MIS与现代管理方法

1、1会计学MIS与现代管理方法与现代管理方法J I T 生产系统设计与计划技术JIT 生产方式的概念JIT 生产现场控制技术日本 20世纪60年代 管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，生产百分之百的合格产品。 加工看板存放货架号 F1426工件号 56790321工件名 曲轴产品型号 SX50BM170加工设备机加工LD-6取货看板存货点号 5E215工件号 34510S06工件名 主轴产品型号 SX5DBC 前工序 锻造 B-2 后工序 机加工第一节 JIT（准时制生产） I A第 I 道工 序 I B A第第道工 序 B A原材料供应客 户加工看板取货看板加工看板取货看板零件加工工

2、序零件组装工序总装配工序第道工 序三工作中心 1工作中心 2工作中心 M1工作中心 M任务下达任务下达任务下达任务下达“拉式”系统原理图完成日期完成日期完成日期完成日期一、初期的MRP思想：用计算机来计算物料需求。突出解决生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足的问题。MRP计算1.采购和生产哪些零部件，数量 多少。2.何时下达零部件的采购和生产 任务，何时交货。主生产计划零部件 材料库存文件产品结构文件 （BOM)定购余额文件在制品文件计划下达的任务（定购/生产）优点：能据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量。缺陷：1、缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。 2、缺乏根据计

3、划实施实际情况的反馈信息和对计划进行调整的功能。生产计划大纲主生产计划粗能力计划是否可行物料需求计划 能力需求计划是否可行采购生产活动控制YYNN执行结果反馈 20世纪70年代 发达国家 MRPII是广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。由于MRPII正确反映了企业生产中人、财、物等要素和产、供、销等管理活动的内在逻辑联系，能够有效地组织企业的所有资源进行生产，因而获得了广泛的应用。近20年来，国外已有数万个企业建立并运行了MRP系统，我国开发应用MRP的单位也已有数百家，并形成了有中国特色的MRP产品。 第三节 MRP（制造资源计划）一、MRP简介 MRPII的构成制造数据管理 生产计划大

4、纲 财务成本核算采购库存控制 物料需求车间控制能力计划 主生产计划资源分布 预测销售计划 编制粗能力需求计划编制生产计划大纲 经营计划满足生产计划大纲？效益评估编制车间作业计划编制能力需求计划编制物料需求计划 编制主生产计划满足主生产计划？经过努力满足主生产计划？MRPII的编制过程工作中心 1工作中心 2工作中心 M1工作中心 MRT任务下达 任务下达DD完成日期完成日期 “推式”系统原理图 任务下达 任务下达完成日期完成日期 MRPII资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在结构化决策问题。90年代以来，包括供应商在内的供应链管理成为企业生产经营管理的重要部分，MRP系统已无法

5、满足企业对资源全面管理的要求。MRP逐渐发展成为新一代的 企 业 资 源 计 划 系 统 （ E n t e r p r i s e Resource Planning，ERP）。 一、ERP系统概念的提出第四节 企业资源规划（ERP）二、ERP系统的结构第四节 企业资源规划（ERP）MRP 客户供应商wuMRP计算1.采购和生产哪些零部件，数量 多少。2.何时下达零部件的采购和生产 任务，何时交货。主生产计划零部件 材料库存文件产品结构文件 （BOM)定购余额文件在制品文件计划下达的任务（定购/生产）优点：能据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量。缺陷：1、缺乏对完成计划所需的各种资源

6、进行计划与保证的功能。 2、缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息和对计划进行调整的功能。 20世纪70年代 发达国家 MRPII是广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。由于MRPII正确反映了企业生产中人、财、物等要素和产、供、销等管理活动的内在逻辑联系，能够有效地组织企业的所有资源进行生产，因而获得了广泛的应用。近20年来，国外已有数万个企业建立并运行了MRP系统，我国开发应用MRP的单位也已有数百家，并形成了有中国特色的MRP产品。 第三节 MRP（制造资源计划）一、MRP简介 MRPII资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在结构化决策问题。90年代以来，包括供应商在内的供应链管理成为企业生产经营管理的重要部分，MRP系统已无法满足企业对资源全面管理的要求。MRP逐渐发