工程部门职责分工

1、请大家配合共同实施如APQ2009-08更新阶段名称子阶段应实施的动作1.项目确定1.1项目洽谈与客户针对项目的洽谈1.2项目初步评审依据市场部门提供的信息,对项目实施初步评审1.3项目可行性分析针对项目实施的各项环节予以可行性分析1.4初始资料1.5产品报价外协报价新材料询价工装模具报价1.6项目立项1.7项目阶段评审及管理者支持2.过程设计及开发2.1 项目立项开发进度计划项目开发质量计划工装设备的要求2.2制造过程设计对初始原材料/工装设备 /工艺流程予以分析对上述各项均予以分析后 ,实施报价动作 ,并要求工程部将价格报市场部 ,明确市场部如因各类因素需调价必须通知工程部予以再评估由公司

2、物流采购初步估价由公司物流采购初步估价由宁波捷豹模具公司报价,内部核价小组核价报价通过后 ,由市场部门开具相应项目开发通知 ,并工程部门明确工程师由工程部门主管成立项目小组,涉及制造 /质量 /工装设备 /技术 /市场物流各部门参与的多功能小组制定开发进度计划初步确认项目开发所需达到的质量要求对工装设备的要求明确化对顾客技术资料予以整理对客户提供的2D/3D 产品图纸 /工程规范予以评审2.2.22.2.2制定相应的原材料 /外协外购件清单下达原材料采购 ,如为新供方 ,应要求公司评审2.2.3设备工装清单 (涉及到的检具应列入 )2.2.4模具工装开发确认新工装模具的开发承制商,如为新供方

3、,应要求公司评审模具工装评审按进度制造工装模具2.2.5生产工艺流程图2.2.6产品特性清单2.2.7产品特性矩阵表2.2.8过程失效模式及后果分析 (PFMEA)2.3 样件试制2.3.1应按生产工艺要求 ,特性清单 ,PMEA 的要求编制样件控制计划2.3.2样件试制2.3.3样件 (OTS) 全尺寸检查2.3.4样件试制对策送样2.4试生产策划2.4.1员工配置及培训需求2.4.2各项环节作业标准2.4.3MSA 计划 ,PPK计划2.4.4零件 /部件的包装要求2.4.5试生产过程的控制要求生产物流平面图,零件生产布置图3.过程确认3.1试生产3.2PPAP提交认可3.3 项目移交3.

4、4 改进生产能力分析评估产品质量策划A4A8阶段评审及管理者支持实际试生产MSA/PPK 分析工装 /检具的问题的解决及会审1.客户有要求时按客户要求提供2.客户无要求时按等级3提供 (见生产件批准控制程序 )获得相应的认可资料,样件 ,及全套要求生产控制文件/作业标准化资料各类客户质量/技术资料 /认可资料的转移工装 /检具的认可及规定资料的移交过程能力分析报告/设备能力 /工装能力分析批量生产依客户的反馈持续不断改进实施如下的 APQP/PPAP 工作流程2009-08更新打""的为要求各流程输出的资料责任人须实施的动作新产品开建议书市场部门新产品开发初步评审单工程部门

5、主管组织项目可行性分析报告工程部门主管工程师初始材料清单 /初始设备工装清单/初始工艺流程图工程部门主管工程师报价单工程部门主管工程师 & 市场部(项目助理工程师负责整理报价)书面 /邮件格式的报价资料采购书面 /邮件格式的报价资料采购模具报价单新产品开发通知单市场部门项目小组成员名单工程部门主管进度表项目主管工程师开发目标 /质量目标项目主管工程师确认工装设备的用量及计划项目工程师顾客技术资料清单产品图纸 /工程规范评审原材料 /外协外购件清单项目主管工程师新材料采购单项目主管工程师 ,并由采购实施设备工装清单 (涉及到的检具应列入 )开模协议 (含各类附件 )技术合同 :项目工程师

6、开模协议 :常务副总 /副总经理模具工装评审模具公司项目设计负责人进度表模具公司项目负责人生产工艺流程图项目主管工程师产品特性清单项目主管工程师产品特性矩阵表项目主管工程师过程失效模式及后果分析 (PFMEA)项目主管工程师样件 PLAN项目主管工程师顾客要求数量的成品/技术报告制造 :生产配合技术报告 :质量配合尺寸报告质量部项目工程师 /实验室改进计划及实施项目主管工程师样件评审项目主管工程师计划书生产部按分工 ,另议 ,现有做法为 :作业指导书质量 :检验文件 生产 :过程操作文件及工艺文件计划书质量部项目工程师/实验室包装规范项目主管工程师& 物流试生产控制计划 (如有 GP-

7、12 要求时项目主管工程师/CFT 小组则应编制试生产 GP-12 控制计划 )平面图表项目主管工程师/生产部产能分析报告试生产总结 (包括质量控制/过程控制 /发生问题等 )相应报告认可的跨部门会审PPAP 按等级规定提供的资料1.客户有要求提供时则必须得到客户认可2.客户无要求时则必须得到工程部主管的认可控制文件 /作业指导书 /产品样件转移的记录相应的记录及转移的记录CPK/CMK符合质量要求的实物产品改善后的产品及客户要求的资料生产部生产部 & 项目主管工程师质量部项目工程师/实验室项目主管工程师& 生产部项目主管工程师项目主管工程师市场部客户销售代表接收部门 :生产部

8、 /质量部 /物流部文件管理部门:工程部助理工程师接收部门 :工程部助理工程师接收部门 :生产部工程部门保留接收记录项目工程师主导分析，质量部 负责收集数据及报告 ，生产部 配合 有要求时提供产品公司各部门巳批量件 :质量部牵头,工程部项按部门各类目负责人协助规定实施时间项目洽谈后第一时间获得新产品开发建议书后24小时内项目立项前项目立项前按市场部门要求结合实际工作量,一般情况下应满足客户的时间节点要求按工程部门的要求/协助同时操作按工程部门的要求/协助同时操作按工程部门的要求项目确定后第一时间如开项目立项专门会议,针对表述的内容予以评审,并要求与会人员手写会签 (主要针对开发问题,模具设计的要求 ,产品质量目标明确实施评估确认 )时间为 :立项后的一周内召集生产 /技术 / 模具评估项目工程师按主要节点联系,跟踪进度样件打样前样件打样前样件打样前样件打样前打样前送样前试生产结束后10个工作日内与试生产小结会议一同召开1.客户有明确要求时按时间2.客户无明确要求时则须在项目移交前完成一般情况下要求在提交后30个