《生产部年终总结》ppt课件

1、2021年消费部终总结没有最好，只需更好消费部 加油 加油！ 姚再武 2021年01月26日杰利来五金制品杰利来五金制品CHONGQING JIELILAI DAILY HARDWORE PRODUCT CO;LTD杰利来五金制品杰利来五金制品CHONGQING JIELILAI DAILY HARDWORE PRODUCT CO;LTD 尊崇的各位指点、各位同事： 大家好！ 2021年我为有幸成为杰利来这个优秀的团队中的一员而感到骄傲，赞赏指点对消费部的支持和一年的寄予的期望。置信在公司高层指点的英明指点下，2021年消费部将整装重新出发，严密团结，展翅高飞。光阴如梭，岁月穿越。在过去的一年

2、里，消费部在上级指点的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项消费义务。 在此，我对消费部门一年来的任务予以回想和总结，同时祝愿我们公司明年更加愉快！目目 录录消费数据分析消费数据分析消费重要事件回想消费重要事件回想消费中的缺乏与改善消费中的缺乏与改善2021年目的年目的2021年任务方案与展望年任务方案与展望2021年“S车间 消费量与2021年对比年份年份一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度123456789101112合计20212021分析2021年“精品车间 消费量与2021年对比年份年份一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四

3、季度123456789101112合计202120212021年“消费量与2021年对比月份月份6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月USBUSB系系列产品列产品6007860078502515025157049570493634436344324933249369829698295809558095MINI MINI DPDP系列系列产品产品288332288332329083290843831438314807448074580245802455709557096702067020人数人数86868787919198981111111091099898

4、1 1、6 6月份到月份到1212月份，月份，MINI DPMINI DP产能翻了两倍。产能翻了两倍。2 2、人员从、人员从8080多个添加到多个添加到100100人人1.1消费方面消费方面产能产能提升提升情况情况1 1、协助质量部门获得了、协助质量部门获得了ISO9001ISO9001质量认证体系。质量认证体系。2 2、制定了部门质量目的和班组质量目的。、制定了部门质量目的和班组质量目的。3 3、对作业员实行物料责任化，对特殊工站物料进展、对作业员实行物料责任化，对特殊工站物料进展数据管控，经过测试员工记录焊锡人员的报废数量，数据管控，经过测试员工记录焊锡人员的报废数量，超出报废规定的将给予

5、处分或者扣除相应工时超出报废规定的将给予处分或者扣除相应工时4 4、经过大家努力在、经过大家努力在1212月消费中到达规定的目的内月消费中到达规定的目的内，废品报检，废品报检166166批次其中有批次其中有1 1批次不良，不良率批次不良，不良率0.6%0.6%。在在20212021年我们部门添加了很多设备，对我年我们部门添加了很多设备，对我们的硬件资源做了有力的保证，消费设备在们的硬件资源做了有力的保证，消费设备在工程部门的支持下，保证了消费的顺畅。工程部门的支持下，保证了消费的顺畅。消费部每个礼拜见做一次大扫除、作业员消费部每个礼拜见做一次大扫除、作业员也严厉按照也严厉按照ISO90001I

6、SO90001设备维护保养的相关文设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保证了设备的正常运转，文件记录，有力地保证了设备的正常运转，进而确保了消费运转的稳定。进而确保了消费运转的稳定。1.4.11.4.1人是公司的财富，是消费义务能完成的保证，优秀的员工能为公司发明出更高的价值。人是公司的财富，是消费义务能完成的保证，优秀的员工能为公司发明出更高的价值。如何才干有优秀的员工，以下是目前我们管理一些法那么如何才干有优秀的员工，以下是目前我们管理一些法那么* *、对班组管理我们实行人性化管理，要求班组长对待员工要细心耐心的教

7、导，不可辱骂和侮辱、对班组管理我们实行人性化管理，要求班组长对待员工要细心耐心的教导，不可辱骂和侮辱员工。员工。* *、对特殊岗位和技艺岗位设定一定的岗位补贴奖励，每月设定有优秀员工奖励、对特殊岗位和技艺岗位设定一定的岗位补贴奖励，每月设定有优秀员工奖励* *、经常对员工进展对面沟通，了解员工的想法和需求，努力为大家实现。、经常对员工进展对面沟通，了解员工的想法和需求，努力为大家实现。* *、对技艺岗位我们我们会定期进展技艺培训，特别是焊锡工位，为理处理焊锡工位的瓶颈，我、对技艺岗位我们我们会定期进展技艺培训，特别是焊锡工位，为理处理焊锡工位的瓶颈，我们设定了焊锡培训师傅，专门担任对新进员工的

8、培训，从原来的们设定了焊锡培训师傅，专门担任对新进员工的培训，从原来的4 4名可焊锡名可焊锡PCBPCB板子焊锡工添板子焊锡工添加到如今的加到如今的1010名焊锡熟练都可到达规范产能名焊锡熟练都可到达规范产能),),从原来的从原来的1000pcs1000pcs天焊锡产能，添加到如今天焊锡产能，添加到如今3000pcs3000pcs天的焊锡产能。天的焊锡产能。* *、公司在扩展，我们的员工骨干也需求添加，对此消费班组都提了员工来做多工位的培训，保、公司在扩展，我们的员工骨干也需求添加，对此消费班组都提了员工来做多工位的培训，保证了扩展产线的后备资源证了扩展产线的后备资源* *、对员工奖罚清楚，、

9、对员工奖罚清楚，* *、目前的班组长在任务中都很有实干精神，对任务也仔细担任，积极配合上级完成各自义务。、目前的班组长在任务中都很有实干精神，对任务也仔细担任，积极配合上级完成各自义务。* *、从、从5 5月份工厂搬到新厂房后，车间现局面积扩展了，环境干净整洁在上半年根底上有明显的月份工厂搬到新厂房后，车间现局面积扩展了，环境干净整洁在上半年根底上有明显的提高。提高。* *、半废品和废品仓库进展了整体规划；对一切仓库和车间现场的区域化分归类，、半废品和废品仓库进展了整体规划；对一切仓库和车间现场的区域化分归类，* *、一切区域制造了相应的标识牌、一切区域制造了相应的标识牌* *、新增添了一些放

10、置物料器具和设备、新增添了一些放置物料器具和设备* *、对消费线班组长要求按照相应标示和区域放置，做到了物料可视化，、对消费线班组长要求按照相应标示和区域放置，做到了物料可视化， 过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理任务之中，做到随时过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理任务之中，做到随时对车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除车间存在的平安隐患对车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除车间存在的平安隐患，保证了消费车间的有序运转，但我们平安宣导任务做得还不够，导致全年，保证了消费车间的有序运转，但我们平安宣导任务做得还不够，导致全年发生过发生过1 1起细微的平

11、安事故起细微的平安事故1.5平安消费方面为了爱他和他爱的人，平安需求他我共同努力二任务存在的问题点 2.1 2.1、我们部门一切管理人员都存在阅历缺乏，短少方案性的任务安排阅历，消费管理层沟通、我们部门一切管理人员都存在阅历缺乏，短少方案性的任务安排阅历，消费管理层沟通才干有限，有时候遇到异常时候处置方法不当。才干有限，有时候遇到异常时候处置方法不当。 2.2 2.2、班组管理人员对产品本钱认识不强，目前我消费面临的难题就是本钱管理，、班组管理人员对产品本钱认识不强，目前我消费面临的难题就是本钱管理， 2.3 2.3、制程损耗过大，制程不良的损失没有完全落实到责任人，让作业员有逃避的时机，降低

12、、制程损耗过大，制程不良的损失没有完全落实到责任人，让作业员有逃避的时机，降低了作业员的责任心。了作业员的责任心。 2.4 2.4、常用工具和辅助设备浪费过大，因不断未对常用工具和辅助设备做有效的管理，没有建、常用工具和辅助设备浪费过大，因不断未对常用工具和辅助设备做有效的管理，没有建立完成的辅助设备管理制度，呵斥大家随意的心态，有很多设备本身还可以再运用的就恳求报废立完成的辅助设备管理制度，呵斥大家随意的心态，有很多设备本身还可以再运用的就恳求报废买新的了。买新的了。 2.5 2.5、虽然各班组有做、虽然各班组有做5S5S，都有按照我们规划的区域放置，但是目前还短少的是现做，现放，都有按照我

13、们规划的区域放置，但是目前还短少的是现做，现放，现整理，大部分作业员还是等到下班的时候才整理，现整理，大部分作业员还是等到下班的时候才整理， 2.6 2.6、产线员工士气不够，车间设定目的不明确，个人产能规范不明确，产品没有规范工时来、产线员工士气不够，车间设定目的不明确，个人产能规范不明确，产品没有规范工时来衡量作业员，让员工有松懈的心态，衡量作业员，让员工有松懈的心态， 2.7 2.7、人员流动量大，产线作业随意性较大，起身取物料或者做其他的都没有获得同意就起身、人员流动量大，产线作业随意性较大，起身取物料或者做其他的都没有获得同意就起身 2.8 2.8、产线人员本身质量认识淡薄，特别是注

14、塑工站人员，注塑工站人员培训力度不够，技艺、产线人员本身质量认识淡薄，特别是注塑工站人员，注塑工站人员培训力度不够，技艺达不到要求，从达不到要求，从1212月份我们开场安排了班长担任成型，到目前曾经有所改善。月份我们开场安排了班长担任成型，到目前曾经有所改善。 2.9 2.9、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量形状显得尤为、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量形状显得尤为重要，假设有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的根据重要，假设有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的根据

15、。 2.10 2.10、消费制程报废率和废品报检合格率每个月根本都没到达公司目的，缺发数据统计，没有、消费制程报废率和废品报检合格率每个月根本都没到达公司目的，缺发数据统计，没有制定明确的责任制度。制定明确的责任制度。 2.11 2.11、技艺工站的作业人员不够，特别是焊锡岗位缺乏人员，焊锡工不够、技艺工站的作业人员不够，特别是焊锡岗位缺乏人员，焊锡工不够, ,满足不了目前订单满足不了目前订单。2021年各类产品系列目的年各类产品系列目的0200004000060000800001000001200001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月DP系列产品USB系列产品MHL系

16、列产品2021年部门目的年部门目的020000400006000080000100000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月A班（段峰涛）USB系列B班（林 协）USB系列C班（陆美印）DP系列D班（待 招）DP/MHL系列E班（待 招）DP系列F班（黄文华）双倍线2021班组月产能目的班组月产能目的2021年部门目的明年方案分明年方案分三个阶段来三个阶段来扩展产能，扩展产能，第一阶段第一阶段(1-4(1-4月份月份) )扩产阶段扩产阶段 2 2月开场方案添加员工，方案在月开场方案添加员工，方案在2 2月份先添加月份先添加30-4030-40人进来，新招人员已焊工为主，先将焊工

17、补产能提升人进来，新招人员已焊工为主，先将焊工补产能提升起来，在补充其他工站人员，起来，在补充其他工站人员，2 2月份我们方案开一条新月份我们方案开一条新拉拉(D(D拉，人员配置拉，人员配置2020人焊工人焊工6 6人，专门消费数量人，专门消费数量比较小的订单。方案在比较小的订单。方案在2 2月底将月底将D D拉产能扩展到拉产能扩展到5K5K以上以上，然后，然后3-43-4月份做一个平稳开展期，方案在月份做一个平稳开展期，方案在4 4月底将月底将D D拉拉开展为稳定的消费线，产能添加到开展为稳定的消费线，产能添加到15000PCS15000PCS月，车间月，车间人员添加到人员添加到160160

18、人人第二阶段第二阶段5-85-8月份过渡阶段月份过渡阶段 5 5月份开场方案再扩展一条新拉月份开场方案再扩展一条新拉E E拉，人员配置拉，人员配置2222人人( (焊工焊工6 6人，方案到人，方案到9 9月份将这月份将这E E拉开展到稳定的拉开展到稳定的消费线，产能到达消费线，产能到达15000PCS15000PCS月，月，D D拉产能添加到拉产能添加到25000PCS25000PCS月，人员添加到月，人员添加到180-190180-190人左右人左右第三阶段第三阶段9-129-12月份稳定开展阶段月份稳定开展阶段方案从方案从9 9月份开场月份开场5 5条消费线要有稳定的产出，条消费线要有稳定

19、的产出，DPDP系列系列月方案产能要到达月方案产能要到达110K110K以上，争取在年底突破以上，争取在年底突破125K125K月月的产能，人员稳定在的产能，人员稳定在190190人。人。质量目的质量目的制损率制损率0.4%0.4%废品报检合格率废品报检合格率99%99%2021年部门目的 2021 2021年消费部门管理人员年消费部门管理人员 配置如下配置如下任务问题改善方案一、管理阅历提升一、管理阅历提升 * *、每个月组织一次管理培训，以加强管理阅历，要求班组长培训完后写出培训心得，每个月、每个月组织一次管理培训，以加强管理阅历，要求班组长培训完后写出培训心得，每个月对作业员做一次全体培

20、训，主要对质量认识和企业文化宣导。对作业员做一次全体培训，主要对质量认识和企业文化宣导。 * *、对班组长安排两次外部学习时机，主要针对同行业做的较好公司，学习人家公司的优点，、对班组长安排两次外部学习时机，主要针对同行业做的较好公司，学习人家公司的优点，加强班组的见识和了解。加强班组的见识和了解。二、本钱管理二、本钱管理 * *、制定规范工时，每条消费线必需根据规范产能按时完成消费义务，对作业员要求统计个人、制定规范工时，每条消费线必需根据规范产能按时完成消费义务，对作业员要求统计个人产量，实行定量计时制，要求作业必需在规定的时间内完成相对应的义务，如完成不了将在上产量，实行定量计时制，要求

21、作业必需在规定的时间内完成相对应的义务，如完成不了将在上班工时中扣除。班工时中扣除。 * *、制程不良责任到每个作业员，降低制程不良率，减少报废从而控制本钱。、制程不良责任到每个作业员，降低制程不良率，减少报废从而控制本钱。 * *、班组长设定有月度绩效考核，考核中制损率和废品报检合格率都各自占了、班组长设定有月度绩效考核，考核中制损率和废品报检合格率都各自占了20%20%的权重，每的权重，每周经过周经过ERPERP里面数据导出分析，将不良率最高的前里面数据导出分析，将不良率最高的前5 5项由责任班组分析缘由，并给出改善方案由项由责任班组分析缘由，并给出改善方案由车间主管和质量人员监视检查能否

22、按照改善方案实现。车间主管和质量人员监视检查能否按照改善方案实现。三、车间三、车间5S5S管理管理 * *、制定、制定5S5S管理奖罚制度，每天按照管理奖罚制度，每天按照5S5S检查表由消费文员主导担任检查，对不合格工程进展扣检查表由消费文员主导担任检查，对不合格工程进展扣分，并要求班组长立刻改善，每月进展统计评选一次，对排名最后将按照制度给予处分。分，并要求班组长立刻改善，每月进展统计评选一次，对排名最后将按照制度给予处分。一、新品消费时经常出现少物料和设备之类景象，对此景象我个人觉得主要有以下要素：一、新品消费时经常出现少物料和设备之类景象，对此景象我个人觉得主要有以下要素： *、新订单无

23、评审，各部门各自做各自的没有一致中心点，、新订单无评审，各部门各自做各自的没有一致中心点， *、评审环节脱漏不完好，导致消费大货时发现少物料和设备，、评审环节脱漏不完好，导致消费大货时发现少物料和设备， *、评审后的要求没有得到有效的跟进，导致达不到规定时间的没有及时知会大家，没有与客户达成一致信息，、评审后的要求没有得到有效的跟进，导致达不到规定时间的没有及时知会大家，没有与客户达成一致信息， *、样品消费时没有思索批量消费，导致批量消费时工艺不成熟，、样品消费时没有思索批量消费，导致批量消费时工艺不成熟， *、样品确认时未留质量规范，导致消费时还需求在做质量要求确认，、样品确认时未留质量规

24、范，导致消费时还需求在做质量要求确认，二、物料来料不良频率高，并且没有提早期二、物料来料不良频率高，并且没有提早期 *、采购未按照生管要求时间内买回物料，到产线消费时候才发现物料未对，导致产线停工切换，、采购未按照生管要求时间内买回物料，到产线消费时候才发现物料未对，导致产线停工切换， *、 来料不良率过高，产线不能正常消费，影响消费进度来料不良率过高，产线不能正常消费，影响消费进度三、工程图纸不完善，产品三、工程图纸不完善，产品BOM不完好，不完好， *、新做图纸未根据对应客户需求进展详细确认审核，、新做图纸未根据对应客户需求进展详细确认审核， *、业务信息提供不完好、业务信息提供不完好四、产品做错，客户赞扬四、产