投资发展部员工绩效考核办法

1、投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一， 优化和完善部门凭能力、 凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动 性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据关于印发 <2014 年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法>的通知（平城投发【2014】8 号）文件的要求，特拟订本办法。二、考核原则1、实行奖罚结合原则。2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（ 1%）、招商引资（ 0.8%）、其它（ 0.4%）比例提取，以工作任 务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分 配的原则。3、全年任务超出部分

2、从项目工作经费 （3%）中按融资部分 （1%）、 招商引资（ 0.8%）、与其它部门的协作（ 0.4%）比例提取，计入下年 部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）X 腎 1%全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）X 3%X 0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）X 3%X 0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金X 60%部门人数（基本金）+个人全年绩效基金X 4

3、0%=个人全年应提绩效基金注：个人 全年绩效 基金=个人 全年完 成产 值 X 3%X 1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）； 2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）； 3、与其他部门合作协调关系。五、绩效考核办法1 、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完 成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账 的，不扣罚绩效基金， 如各项工作每超 15天，扣 2%，累计扣完 100% 为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。2、招商引资：按公司规定时间内（

4、指定某个阶段）或招商公告 各项工作规定的时间内，完成招商各项工作的不扣罚绩效基金，如 超出工作规定时间 15 天，扣 2%，累计扣完 100%为止。客观原因暂 停或者超期的，不扣罚绩效基金。3、本部门为团队协作，扣罚绩效采取团队扣罚制4、难点：如何区分主客观原因造成的超期。六、项目管理分配办法采取部门团队分工协助制， 凡新项目采取分工方式安排到个人。七、绩效基金净值 部门或个人绩效基金实际领取额 =工作量绩效基金 -扣罚金 -其 他扣罚金 （注：其他扣罚金是指违反公司制度或纪律产生的扣罚金， 具体数额由考核小组裁定。 ）八、考核小组构成由 、 组成考核小组，并负责方案解释和绩效基 金计量。九、

5、附件投资发展部具体考核办法一、考核对象：总经济师、部门经理、普通员工二、工作量绩效考核计算方式：（奖则）1、投资发展部员工 4 名，本年融资任务量 8000 万。在规定时间内完成融资任务，部门应提绩效基金：融资部分=8000万X野 1%=2.4万招商部分=18000 万 X 3%X 0.8%=4.32 万土地出让及其它 =35662X 3%X 0.4%=4.28 万部门全年应提绩效基金11万个人分配基金=11万X 60% 4+个人全年绩效基金X 40%部门全年应提绩效基金+42.752、个人绩效基金按 80%先行发放，余下 20%根据个人全年任务 完成情况进行年底结算。3、奖金扣罚方式严格按照部门绩效考核办法执行。三、个人承接项目的办法：为尽量做到公平、公正、公开合理地分配工作任务，凡新项目 均采用轮值加抽签办法安排到个人。已承接的项目继续由原人完成 各项工作。四、部门或个人绩效