按时完成，一次扣5分。3. 因本部门的工作不到位而影响其 他人的工作，或给他人工作造成困 难，

6、视情每次扣1-5分。4. 与业务相关单位（人员）主动协 调沟通，耐心听取别人的请求、诉 求，并给予帮助和解释。本人、下属因工作原因与其它部门 员工发生争吵影响工作的，每次扣 2分。5. 跨部门工作要服从项目经理或牵 头单位的指挥调度，不得以任何借 口影响项目进度。凡因工作不配合 而影响项目完成的，根据项目的重 要程度扣除1-5分。15%（ 15 分）6.对本部门和其它部门所提出合理 化建议或改进方案不认真对待的一 次扣5分。5沟通与表 达能力1有问题能上报和沟通，反映问题 及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通 ， 扣5分。3受到一次其它部门投诉扣2分， 一次重大投诉扣5分。5

7、%（5 分）6技术标准 管理1. 及时更新公司的技术标准，使得 公司的技术标准水平保持在同行业 领先水平，得5分。2. 根据工作需要及技术发展水平， 更新公司的技术标准，使得公司的 技术标准保持在同行业中上水平， 得3分。3. 不主动根据工作需要及技术发展 水平更新公司的技术标准，或新标 准推行不力，导致公司的技术标准 落后于行业平均水平，得0分。4. 下料BOM昔误影响生产，一次扣 1分。5. 不及时修改整车 BOM每次扣1 分。6. 技术或工乙文件没有及时发到执 行单位，每次扣2分。备案的技术 或工艺文件查询不到或丢失，每次 扣5分。5%（5 分）7执行力1. 工作目标计划编制质量好，思路

8、 清晰，工作事项具体、措施得力。 工作目标计划及完成情况按时交到 综管办。计划编制不达标或不及时 上交，每次扣1分。2. 工作目标计划全部按时间结点完 成，并且质量较咼。未完成的扣除 相应分数。3. 工作半途而废，不了了之和造成 后遗症，减2分。4. 不能提供准确的技术数据每次扣 1分。5. 公司和综管办安排的工作任务没 完成或不及时汇报任务完成情况， 或者上级安排工作任务不配合或不 及时处理每次扣1分。6. 当月个人表现消极不配合横向或 纵向部门工作，每次扣1分。7. 当月工作表现积极主动，认真执 行公司各项规章制度，带领技术部 全体员工认真完成工作任务，当月 奖励0.5-2分。15%（ 1

9、5 分）8团队建设1. 员工队伍稳定，无员工离职。离 职一人，扣5分（离职人数超过1 人，扣分数可超过本项配分数）。2. 员工队伍素养较高，队伍团结， 员工服从管理，配合单位领导工作。 无顶撞领导、打架斗殴、吵架等行 为。部门出现上述问题，对部门领 导绩效扣减2分，并对涉事员工进 行行政处理。3. 对员工有计划地开展培训（安全、 技能、职业道德），不断提高员工 素质。4. 员工严重违反公司规定、纪律造 成不良影响每次扣1-2分。5%（5 分）95S管理1. 工作现场没有用不着的物品。2. 物品摆放疋谷、疋量、疋位。3. 窗明几净，通道畅通。4. 坚持每天开展5S活动。办公室和工作现场脏乱差，扣

10、2分。5%（ 5 分）10工作能力 （业务技 能）1. 具备安全、生产、管理、产品等 方面专业知识和技能。2. 具备领导能力和管理能力。3. 具备筹划能力，能分清轻重缓急， 工作有计划，想在前、做在前，主 动工作，工作主动。4. 知人善任，会做思想政治工作。5. 正确理解工作内容，制定适当的 工作计划。6. 不需要上级详细的指示和指导。7. 及时与同事及合作者沟通，使工 作顺利进行。暂不考核11创新改善1. 每月提出一项合理化改善建议。2. 在本部门开展创新改善活动。暂不考核12工作态度1. 严格遵守工作标准、制度和流 程，有效利用工作时间。2. 对工作持积极态度。3. 忠于职守，坚守岗位，敢于承担 责任。4. 以团队精神工作，协助上级，配 合同事。5. 诚头守信，诺千金。6. 在人事关系方面下属没有不满或 怨言。7. 善于放手让下属去工作，鼓励他 们乐于协作的精神。8. 妥善处理工作中的失败和临时追 加的工作任务，不在领导和下属面 前抱怨。暂不考核13安全管理1. 发生安全事故，扣5分。2. 危险源未进行识别并管控，减1 分。3. 安全检查中发现有较大安全隐患 和违规操作，每项扣1分。5%（5 分）合计100（100 分）考核人?签订本绩效考核表前，我已与公司相关领导进行了充分沟 通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此责任书中体现。 签订本绩效考核表前，我已与被考核人进行了