战略规划流程_第1页
战略规划流程_第2页
战略规划流程_第3页
战略规划流程_第4页
战略规划流程_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、战略规划流程图:Part 1企业战略目标1.1企业使命1.2企业愿景（Vision） 1.3企业定位竞争定位组织定位1.4企业目标r 使命愿景L' n1111111定位 一 一一+ 目标 Part 2环境审视2.1外部环境分析2.1.1社会环境：政治与法律、经济环境，2.1.2产业分析：产业经济特征、产业生命周期、关键供应商能力分析、客户能力分析、竞争对手分析2.2内部环境分析2.2.1资源分析有形资源：财务资源、实物资源财务资源：筹资能力、产生现金流的能力实物资源：厂房设备以及先进程度、获取原材料的能力无形资源：人力资源、技术资源、组织资源、创新资源、声誉资源人力资源：管理技能、员工

2、经验和能力组织资源：组织结构、计划系统，控制系统，协调系统，报告系统技术资源：技术的含量（专利，商标，版权等）创新资源：科研能力，创新能力声誉资源：企业品牌形象、在供应商中的声誉、在客户中的声誉（对产品质量、耐用性和可靠性的评价）2.2.2 能力分析 （资源的有效整合） ：进料后勤、生产运营、发货后 勤、市场销售、售后服务核心竞争能力分析Part 3 战略制定3.1 公司愿景和目标 愿景：企业生存目的定位，经营哲学定位，形象定位 产业范围组合目标制定3.2 产业发展方向组合（多样化战略）3.2.1横向多样化：市场开发型、产品开发型、产品市场开发型3.2.2 多向多样化：技术关系多样化、市场营销

3、多样化、资源多样化3.2.3 各产业发展潜力分析3.2.4 业务组合是否健康3.2.5 战略态势确定（稳定型战略？发展型战略？紧缩型战略？混合 型战略？）：成长型战略（相关多元化？非相关多元化？）3.2.6 多元化战略的风险（管理难度，资源分散，影响核心能力的培 养）3.2.7 国际化战略 国际战略？多国本土化战略？全球战略？跨国战略？ 进入模式：贸易进入？契约进入？投资进入？3.3 竞争战略（经营战略）成本领先战略？差异化战略？集中化战略？3.4职能战略341营销战略342财务战略3.4.3人力资源管理战略344研究开发战略345生产运营后战略Part 4战略执行战略规划及部署的机制：确立经

4、营目标（ 对战略目标进行明确和 对战略行动的进行梳理），制定计划预算（财务预算，实施时间 预算），落实业绩责任（通过机制设计解决员工努力工作的态度问 题，通过绩效计划设计解决员工工作重点的明确问题），控制执行过程（建立战略执行的绩效汇报和业绩审议制度）战略规划展开流程：资源配置、人力资源配置、财务配置、价值链构 建，企业组织结构再设计，业绩评价设计，激励机制体系Part 5战略评价和控制5.1分层析与类型的战略控制公司级事业部级职能级战略控制战术控制作业控制5.2绩效评价分业务，管理两个方面业务绩效评价以战略目标为方向，进行偏差分析，包括对资源，能力和手段的判断 管理绩效评价以战略支撑为导向5.

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论