5S管理考核制度

1、办公楼5S考核制度一.目的为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进办公楼各部门切实抓好5s基础管理工作，做好领导带头示范作用，促使“ 5S”在工厂更大范围得到推广，逐步提升管理 整体水准，特制订此考核制度。二.适用范围暂适用于办公楼各办公室，包括：1 .品管部：办公室、感官室、微生物室、空罐室、理化室。2 .生产部：办公室、贵宾更衣室。3 .行政部：办公室、机房室、会议室、洽谈室、休息室、文印室、二楼洗手间、礼品室。4 .财务部：办公室、保险室、资料室。5 .物流部：五金库办公室。6 .总经办：总经理室、副总办公室、总工室、财务总监室、总助室。三.术语1.整理：区分必需品和非必需品，现

2、场除了要必需的东西以外，一切都不放置。2,整顿：将整理好的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，将寻找必 需品的时间减少为零。3 .清扫：将工作现场保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，并防止污染的发生。4 .清洁：将整理、整顿、清扫3s实施的做法制度化，规范化，维持其成果。5 .素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。四.工作职责1 .“5S”小组委员会，负责“5S'会议的召开，组织公司“5S'小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“ 5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。2 .总经理对“ 5S'执行的资源支持，并当执行过程中出现争议

3、时，做总的裁决。3 . 5S'小组成员，负责制定与推行公司的“ 5S'执行方案，并执行对各部门的“ 5S”的检 查。4 .各部门负责对本部门的自我检查及改进措施。五、5s的考核办法1. “5S”考核的原则：a. 公平、公正；b.小组成员交叉检查，即本部门人员不检查本部门；c.被查部门应有相关人员参加“ 5S”的检查，最好有该部门（或区域）负责人；d.以事实为依据进行不符合事项的记录，最好进行定位拍照或摄影;e.不符合事项以各部门负责人现场确认; f.贴红牌应就事不对人。2. “5S”考核内容的制定：当某一部门在完成3s活动以后，部门主管自已将结合该部门的实际完成情况制定 对该部

4、门的考核内容，5s委员会进行审核，具体考核内容详见XX部门5s自我检查 表。检查表内容可以随着5s活动的开展进程不断完善规范。3. “5S”考核的周期频率：a.日检：各科室每天自我检查，发现不符合地方及时改进；b.周检：5s推进委员会每周组织至少一次检查，期限 6个月；c.月检：如果前6个月5s活动完成情况良好，从第7个月开始由5s推进委员会每半 月组织至少一次检查。4. “5s”考核的方式：a.日检：部门每天安排人员值班，对负责部门（或区域）进行检查，或部门交叉检查， 该检查人员须如实登记x x部门 5s自我检查表的实时情况。该表检查不计分， 但应作为部门的5s活动要求及改进对照，及5s委员

5、会考核参评。b.周检/月检：由5s委员会依照“考核周期频率”计划，按照XX部门5s检查表定期或不定期的对每个部门（或区域）进行检查并评分。如发现不合格项时，应记 录或拍照，检查后汇报委员会主任，考虑是否贴红牌。考核后由5s委员会对部门得分进行统计，并公示。5. '"5s考核的评分方式5.1 考核结果评分每次考核后，5s委员会对XX部门5s检查表进行得分统计。先统计部门各个区域 得分情况，再合计整个部门得分。具体统计方式如下：a.每一小项为1分，符合要求得1分，没有达到要求零分。b.责任区域的最后得分按百分来计算。如，某责任区域，检查项目共有 38项，总分38 分，得35分，那

6、它最后得分：（3538） X100=92.1分。c.部门最终得分也按百分计算。如，某部门共有责任区域5块，检查后最后得分分别为： 98分、91分、99分、86分、93分，那该部门最终得分为（98+91+99+86+93 ） + 5=93.4 分。d.评分结果记录在月度5s考核评分结果并及时粘贴公布。e.还未开展或者未经过考核的5s活动部门（或区域）的暂不例入评分。5.2 月度考核结果评分a.月度考核评分为该月检查次数平均得分。如，某部门在某月被检查了3次，最终得分分别为：99分、88分、95分，那该部门的月度得分：（99+88+95 ） 3=94.3分。b.评分结果记录在年度5s活动评比龙虎榜

7、，并及时粘贴公布。6. “5S”考核的奖惩制度a.考核得分结果应及时登记月度5s活动考核评分结果和年度5s活动评比龙虎榜， 并及时公布。b. 5s委员会根据每次考核结果，评比出最佳部门，并及时公布。c. 5s委员会根据年度5s活动评比龙虎榜，评比出第一名与最后一名。第一名为月度 优秀部门，贴“笑脸”作为鼓励，如果最终得分高于 95的给予一定金额奖励；最后一 名贴“哭脸”作为激励，另外该部门的全部组长以上管理人员暂扣其绩效考核工资的 10%如果次月检查结果前三名的，暂扣工资全额返还；如果下月仍未取得前三名的， 暂扣工资逐月累计不发放直至改善进步为评比前三名。d.奖励金额分配如下:部门所用区域完成

8、奖励金额现启区域奖励金额生产部1000 元办公室、贵宾更衣室100元物流部1000 元五金库办公室50元原料部1000 元行政部1000 元办公室、机房室、会议室、洽谈室、休息室、文印室、二楼洗手间、礼品室400元设备部1000 元品管部600元办公室、感官室、微生物室、空罐解剖室、理化室300元财务部500元办公室、保险室、资料室500元总经办500元总经理室、副总办公室、总工室、财务总监室、总助室500元注：1.奖励金额将随该部门开展5s活动推进范围增加，直至所有区域全部完成;2 .奖励金额分配需经过5s推行小组全体成员讨论通过后执行。3 .部门可以根据本部门区域推进完成情况，有权向5s推行小组提出增加金额分配计戈上e.每年度，5s委员会根据5s活动评比龙虎榜评比本年度优秀部门。评比第一名的优 秀部门将被授予“年度5s优秀部门”流动锦旗和再一次的全额奖金以资鼓励。f.在全公司完成5s活动中，连续三次评比