企业应用ERP的物流管理效应ppt课件

1、L/O/G/O企业运用企业运用ERP的物流管理效应的物流管理效应 企业中运用ERP的物流管理效应企业物流本钱管理中存在的问题 企业物流本钱管理的开展趋势 完善和加强我国企业物流本钱管理的措施 企业中运用ERP的物流管理效应从系统功能来看采购管理方面：将保证物料供应,降低采购本钱;销售和效力方面实现了对订单和方案的动态跟踪,将提高市场的呼应速度和客户的称心程度;库存管理方面,可以在恰当的时间得到恰当的物料,降低了库存,提高了采购资金的利用率;消费方案方面,准确的物料需求方案降低了消费本钱,缩短了消费周期;财务管理方面,业务数据与财务数据的一致降低了财务人员的任务量,而且独一和准确的业务数据为财务

2、管理的预算、控制和分析提供了坚实的根底,减少了财务坏帐、呆帐数额。 从系统实际看：实施ERP系统可使部门、岗位职责明晰、责权清楚,业务流程规范,建立起以方案、控制、分析为主的动态控制体系,业务处置的规范化和正确性、信息数据处置的及时性和准确性提高。物流本钱是进展物流管理,使物流合理化的根底。目前开展的物流本钱管理研讨偏重于宏观方面,对企业内部物流本钱管理研讨尚不深化、不全面。 其次,加强对物流活动管理的关键仍是控制和降低企业物流本钱,也是实施现代化物流管理的前提和根底。 企业物流本钱管理的构成和开展阅历了了解物流本钱情况、进展物流本钱核算、开展物流本钱管理、评价物流收益、分析物流盈亏等五个阶段

3、。虽然许多企业开场分析其物流系统,但大多数情况下这种分析都是凭阅历和直觉进展的,分析过程中很少运用分析模型或工具,也很少出版过论述这些问题的著作。因此,目前,即使在西方国家,也只需少部分企业的物流本钱管理到达第四阶段,多数企业的物流本钱管理还处于第三阶段,都还没有到达第五甚至第四阶段。 虽然现代物流管理的理念引入我国已有20余年,但时至今日,我国企业的物流本钱管理大多还处于了解物流本钱的实践情况(第一阶段),物流本钱还没有可以提到企业财务管理的高度,因此还不能够纳入到企业常规核算管理的范畴之内,物流本钱管理还是一种管理的理念,没有转化成管理行为。 我国学术界和企业界虽然在物流管理方面进展了许多

4、研讨探求,提出不少建立性建议,但到目前为止,物流本钱管理的研讨还多是研讨企业与企业之间或物流企业的有关问题,对其他企业内部物流本钱效益的问题还没有足够的注重,更没有真正构成适宜我国企业物流本钱管理的实际和方法体系。 企业物流本钱管理中存在的问题将物流本钱明确化,明确计算物流本钱的目的,制定恰当的计算基准,找出最适宜目的的核算方式;树立物流是一个必需加以有效利用的资源,物流本钱是一种消费要素的观念,利用物流资源促进销售,争取顾客,争取销售目的的实现;从与物流效力的关系着眼思索物流本钱,即在提高或维持一定的物流效力程度的前提下降低物流本钱;在供应方案、消费方案和销售方案的根底上做出物流预算,由于供

5、应、消费、销售出现问题时普通会使物流预算和实践出现差别,而这时该当明确是物流的责任还是供应、消费或销售的责任;物流本钱责任制，在供应、销售部门建立物流本钱责任制,以杜绝或减少这些部门搞紧急运输或例外运输而使物流效力程度的规定成为一纸空文;积极进展成果评价和物流盈亏的分析。把重点从掌握物流本钱转移到如何运用物流本钱上来;把握企业对外的物流费用： 企业物流本钱管理的开展趋势确立企业物流的参照模型 确定物流成本的归集对象建立企业物流成本核算和控制系统 完善和加强我国企业物流本钱管理的措施完善和加强我国企业物流本钱管理的措施将物流本钱明确化,明确计算物流本钱的目的,制定恰当的计算基准,找出最适宜目的的

6、核算方式;树立物流是一个必需加以有效利用的资源,物流本钱是一种消费要素的观念,利用物流资源促进销售,争取顾客,争取销售目的的实现;从与物流效力的关系着眼思索物流本钱,即在提高或维持一定的物流效力程度的前提下降低物流本钱;在供应方案、消费方案和销售方案的根底上做出物流预算,由于供应、消费、销售出现问题时普通会使物流预算和实践出现差别,而这时该当明确是物流的责任还是供应、消费或销售的责任;物流本钱责任制，在供应、销售部门建立物流本钱责任制,以杜绝或减少这些部门搞紧急运输或例外运输而使物流效力程度的规定成为一纸空文;积极进展成果评价和物流盈亏的分析。把重点从掌握物流本钱转移到如何运用物流本钱上来;把

7、握企业对外的物流费用： 完善和加强我国企业物流本钱管理的措施(一)确立企业物流的参照模型确立企业物流的参照模型确立企业物流的参照模型ERP系统的根本原那系统的根本原那么适用于市场经济下的任何消费企业么适用于市场经济下的任何消费企业,对于对于面对全球范围内市场竞争的中国企业来说面对全球范围内市场竞争的中国企业来说, ERP系统无疑是当前企业提升管理程度、系统无疑是当前企业提升管理程度、理顺内部机制、添加盈利和降低本钱的最理顺内部机制、添加盈利和降低本钱的最有效手段。因此企业的管理者必需下决心有效手段。因此企业的管理者必需下决心引入和实施引入和实施ERP系统系统, A (二)确定物流本钱的归集对象确定物流本钱的归集对象及其确认、计量方法在确立物流本钱归集对象时,一方面要反映物流本钱发生的客观实践情况,另一方面要根据物流本钱管理的需求和不同的物流部分确定适宜的物流本钱归集对象。 A (三)建立企业物流本钱核算和控制系统建立企业物流本钱核算和控制系统,分析影响企业物流本钱的要素目前,大部分物流本钱在现行会计制框架内很难确认和分别,这与物流本钱管理的现实要求与是矛盾的。为此必需根据物流本钱核算的目的,引入管理睬计的方法,并与财务会计联络起来,确定物流本钱核算的方式、方法,建立物流本钱制度和物流本钱控制系统。