集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带ppt课件

1、1部门 文件名 2021年2月 培训文件2集团运营及投资发展部 文件名 1、 编制目的：编制目的： 经过样板领路强化工程质量的预控管理，并对样板经过样板领路强化工程质量的预控管理，并对样板进展分级管控，明确各阶段各职能的管理职责，躲避系进展分级管控，明确各阶段各职能的管理职责，躲避系统性质量风险。统性质量风险。注：3集团运营及投资发展部 文件名2、 适用范围： 适用于各地域公司开发的一切居住类工程，其它业态工程参照执行。4集团运营及投资发展部 文件名 3、样板领路一览表运用阐明 3.1 样板领路实施的关键节点 1确定方案与规范。工程启动会阶段，应结合样板领路一览表，确定本工程实施的样板点位。详

2、细样板实施前，先提早完成技术预备任务如固化图、排幅员等，并对监理、施工等单位就应到达的规范进展交底，然后就施工单位、监理单位实施样板的资料设备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验规范进展讨论，并构成可操作的实施方案。 2样板实施。实施方案由施工单位对班组进展交底，并构成交底纪要。 5集团运营及投资发展部 文件名 3、样板领路一览表运用阐明 3.1 样板领路实施的关键节点 3过程监控。样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及检验规范，进展检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。样板完成后，召开点评会议对规范、效果、工艺等进展点评。点评前要求相关单位完成点评的PPT文件含资料设备、工艺

3、、工法、工序等图片、阐明点评经过，按步骤4实施，未经过，那么按步骤1重新开场。 4修正方案。样板点评完成后，对实施方案进展回想和修正，构成最终的实施方案及检验规范，作为大面积工程实施的根据。 6集团运营及投资发展部 文件名 3、样板领路一览表运用阐明 3.2 样板点评的分级 ：属于地域公司层面重点管控样板。此级样板点评由工程总监主持，地域公司运营副总、研发、工程、造采、营销等职能担任人及客户中心担任人、物业公司区域经理参与。 ： 属于职能部门层面重点管控样板。此级样板点评由工程工程经理主持，地域公司相关专业职能担任人如工程、研发、景观、精装修或其授权人、工程工程经理、工程技术担任人、工程专业工

4、程师等参与。 7集团运营及投资发展部 文件名 3、样板领路一览表运用阐明 3.2 样板点评的分级 ：属于工程层面管控的样板。此级样板点评由工程工程经理主持，工程工程师参与。 以上各级样板点评中，甲方工程部工程师、监理单位总监、监理工程师、施工单位工程经理、技术担任人、施工员为必然参与点评人。点评主持人可以视情况添加其它相关职能人员参与。8集团运营及投资发展部 文件名 3.3 点评纪要的方式及保管方式 除设计、质检等参与的阶段性验收会议纪要用word编写外，其他会议纪要均采 用PPT的方式编写，图文并茂，直观易懂。点评纪要的款式参照附件二: 的方式。 的管控层级需求在OA的会议管理中提交纪要，、和的点评 纪要均需求在工程部以电子版方式存档备查。 9集团运营及投资发展部 文件名4、 解解 释释 权权 的解释权归集的解释权归集 团运营及投资开展部工程技术及质量中心。团运营及投资开展部工程技术及质量中心。 10集团运营及投资发展部 文件名 5、 附件：附件