常务副总绩效考核表

1、.总经理考核评分表（月度）唐姆建材有限公司文件号：标题：总经理考核评分表（月度）页码：文件性质：版本： A版修订日期：实施日期：职员信息部门岗位表格编号工号序指标权重完成情况评分号得分等级销售额目标完A）销售额目标完成100%以上得 30 分130%B）销售额目标完成90%以上得 20 分成率C）销售额目标低于90%得 0 分任务生产原材A） 生产原材料成本控制率在25%以内得 10 分10%B） 生产原材料成本控制率在30%以内得 5 分2料成本控制率绩效C） 生产原材料成本控制率在30%以上得 0 分60%A)生产原材料次品率为5以内得 10分(A)生产原材料次10%B)生产原材料次品率为

2、6得 5分3品率C)生产原材料次品率超过6得 0分A）生产成本降低率1，次品率1得 10 分4生产成本降低10%B）生产成本降低度1或次品率1%，得 5 分率及次品率C）生产成降低率大于1，次品率大于1，得 0 分;.A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10 分管理成本预算B)实际管理成本与预算要求相差5%以内，得510%5 分匹配度C)实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0 分A)人才达成率 90%以上，得 10 分6 人才达成率10% B) 人才达成率 85%以上，得 5 分C) 人才达成率低于 85%，得 0 分A) 费销比 20%以内得 10 分7 费销比10% B) 费销比

3、不超过 25%得 5 分C) 费销比超过 25%得 0 分A） 没有采取措施，支付了超出应付数额，得8合理避税额0 分10%B） 采取了合理合法的措施， 进行了适当优化，得 10分“单项否决”指标：完成情况：加权合计指标权重要求目标评分得分等级A）提交书面报告1 份，报告管理中可采用意见方案超过50%绩效B) 提交书面报告1 份，报告40%战略及文化书10%中可采用意见方案超过1面报告(B)30%C）未提交书面报告， 或已提交报告但可采用意见方案不超过30%;.A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，业务流程建得 20分B） 于本月内形成业务流程2立、培训、优20%初稿，未形成定稿，得化、

4、导入10 分C） 未形成业务流程，得0分A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得财务流程建15 分B)于本月内建立财务流3立、培训、优15%程，讨论形成定稿，未化、导入开展培训或未完成财务人员风险防控工作， 得 7分；C)财务流程未形成定稿，得 0 分A） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形组织系统流程成定稿，得 25 分4建立、培训、25% B） 于本月内完成组织系统优化、导入七套方案，得 15 分C） 未形成组织系统方案，得 0 分;.运营系统流程流程建立、培5训、优化、导入技术研发流程6 建立、培训、优化、导入客户服务流程7 建立、培训、优

5、化、导入加权合计任务绩效考核C=A*60%+B*40%总分行为考指标权重.A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得 10分B） 于本月内形成运营流程10%初稿，未形成定稿， 得 5分C） 未形成运营流程，得0分A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得 10 分10%B） 于本月内形成技术研发流 5 分C） 未形成技术研发流程，得 0 分A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得 10 分B） 于本月内形成客户服务10%流程初稿， 未形成定稿，得 5 分C） 未形成技术研发流程，得 0 分要求目标评分要求评分;.核5分 15分4分 12分1承担责任15%5 分，做事有

6、预见，有防误设计3分 9分2分 6 分1分 3 分5分 20分4分 16分2领导力20%5 分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献3分 12分2分 8 分1分 4 分5分 15分5 分，亲各力强， 感染不同层次社会伙伴成为4分 12分3人际关系15%3分 9分战略合作方2分 6 分1分 3 分5分 20分4分 16分4指挥20%5 分，指挥具有艺术性，成员不易违规3分 12分2分 8 分1分 4 分5分 15分5 分，决策超出组织预见， 成为组织成员决策4分 12分5决策15%3分 9分依据2分 6 分1分 3 分5分 15分4分 12分6公平15%5 分，对别人提供支持，并产生积极效果3分 9

7、分2分 6 分1分 3 分;.加权合计：总分D=C*80%+B*20%=(D)签字：考核人年月日;.常务副总绩效考核表部门：被考核人：考核日期：唐姆建材有限公司文件号：标题：页码： 01文件性质：版本： A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号类别指标权重分序号工作项目完成情况自评分领导考评扣分理由投融资项目产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估1推进30%23协助完善管理体系、风险控制体系120%2部门日常管尽职调查法务工作的及时性、准确性1理性工作30%（50 分）2;.项目投资法务知识收集更新、培训10%领导交办的临时工作10%成功完成直投项目1加分项2其他考核总分：100

8、%;.副总经理绩效考核表姓名：考核月份：分管部门：唐姆建材有限公司文件号：标题：页码： 01文件性质：版本： A版修订日期：实施日期：信息部门岗位表格编号工号考核项目考核指标权重自评董事长鉴定1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、德人与人之间相容性等。20 分3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。1. 一般能力：分析判断能力；基本工作能力。能2. 特殊能力：业务专业技术能力；领导能力；20 分创造能力；执行能力；经验能力。勤1、组织纪律上的勤， 2、工作态度上

9、的勤， 3、工作20 分积极性上的勤， 4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、;.出勤率等方面。1、工作指标上完成的质量好、数量多。2、工作效率上的组织效率、管理效率。绩3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等20 分方面。4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。1、严格要求自己，有无违纪现象；2、自身修养，爱好是否健康向上；廉3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行20 分为；4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。综合得分被考核人自我评定考核小组评定签字：年月日签字：年月日董事长评定签字：年月日被考核人确定等级签字：年月日;.销售副总监月绩效考核表

10、唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：文件性质：版本： A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号员工姓体系直接上级姓名名工 号岗位 /职务职务第一部分任务绩效考核项考核标准权重自我主管审核目评分评分备 注评分销售收100X 销售额 /70 万元70%-作为审核评分入回 款收回货款 / 销售收入10%80%评为一般率新增客100X 预新增销售收入 /170 万元5%-作为审核评分户成 功100X 成功数量 / （成功数量 +失败数5%-作为审核评分率量）营销效（售价 - 质保金 - 定价）X80%-业务费10%为零评为一般;.果用临时任完成的时间、质量、数量20%正常完成评为一般务A

11、任务绩效评分 =（审核评分 X 相应权重） X60%=（）。第二部分管理绩效考核项目考核标准权自我主管审核重评分评分备 注评分各岗位职责明确， 工作权力分团队建设配得当10%持续推进下属高效高质量完成工作计划制定切合实际分解目标， 达到预期20%效果执行能力决议制度有效贯彻， 计划有效30%完成客观公正端正态度，依法办事40%实事求是，保持独立性B 管理绩效评分 =（审核评分 X 相应权重） X20%=（）。第三部分周边绩效考核项目考核标准权自我主管审核重评分评分备 注评分工作态度爱岗敬业，主动担责，以公司10%为家成本控制合理控制人财物，使公司利益30%最大化改善创新发现解决问题，锐意求新，

12、效15%;.果理想善于沟通平衡协调，自发与人15%协调合作合作自觉出色完成各项工作，督促20%主 动 性他人配合提供热情周到主动服务的欲望10%客服意识和意识C 周边绩效评分 =（审核评分 X 相应权重） X20%=（）。被考核者对考核项目确认签字：月绩效考核总分 = （ A+B+C） = （）- 未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。绩效改进 / 发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）序号改进 / 发展领域建议或计划期望结果123被考核者签时间考核者签名名说明：1、审核评分 =自我评分和主管评分的算术平均值。（ 90-100 分为优秀； 80-89 分为良

13、好； 70-79 分为一般； 60-69 分为可接受； 59 分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。员工绩效信息收集;.序号时间事由备注;.说明：1、 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、 信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。财务总监绩效考核表唐姆建材有限公司标题：文件性质：版本： A 版修订日期：员工信息部门岗位表格编号姓名部门职位直接领导总经理考核期编号.文件号：页码： 01实施日期：工号副总经理;.指标项考核内容权考核指标考核重部门

14、财公司销售收入、净利润、务公司整体财务指50财务销售回款三项101标完成率部指指标的完成率标得分客户客户满意度0客户对产品满营销201意度部门指标提高融资能力，10总经301保障公司经营活资金及时供应理动的资金需求内部运作推行预算管理15财务预算控制总经302情况理指标303建立生产成本管8建立成本管理总经理体系体系理.根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标由于没有调查机制，此由于没有调查机制，此项目暂不考核项目暂不考核1、 制定公司融资策略1、 制定公司融资策略和融资计划；（5%）和融资计划；（5%）2、 协助总经理进行具协助总经理进行具体融体融资工作； （10%） 资工作；（ 10%）1

15、、 按照公司计划， 在规1、 按照公司计划， 在规定时间内推动预算定时间内推动预算管理机制在全公司管理机制在全公司内贯彻执行 （ 10%）；内贯彻执行（5%）；2、 控制公司各项费用2、 公司各项费用支出支出在预算范围合在预算范围合理使理使用（ 5%）；用（ 10%）；建立公司产品标准成本将标准成本体系纳入车体系间考核;.在公司级会议规划范畴在公司级会议规划范畴实施财务分析体5财务分析报告总经内，按季度进行公司整内，按季度进行公司整303质量理体经营财务分析，提出体经营财务分析，提出系经营建议。经营建议。对各机构的财务7对各部门的审总经建立对分支机构财务监建立对分支机构财务监304计监督理控流

16、程并有效实施控流程并有效实施监督学考核方法：制定财务人考核方法：制定财务人领导公司财务部习财务人员财务员能力提升规划，组织员能力提升规划，组织门整体提高预算5总经发管理能力的提学习和内部交流，由人学习和内部交流，由人401 管理、财务分析理展升力资源部门进行统计和力资源部门进行统计和和合理避税等财指调查，给出综合评价。调查，给出综合评价。务知识和技能标考评说明：总经理审核：本人签名：;.财务经理绩效考核表有限公司文件号：标题：页码：文件性质：版本： A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位工号考核项目KPI指标定义目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果制度建设建设部门管理体系100%当月完成

17、管理体系项目/ 当月企管中心计每月企管中心划完成项目 *100%，每少一个点扣 2 分团队培训按照计划进行团队培训100%当月实际培训实施时数/ 当月计划培训时每月人力资源部数 *100人员流失在一个季度内本部门人员流失率10%当季流失人员数 / （季初在岗人数 +季末在人力资源部率岗人数） *100%每季度末月团队管理部门报表按照部门管理体系要求严格做好100%每少一份扣 1 分每月企管中心体系日常工作记录，以及报表台帐工作计划按照企管中心规定格式和周期按100%按时完整提交工作计划和总结，每没按时每月企管中心和总结时提交当期工作计划一次扣 5分部门绩效按照公司要求进行部门绩效管100%每延

18、期一天扣 5 分每月人力资源部管理理，并配合人力资源部进行考核年度预算组织公司各部门开展年度预算工95%根据计划时间开展并完成，延迟一天扣3企管中心开展作分年度预算管理费用预算生产销售预算、直接成本和制造实际发生费用 / 预算费用 *100% 100%，±100%财务部控制费用预算各部门费用预算1%，± 2 分季度;.部门预算100%实际发生费用 / 预算费用 *100% 100%，±财务部指财务部本部门费用控制情况季度费用控制1%，± 3 分1. 单款成本核算表 .2. 原材料库存进出情况表 .3. 往来帐款余额对照表 . （并对呆滞款项做出分析）4.

19、 现金银行存款余额表 .5. 各部门费用现金流量表 .报表管理及时准确按要求在规定的时间内提交各类95%6. 资产负债表（内外帐） .每月总经理报表企管总监7. 损益表（内外帐） .8. 直营店销售分析表 .9. 预算分析表 （每季定货会和年度预算） .10. 当季货品的销售分析报表 .11. 年末财务报告 .延迟一天扣 3 分，出错一次扣3 分销售核算呆坏账把握客户资信额度，控制客户欠5%呆坏账金额 / 当月净回款额 *100% 5%，±季度财务部管理款1%，± 2 分工资发放工资发放各部门人员工资按时发放0 次每出现一次延时或不准确扣5 分月度员工投诉督促各部门每月初对

20、各类资产的做到账账、账证、账实相符，确保公司资资产盘点100%产保值增值，并写出分析资料，每少一次每月企管中心资金及资实地盘存工作扣 5 分产管理做好资金的平衡及运用计划，根总经办资金管理100%每发生一次扣10 分每月据轻重缓急合理安排资金企管中心制定标准制定各类成本控制标准100%按计划时间完成，延迟一天扣2 分每月企管中心成本管理成本分析每月进行成本分析及改进建议75 分由总经办进行打分，分A、B、C、 D 等，每月企管中心分别对应 100 分、 75 分、 50 分、 25 分税务计算根据税法计算各种应缴税费100%每出错一次扣5 分每月税务部门与缴纳外帐管理编制凭证并提交税按时提交各

21、类所需报表100%每延迟一次扣10 分每月税务部门务报表;.个人素养内部满意85%内部满意度调查结果平均值*100% 85%，每半年（即 6 月管理每半年进行一次内部满意度调查每± 1%，± 2 分企管中心度和 12月）注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。采购总监绩效考核;.有限公司文件号：标题：页码： 01文件性质：版本： A 版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号方案名采购总监绩效考核目标责任书受控状态称编号一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监

22、入职时间_年_ 月 _日聘期_年_ 月 _日 _年 _月 _日考 核 期_年_ 月 _日 _年 _月 _日二、主要职责1、负责督促、指导采购人员经营分析、调研分析工作的完成;2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略;3、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作;4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成;5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成;6、负责培养采购人员优秀的职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象;7、负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作;8、负责公司经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合

23、分析，进行追踪监控、指导调整工作;9、负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录，商品条码输入；10、负责组织新产品研发11、制订月度采购资金流转使用计划，并实施监督检查职能。;.三、 工作目标1.因商品缺货影响销售减分/ 次/ 天，2.因商品缺货造成紧急采购的费用发生，每出现未达成1 次，减 _分。3.因商品品质造成投诉每出现1 次, 减 _分。4.入库价格高于申购价格。每出现1 次，减 _ 分。5.实际价格于过去平均价格的差额每上升2%，减 _. 每降 1%奖 _分。6.入库数量和申购数量不符，每出现1次减 _ 分。7.比较市场价格和采购价格的差额，每上升%减 _分，当月出现 5 次以上绩效为

24、零；每降2%奖 _分8. 每新增供应商一家奖 _分，每未完成新增供应商计划次减_ 分。9. 没错误采购一次减 _分 . 订单处理时间超过 24 小时减 _分10. 每开发一款新品奖 _分11. 保证产品库存周转正常，每出现滞销产品要协助销售部门及时处理，每出现1 次未处理减 _分12. 月度重点工作完成情况。月度重点任务完成情况考核表重点任务工作实际完成情况考核标准评估计划目标事项说明： 在月度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 在月中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1.

25、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2 责任人未完成80%指标，自行主动提出离职3. 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。4. 本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。;.5. 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购部经理绩效考核指标量表;.有限公司文件号：标题：页码： 01文件性质：版本： A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号被考核人职位采购总监编号姓名考核人姓职位总经理考核期名序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成

26、15%考核期内采购计划完成率达到% 以上率2采购成本降低15%考核 期内采购成本 降低目标达成率达目标达成率到 %3采购部门管10%考核期内控制在预算范围之内理费用控制4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质量合格15%考核期内采购质量合格率达到100%率6采购计划10%考核期内采购计划编制及时率达到%编制及时率7供应商开发10%考核期内供应商开发计划完成率在%计划完成率以上;.8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在% 以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核得分1. 采购及时率规定时间内完成采购订单数考核采购及时

27、率 =100%应完成采购订单总数指标2. 采购计划编制及时率说明规定时间内完成采购计 划编制的次数采购计划编制及时率=100%应完成采购计划编制的总数绩效考评说明：总经理签字：日期 :;.采购部经理绩效考核评分表有限公司文件号：标题：页码： 01文件性质：版本： A 版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号;.姓名岗位考核期考核考核考核内容和方式标准生产执行总经指标项目分数副总副总理基本主动性： 对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领绩效工作导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不2考核保底。态度指标责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一

28、次推诿现象，220%扣 1 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2业务每次扣 1 分，下不保底。素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第2一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到2工作工作进程，每次扣1 分，下不保底。协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影2响，每次扣 2 分，下不保底。绩效支持公司的各种政策， 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未4考核执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2

29、分，下不保底。执行执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣1 分，下2制度不保底。工作领导采供部全体工作人员团结一致，积极有效工作。 能与他人积极配2配合合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；关材料进场不及时或安排有误，影响工程正常进行，每次扣5 分，下不工作保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣5 分。键耽误正常生产，延误发货期, 拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。15进度材料账表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2 分，下不保底。绩项目部或生产部完成月进度计划，每提前1

30、天，加 0.5 分，上不封顶。;.质量得分当月质量合格率×标准分。效购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣5 分，下不保底。质量购置材料无有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣 2 分，20控制下不保底。考每发生一起因材料引发的质量事故，本项不得分。核发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或及时上报领导，每次扣安全5 分。安全用品购置不合格，每次扣2 分；造成人身、财产损伤，每次扣 5 分，下不保底。10指管理每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣3 分，重大人员伤亡事标故本项不得分。当月安全无事故，酌情加13 分。80%成本控制得分 ( 完成产值 - 成本支出 )/ 完成产值×标准分。材料供应商调查、评价有误，给公司造成损失，每次扣10 分。成