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文档简介

.一、库存控制的核心：1）一个基础：5S 管理是货仓管理的基础.2）一个中心：服务与库存成本的平衡.3）两个基本点：何时订货？订多少货？我们想一想，我们做到了多少！二、库存计划：1）我们需要确定恰当的补货时间与补货数量 .2）我们需要在需要的时间补足需要的数量，实现服务与成本平衡 .我们再想一想，我们这样做到了多少'.三、库存控制的目的：1 ）库存数量越小，存货损失越小，库存转化为现金的时间就越短 .2 ）快速实现产品的增值我们最后想：若库存瘪下去了，荷包能不鼓起来！四、库存管理的两大原则：1）账实相符（关注数量）2）先进先出（关注质量）这是我们的工作质量，我们达到优了吗！'.五、入出库管理的四大原则:1）单单相符2）单货相符3）单证齐全4）严格质控这是我们入出库的基本原则，坚持它并做好它，这是我们的权利六、库存三角原理服务成本（不断料）（不呆料）计划（不积料）'.

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