技术工程部考核指标1123

1、南京同凯兆业生物技术有限公司技术工程部绩效评分标准（确认版）南京九方佳略企业管理咨询有限公司2008/11目录技术工程部经理 3技术工程部副经理 3工程主管 5技术主管 6设备员 7设计员 8控制员 9技术员 1.0实验员 1.1资料保管员 1.2考核指标及标准说明 1.3技术工程部经理考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分财务指标2010预算执行偏差率（1-超出或未达成预算/部门预算）*100%财务部> 98 %> 95%> 90%> 80%<80%10研发成本控制率实际成本/预算成本财务部< 100%< 1

2、03%< 106%< 110%>110%运营指标6020部门管理严格执行制度、流程；部门分工明确， 工作安排有序；绩效考核按期完成， 评分公平公正。相关部门反馈违反制度、流程规定操作每次扣10分；每月部门考核结果上报每延误一天扣5分；员工投诉（包括考核投诉、内部管理投诉等）每发生一 次扣10分。20课题完成率课题完成情况 完成课题数/计划课题数工作记录100%> 90%> 80%> 60%<60%10新项目报告的完整性包括从立项、可研到最终形成报告文 件的完整情况上级领导每缺少一个报告扣10分；报告中每缺少一个必须项目扣 5分。10上报材料的及时性公司

3、领导书面或口头要求的上报材料（包括统计资料、报告、总结等），提 交的及时性（材料收集人及时将情况 反馈给该岗位的分管领导）工作记录每延误一天扣3分；提交材料明显不符合要求、准确率 不咼、内容不完整的，领导应立即要求其返工直至达到 标准，返工期按延误计算；无正当理由拒不提交的本项 考核得分为0。客户指标1010外审不符合项次二、二方审核中，本部门职责范围内 发生的不合格或不符合项次外审报告 客户报告0次1次2次< 5次>5次学习成长指标105部门培训计划达成率圆满完成培训次数/部门培训计划项次培训记录100%> 80%> 50%> 20%<20%5培训&

4、;会议出勤率实际参与培训（会议）次数 /应当出席 的培训（会议）次数（包括本人和部 门人员）人力资源部 培训记录行政部会议 签到记录100%> 80%> 50%> 20%<20%技术工程部副经理考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分运营指标8010部门管理协助经理管理部门内务相关部门反馈违反制度、流程规定操作每次扣10分；每月部门考核结果上报每延误一天扣5分；员工投诉（包括考核投诉、内部管理投诉等）每发生一 次扣10分。20工艺调整的及时率在规定的时间内，准确完成工艺的调 整（以下发工艺调整通知的时间为依 据）刀实际完成日期-规

5、定完成日期工作记录0天< 2天< 4天< 6天>6天20技术文件延期天数在规定的时间内，准确无误的完成技 术文件起草、发放、修订控制 刀实际完成日期一规定完成日期工作记录0天< 2天< 4天< 6天>6天20工艺技术文件编与的 质量生产工艺流程、作业指导书、材料消 耗定额、标准工时定额等工艺文件制 订齐全、科学合理综合评价5432110上报材料的及时性公司领导书面或口头要求的上报材料（包括统计资料、报告、总结等），提 交的及时性（材料收集人及时将情况 反馈给该岗位的分管领导）工作记录每延误一天扣3分；提交材料明显不符合要求、准确率 不咼、内容不完

6、整的，领导应立即要求其返工直至达到 标准，返工期按延误计算；无正当理由拒不提交的本项 考核得分为0。客户指标1010外审不符合项次二、二方审核中，本部门职责范围内 发生的不合格或不符合项次外审报告 客户报告0次1次2次< 5次>5次学习成长指标105专业学习与研讨每月完成相关专业知识的专题报告专题报告好较好一般较差差5培训&会议出勤率实际参与培训（会议）次数 /应当出席 的培训（会议）次数（包括本人和部 门人员）人力资源部 培训记录行政部会议 签到记录100%> 80%> 50%> 20%<20%工程主管考核因素权 数考核指标考核方法数据 来源考核得

7、分标准100分80分60分40分20分工程设计的质里20设计方案的实用性及预算控制综合评价54321工程改进带来的成 本降低201-工程改进后的成本/工程改进前的成本（包 括技改、自动化设计等）计算公式财务部> 10%> 5%> 2%一0仪器设备完好率20仪器设备完好情况 仪器实际完好数/仪器总数计算公式检查记录100%> 95%> 90%> 85%<85%技术支持力度20对生产、销售、质量等部门的技术支持统计相关部门反馈相关部门反馈未得到技术支持的次数，每反 馈一次扣5分（本岗位的直接上级判断反馈 是否有效，是否在本岗位的工作职责范围内）培训&

8、;会议出勤率10个人实际参与培训（会议）次数/应当出席的培 训（会议）次数检查统计人力资源部培 训记录行政部会议签 到记录100%> 80%> 50%> 20%<20%专业学习与研讨10每月完成相关专业知识的专题报告综合评价好较好一般较差差技术主管考核因素权 数考核指标考核方法数据 来源考核得分标准100分80分60分40分20分工艺技术文件编与的 质量20生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、 标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合 理综合评价54321技术信息报告质里10在规疋的时间内，元成技术市场信息调查，并 且资料完整全面。综合评价54321实验效果10改进提

9、咼率综合评价实验报告有显著提高有较大 的提高有一定 的提高略有提 高无提高试验任务完成率20按期完成的试验任务/计划试验任务计算公式工作记录100%> 98%> 95%> 90%<90%技术支持力度20对生产、销售、质量等部门的技术支持统计相关部门反馈相关部门反馈未得到技术支持的次数，每反 馈一次扣5分（本岗位的直接上级判断反馈 是否有效，是否在本岗位的工作职责范围内）培训&会议出勤率10个人实际参与培训（会议）次数/应当出席的培 训（会议）次数检查统计人力资源部培 训记录行政部会议签 到记录100%> 80%> 50%> 20%<20%

10、专业学习与研讨10每月完成相关专业知识的专题报告综合评价好较好一般较差差设备员考核因素权 数考核指标考核方法数据 来源考核得分标准100分80分60分40分20分工作态度20遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、 创新，自觉学习业务知识综合评价上级领导54321设备选型准确 率20设备使用人员进行满意度评价（性价比综合考 虑）计算公式入库单 采购计划非常满意满意一般不满意很不满意设备完好率25做好设备的维护保养工作，保证设备的安全运行 安全运行天数/设备使用天数*100%计算公式工作记录100 %> 95%> 90%> 85%<85%设备维护费用 控制率25控制设备

11、的维护费用当期设备实际维护费用/计划设备维护费用计算公式财务部< 100%< 102 %< 105 %< 110%> 110%专业学习与研 讨10每月完成相关专业知识的专题报告综合评价好较好一般较差差设计员考核因素权数考核指标考核方法数据 来源考核得分标准100分80分60分40分20分工作态度20遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、创 新，自觉学习业务知识综合评价上级领导54321工程设计的及 时性25在规定的时间内完成工程设计任务 刀延期天数统计工作记录0天1天2天3天>3天工程设计的质 量25设计方案的实用性及预算控制综合评价54321技术支持力

12、度20对生产、销售、质量等部门的技术支持统计相关部门反馈相关部门反馈未得到技术支持的次数，每反馈 一次扣5分（本岗位的直接上级判断反馈是否 有效，是否在本岗位的工作职责范围内）专业学习与研 讨10每月完成相关专业知识的专题报告综合评价好较好一般较差差控制员考核因素权数考核指标考核方法数据 来源考核得分标准100分80分60分40分20分工作态度20遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、 创新，自觉学习业务知识综合评价上级领导54321自动化设计任 务完成及时性30在规定的时间内完成自动化设计任务 刀延期天数统计工作记录0天1天2天3天>3天自动化带来的 成本降低401-自动化实施后的

13、成本/自动化实施前的成本计算公式财务部> 10%> 5%> 2%一0专业学习与研 讨10每月完成相关专业知识的专题报告综合评价好较好一般较差差技术员考核因素权数考核指标考核方法数据 来源考核得分标准100分80分60分40分20分工作态度20遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、 创新，自觉学习业务知识综合评价上级领导54321实验效果20技术改进后质量指标提咼率综合评价实验报告有显著 提高有较大 的提高有一定 的提高略有提 高无提高工艺技术文件 编写的质量10生产工乙流程、作业指导书、材料消耗疋额、标 准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理综合评价上级领导54321实验

14、总结报告 的质量10要求及时、准确、规范综合评价上级领导54321技术支持力度20对生产、销售、质量等部门的技术支持统计相关部门 反馈相关部门反馈未得到技术支持的次数，每反馈一次扣5分（本岗位的直接上级判断反馈是否有效，是否在本岗 位的工作职责范围内）技术资料收集 与整理10相关技术资料的收集、整理综合评价及时、完 整一不及时不完整不及时 也不完 整专业学习与研 讨10每月完成相关专业知识的专题报告综合评价好较好一般较差差实验员考核因素权数考核指标考核方法数据 来源考核得分标准100分80分60分40分20分工作态度20遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、 创新，自觉学习业务知识综合评价

15、上级领导54321试验任务完成 率20按期完成的试验任务/计划试验任务计算公式工作记录100%> 98%> 95%> 90%<90%试验记录缺损项次20试验原始记录完整、填写准确、规范 刀缺损或不合格项次检查统计档案记录01项2项3项>3项试验差错项次30试验过程中的差错项次以及交接班交待不清引起 的差错统计工作记录0次< 2次< 4次< 6次>6次实验室的清洁 卫生10实验室的管理情况综合评价上级领导 相关部门543%21资料保管员考核因素权数考核指标考核方法数据 来源考核得分标准100分80分60分40分20分工作态度20遵章守纪，服从

16、领导安排，主动、积极、协作、 创新，自觉学习业务知识综合评价上级领导54321资料的缺损项 次30技术资料和技术档案的完整性如发生技术资料或技术档案遗失，此项得分为0刀缺损项次统计检查记录0项1项2项3项>3项工作延误天数20统计各项工作延误的天数（包括资料整理、文件 起草和签收等工作中的延时）工作检查工作记录0天< 2天< 4天< 6天> 6天工作差错项次20统计工作差错项次（包括资料整理、文件起草和签收等工作中的差错）检查统计检查记录< 2次< 5次< 8次< 12次> 12次专业学习与研 讨10每月完成相关专业知识的专题报告综合

17、评价好较好一般较差差考核指标及标准说明1、工作任务完成率指：对于某项工作任务因为不可抗因素、前道工序的明显延误造成该项工作无法按期完成的，经过考核者与被考核者协商一致，可以从当月工作任务中删除，不参加考核。对于延期完成的工作任务，算任务完成，但要按下述公式对任务完成率打折；对于到期完成率达到80%以上的工作任务，可以不计工作延期，但要按实际完成率代入公式计算，而对于完成率在80%以下的，作为未完成处理。计算公式：非常规工作完成率=刀 1-某项工作任务延期完成时数十该项工作任务计划总时数）X任务完成率X权重2、工艺技术文件编写的质量等级54321定义资料完整、明了易懂， 工艺科学合理，样品与 资

18、料相符资料基本完整、正确，可 执行资料明显欠缺或文件中错误较 多，需修改后才能执行3、工程设计的质量等级54321定义工程设计方案新颖，实用 性强，各项设计科学合 理，方案涉及的费用在预 算之内工程设计方案具有一定的实 用性，设计基本合理，方案涉 及的费用基本符合预算工程设计实用性 弱，很多设计项目 不合理4、报告编写质量等级54321定义报告提交及时、书写规 范，数据真实准确，内容 完整报告按时提交，数据准确， 内容基本完整报告提交不够及时，数据基本准确，内容基本完整报告提交不够及时，数据基 本准确，内容不完整，但能 及时修正报告提交经常延误，数据有误，内容不完整5、工作态度等级54321定义自觉遵守规章制度和劳动纪律；对于计划外 任务或较难处理任务能主动承担并且能咼效 优质完成；团队合作意识强，主动协助同事 完成工作；自觉坚持学习业务知识；工作中 善于发现问题，并经常提出新思路和建议。自觉遵守规章制度和 劳动纪律；对于领导的 工作安排能认真完成； 根据工作需要能够为 同事提供一般协助。能够遵守公司规章 制度和劳动纪律；对