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1、“技术驱动、管理提升”引领企业发展发言材料“技术驱动、管理提升”引领企业发展尊敬的各位领导，企业家朋友们，大家好！我们公司成立于 XX年，前身是*公司，公司为国家高 新技术企业，公司研发中心为浙江省高新技术企业研发中 心。我们主要生产化学医药中间体及原料药，主要产品为第 四代头孢中间体 GCLE,我们是该产品全球三大供应商之一， 另外我们为国际知名医药企业定制创新药的高级中间体，批 量小但具有较高的技术含量和附加值。公司自成立以来一贯秉承“技术+管理”双轮驱动的理念，以技术促发展，向管理要效益，实现了持续、稳定、快 速发展。特别是近 5年来，年复合增长率达 20% XX年公司 实现销售收入45

2、,649万元，净利润6,100多万元，各类纳 税4000多万元，创出了公司成立以来的历史新高。根据目 前的订单，预计16年继续有15-20%的增长。技术和管理是企业核心竞争力构成的两大抓手。对于老 产品我们不断进行技术优化，增加经济效益。接下来对于 GCLE项目再次升级，正在考虑引入国际先进技术，对生产线 进行全自动化改造，该项技改如能实现，将大大降低产品的 成本和污染物排放，使老产品在市场竞争中继续保持优势地 位。同时公司也做好新产品储备，应用于国际知名药企的糖 尿病和丙肝新药中间体已进入了试生产阶段，类似于这样的 新产品储备还有 60个，他们将成为企业的效益增长点和爆 发力。公司技术的进步

3、完全得益于对于研发工作长期的重视 和投入。公司拥有一个 80名技术人员的研发中心，凝聚了 一批从浙江大学、中国药科大学、兰州大学、四川大学等名 校相关专业毕业的优秀人才，每年的研发投入达1500万元左右，购买了先进的研发设备，同时我们还积极加强对外合 作，引进国内外的先进技术和人才，提升自身的技术储备和 研发能力。我公司拥有自主知识产权的专利7项，并将多项工艺技术应用于生产。重视技术研发工作的同时，我公司也高度注重企业内部 管理工作的提升，向管理要效益。对于我们这样的精细化工企业，安全和环保是首要工 作，公司采取了定期和不定期的培训、消防模拟演练、加强 设备检修杜绝“跑冒滴漏”现象、增加环保设

4、施等一系列措 施来提升员工的安全、环保意识和劳动防护水平，把安全和 环保事故消灭在萌芽状态。在生产环节中，公司注重对员工操作能力的提升，定期 举办操作培训，并引进了一批具有大专文化的新一代操作 工，显著提高了员工的生产操作能力，同时，还引入了对工 作班组定量考核的方法，将产品收率和班组奖金挂钩，使产 品收率大幅提高，降低了产品成本。近年来，来自于国际知名医药厂商的小批量定制产品逐 渐增加，这些厂商对于供应商的要求非常高，对我公司也进 行了多次的GMP审计和EHS审计，对企业的安全、环保、劳 动保护、质量管理等方面提出了系统的要求，在此过程中， 企业虽然付出了大量的人力、物力、财力，但与此同时，企 业的内部管理能力也得到了跨越式提升，使企业具备了与国 际接轨的能力。企业近年来取得的一点成绩，离不开

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