S与目视化管理(超精美,值得珍藏)

1、精益生产之基础管理整理、整顿细化方法与目视管理初步精益生产之基础管理整理、整顿细化方法与目视管理初步什么是整顿什么是整顿 为了容易查找使用必要品，确定保管地点和数量之后摆放，标识。为了容易查找使用必要品，确定保管地点和数量之后摆放，标识。容易知道 (定点, 定容, 定量)容易拿取容易放回* 整顿不是漂亮地 罗列东西， 这不是整顿而是陈列。通道线（黄色）区域线（黄色）定位线一般物品（黄色）垃圾箱、不良品（红色）消防器材（黄黑相间）警示区、警示线（黄黑相间）移动式物品定位时（如推车、焊机） “划线”前做到6要 要进行整体规划 要清除不合理的旧划线 要完全清洁地面 要确认划线规格符合标准 要用墨斗弹

2、线定直 要贴纸胶带试用画线刷油漆的方法12345推荐比例1：漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 3：1：1.5常用于装配车间、现场办公室；推荐比例2：漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 4：1：2常用于加工车间、库房；必须遵照教程和执行标准操作！正确划线现场：先用胶带定出宽度,把线拉直,然后在胶带中间刷调好的漆,2030分钟左右揭掉胶带,否则胶带难揭掉.不要用木板铁皮等做刷漆边缘定位,因为地面不一定平,刷漆后会出现大量毛边,难看划线现场：揭掉胶带后，保护好划线现场，等待漆干，一般用手指甲用力刮，才能刮掉漆时，表明漆干，可以走人地面标识大区域标识工具柜、文件柜分类标识物品定点

3、定量标识货架标识地面标识-1XXX料XXXX区原材料区、半成品区标识方法*黑体，黑字*300号字*贴于边框中央位置地面标识-2XXXX*黑体，白字*120号字*贴于边框中央位置适用于：一般物品、物料车、物料箱盒待加工区、已加工区、不良品区架板、工作台物品定位标识方法大区域标识应用范围生产车间标牌生产区域标识生产线体标识库房分区标识物品定点、定量标识 规范标识 自制标识货架标识货架标识效果精益生产之基础管理整理、整顿细化方法与目视管理初步何谓目视管理要点和水准目视管理分类物品作业设备安全品质何为目视管理？ 通过视觉感应引起意识变化的管理方法例1：例2：空调例3： 有零件 无零件螺丝紧固小飘带空箱

4、倒置“整顿整顿”的常用方法的常用方法-目视管理目视管理1、任何人都能判断出、任何人都能判断出好坏（异常）好坏（异常）2、判断结果、判断结果不会因人而异不会因人而异3、能够、能够迅速判断、精度高迅速判断、精度高三要点三要点: 目视管理目视管理的水准的水准初级：初级： 有表示，能明白现在的状态有表示，能明白现在的状态中级：中级： 谁都能判断良否谁都能判断良否高级：高级： 管理方法（异常处置等）都列明管理方法（异常处置等）都列明 有多少数量你知道吗？现状的数量清楚了！12345123450、没有水准1、初级水准数量是否符合要求也知道。1234512345标准：20个/箱异常处置方法都列明！12345

5、12345标准：20个/箱异常处置方法：责任人：XXX2、中级水准3、高级水准 1、物品的目视管理、物品的目视管理2、作业的目视管理、作业的目视管理3、设备的目视管理、设备的目视管理4、品质的目视管理、品质的目视管理5、安全的目视管理、安全的目视管理明确物品的名称及用途决定物品的放置位置，容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止短缺。物品的目视管理物品的目视管理物品的目视管理想方设法的将作业：是否在正确实施是否在按计划实施是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来作业的目视管理作业的目视管理作业的目视管理标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。随时、而且容易判断管道介质流向清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 计量仪器的目视管理设备的目视管理设备的目视管理设备的目视管理设备的目视管理安全警戒区、警戒线注意有高差、突起之处作业安全指引安全的目视管理安全的目视管理安全的目视管理安全的目视管理安全的目视管理安全的目视管理限高警示门口防撞、警示防止因“人的失误”导致的品质问题 品质的目视管理 设置专门的区域放置不良品，减少混入的可能品质的目视管理 有了不良品限度样本看板，对不良品的