技能评定管理办法

1、版次：A编制：毛毛兔 修改码：0毛毛兔集团有限公司编号：XN/HR Z 02-2017批准日期：页码：共3页第1页员工技能评定管理办法1. 目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极 性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办 法。2. 适用范围本办法适用于公司所有技工技能人才评定。2. 定义技工技能等级类型共分为4级，分别为主任技师05、高级技工04、中级技工03、初级技 工02 （主任技师由公司级统一考评任命）。3. 组织设置3.1技能评定委员会组长：常务副经理成员：研发中心、生产中心、品质中心、行政中心。3.2人力资

2、源部从技能评定委员会中抽取至少 5人组成评定小组，负责部门（车间）实操的 评定工作。4职责4.1人力资源部负责员工技能评定的受理、组织、监督工作；4.2相关中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3品质中心负责对所涉及产品的测评工作；4.4相关部门（车间）负责准备考核场所、工具、物品材料，确保考核顺利进行；5.技能等级设定5.1基础条件5.1.1基础资格条件：在司工龄累计在6个月以上；5.1.2月度绩效考核不能连续3次被评D级；5.1.3能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.4热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事

3、，顾全大局，积极进取；5.1.5在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）；5.2按岗位考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工、主任技师四个职级，每个 职级分ABCD个职序。5.3主任技师由公司层面组织考核任命，其他级技师由中心组织，每年组织一次，每年6月-9月进行举行。6.技能评定条件版次：A毛毛兔集团有限公司编号：编制：毛毛兔XN/HR Z 02-2017修改码：0员工技能评定管理办法批准日期：页码：共3页第2页根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD 个职序。7.技能评定项目及方法7.1主要包括理论知识考试和

4、实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、 安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。7.2操作技能考评的内容，由该中心根据评定对象所从事的工作岗位确定相应的考核项目， 在指定场地通过现场实操的形式进行考核，由人力资源部进行监督。7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合 格，其中有一项达不到60分者为不合格，不予晋级。评定职序ABCD不予晋级理论考试分数91以上90 8180 7170 6059分以下7.4对于文化水平较低者，可采取综合评价方式进行理论考试， 需先向人力资源部备案，技 能评定委员会审核后代替理

5、论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：7.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：权重，“一-，宀级别初级工、中级工、高级工理论考核/综合考评40%实际操作60%合计100%例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分,实际操作考核分数为80分, 合计总分为76分（ 70*40%+80*60%，贝U评定结果为高级技工职序为 C级。8.技能等级评定流程8.1连续在本公司从事本职工作达六个月（含）以上的员工；8.2员工晋级等级评定，应对照初次技能评定等级进行申报， 到中心填写员工技能等级晋 升申请登记表，列出申请需晋级的等级，并由相关负责人填写审核意见后报人力资源部 备案；8

6、.3人力资源部按照员工技能评定项目及方法进行级评定的受理、组织、监督工作。版次：A编制：毛毛兔修改码：0毛毛兔集团有限公司编号：XN/HR Z 02-2017批准日期：页码：共3页第3页员工技能评定管理办法9.相关要求9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门及个人不得以任 何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤 职、调岗、开除等处分。9.2在员工技能等级评定的过程中， 评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准 评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、 开除等处分。9.3凡参加员工技能考核不合格者不予晋级。10.附则10.1本制度由公司人力资源部制定，其解释权、修订权归公司人力资源部。10.2附件员工技能等级晋升申请登记表修改记录0)2017年9月22日，内控体系构建，创建2017-A版修改码