专题一施工管理

1、施工管理1、 施工方的项目管理（1） 掌握建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”指的是对业主而言的成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。2、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。3、建设工程项目管理的类型按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有以下几种类型：（1）

2、业主方的项目管理（核心） （2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理等4、 业主方项目管理的目标和任务 设计准备 设 计 阶 段 施工阶段 动用准备 保修阶段决策阶段 阶段 阶段 编 编 编 初 技 施 竣 制 制 制 步 术 工 施 工 动 保 项 可 设 设 设 图 工 验 用 修 目 行 计 计 计 设 收 开 期 建 性 任 计 始 结议 研 务 束书 究 书 报 告 项目决策阶段 项目实施阶段建设工程项目的决策阶段和实施阶段（1） 项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标。（2） 业主方项目管理的任务设计前的准备阶

3、段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调 其中：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等主要涉及物质利益。5、设计方项目管理的目标和任务（1） 项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目 标，以及项目的投资目标。（2） 设计方项目管理的任务包括：与设计有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调6、供货方项目管理的目标和任务（1） 项目管理的目标包括

4、：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。（2） 供货方项目管理的主要任务包括：供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1） 项目管理的目标包括：项目的总投资目标和总承包方的成本控制、项目的进度目标和项目的质量目标。（2） 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理 投资控制和总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理与建设项目总承包有关的组织和协调案例分析：1、 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。（2009年）A 决策阶段的

5、工作 B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作【答案】A。本题考核的是建设工程项目的全寿命周期。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段分别进行。2、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。（2011年）A 项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标【答案】C。本题考核的是设计方项目管理的目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的

6、质量目标以及项目的投资目标。3、某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。（2011年）A 建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业【答案】C。本题考核的是施工总承包方的管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。4、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计阶段工作的是（ ）（2013年）A 编制项目可行性研究报告 B 编制初步设计C 编制项目建议书 D 编制设计【答

7、案】B。本题考核的是建设工程项目的决策阶段和实施阶段（二）掌握施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理的任务（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调2、施工总承包的管理和任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（

8、5）代表施工方和业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。3、施工总承包管理方的主要特征（1）一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包通过投标，获得一部分施工任务，则也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同由业主方直接签订。（3） 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4） 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

9、。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。4、建设项目工程总承包的特点 建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。案例分析1、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）（2013年）A. 施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C

10、.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】C。本题考核的是由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。P52、施工总承包模式的特点有（）。A在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B业主对施工总承包单位的依赖较大C业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利E适用于大型项目和建设工期紧迫的项目【答案】ABD【解析】施工总承包的特点包括：费用控制。在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依

11、据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔；进度控制。一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期热必较长，对进度控制不利，这是施工总承包模式的最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用；质量控制。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大；合同管理。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；组织与协调。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大

12、减少，对业主比较有利。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。3、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。（2011年）A 施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制D分包单位人员管理 E施工安全管理【答案】ABCE。本题考核的是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。2、 施工管理的组织（1） 系统的概念、 系统取决于人们对客观事物的观察方式。（例：一个企业、一个学校、一个科研项目等）（2） 系统的目标和系统的组织的关系 生 目标 生产 产与 方法与工具 人 与管

13、管理 组织 理 影响一个系统目标实现的主要因素（3） 组织论和组织工具1、 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学有关的一门非常重要的基础理论学科。 职能组织结构 组织结构模式 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工组织论 组织分工 管理职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织2、组织工具是组织论的组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图（2）组织结构图（管理组织结构图）（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图等（4） 项目结构分析1、项目结构图：矩形框表示

14、工作任务2、项目结构的编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1） 项目的结构编码（2） 项目管理组织结构编码（3） 项目的政府主管部门和各参与单位的编码（组织编码）（4） 项目实施的工作项编码（5） 项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）（6） 项目的进度项编码（7） 项目进展报告和各类报表编码（8） 合同编码（9） 函件编码（10） 工程档案编码等 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管

15、理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（5） 施工管理的组织结构1、 基本组织结构模式 组织结构模式反映了组织系统中各组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。2、 组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。 业主 工作部门 项目总承包单位 工作部门 工作部门 分包3 分包2 分包1工作部门工作部门工作部门 工作部门 组织结构图 合同结构图 3、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构 图对一个项目

16、的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构 图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单项箭头合同结构 图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭头4、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。（1） 在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。（2） 在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。（3） 矩阵组织结构中，设有纵向和横向

17、两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。案例分析：1、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）(2012年)A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码【答案】A【解析】项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P122、对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）。A项目结构图 B组织结构 C合同结构图 D工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它

18、通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。3、线性组织结构模式的特点之一是（ ）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行（五）熟悉施工管理的工作任务分工

19、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。（6） 熟悉施工管理的管理职能分工1、 项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。2、 管理职能包括：提出问题、策划、决策、执行和检查等工作环节。案例分析：1、 关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表

20、既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务【答案】BCD（7） 熟悉管理的工作流程组织（1） 工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。（2） 工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程（投资控制、进度控制、合同管理、付款及设计变更）、信息处理工作流程和物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。（3） 工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织结构分工体现了相对静态的组织关系。3、 施工组织设计的内容了编制方法（1） 施工组织设计的基本内容1、工程概况2、施工部署及施工

21、方案（是应当首先确定的）3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标（二）施工组织设计的分类和内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用不同，可分为：1、施工组织总设计2、单位工程施工组织设计3、分部(分项)工程施工组织设计（1）施工组织总设计师是以整个建设项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。（2）单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组织设计师指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。（3）分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编写

22、的，用以直接指导分部（分项）工程施工。（3） 熟悉施工组织设计的编制方法1、 施工组织设计编制的原则为：（1） 重视工程的组织对施工的作用（2） 重视管理创新和技术创新（3） 重视工程施工的目标控制（4） 尽力提高施工的工业化程度（5） 积极采用国内外先进的施工技术（6） 充分利用时间和空间，合理安排手工顺序，提高施工的连续性和均衡性（7） 合理部署施工现场，实现文明施工2、 施工组织总设计编制依据主要包括：（1） 计划文件（2） 设计文件（3） 合同文件（4） 建设地区基础资料（5） 有关的标准、规范和法律（6） 类似建设工程项目的资料和经验3、 施工组织总设计的编制程序： （1） 收集和熟

23、悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究（2） 计算主要工种的工程量（3） 确定施工总体部署（4） 拟定施工方案（5） 编制施工总进度计划（6） 编制资源需求量计划（7） 编制施工准备计划（8） 施工总平面图设计（9） 计算主要技术经济指标4、 单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：（1） 建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等（2） 工程施工图纸及标准图（3） 施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求（4） 资源配置情况（5） 建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等（6） 有关的标准、规范和法律（7） 有关技术新成果和类似

24、建设工程项目的资料和经验案例分析：1、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。（2009年）A建设项目的工程概况 B施工方法的选择C施工机械的选择 D劳动力需求量计划 E安全施工措施【答案】ABD2、 单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。A工程概况及施工特点分析B施工方案 C施工总进度计划D各项资源需求量计划 E单位工程施工平面图设计【答案】ABDE4、 建设工程项目目标的动态控制（1） 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论1、 项目目标动态控制的工作程序包括（1） 项目目标控制的准备工作：对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2） 在项

25、目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则采用纠偏措施进行纠偏。（3） 如有必要进行项目目标的调整2、 项目目标动态控制的纠偏措施（1） 组织措施：调整项目组织结构、任务分工、工作流程组织和项目管理班子人员；（2） 经济措施：落实加快工程施工进度所需资金；（3） 管理措施：改变施工管理和强化合同管理；（4） 技术措施：调整设计、改进施工方法。3、 项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划之和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应助益事前的

26、主动控制（2） 掌握动态控制方法在施工管理中的应用1、 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（1） 施工进度目标的逐层分解（2） 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（3） 如有必要则调整施工进度目标2、 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下（1）施工成本目标的逐层分解（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（3）如有必要则调整施工成本目标3、运用动态控制原理控制施工质量 运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制，步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分

27、解，也就是对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义。对各元素的实际值，定期的对施工质量的计划之和实际值进行跟踪和控制。5、 施工方项目经理的任务和责任（1） 掌握施工方项目经理的工作性质 1、 在全面实施建造师职业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。2、 建设施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。3、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。（2） 掌握施工方项目经理的任务1、 项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本

28、企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。2、 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。3、 项目经理的任务包括项目行政管理和项目管理两个方面。（3） 掌握施工方项目经理的责任 项目管理目标责任书应在项目实施之前，有法定代表人或其授权项目经理协商制定。1、 项目管理目标责任书编制依据：（1） 项目合同文件（2）组织的管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织的经营方针和目标2、项目经理的职责（1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管

29、理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作3、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬办法（6）参与选择并使用具有相应自制的分包人（7）参加选择物资供应单位（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权力4、施工方项目经理的责任 项目经理应承担施工安全和质量的责

30、任。项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有安全管理的责任。 项目经理的主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。案例分析：1、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A参与项目招标、投标和合同签订B制定内部计酬办法C参与组建项目经理部D选择建立单位 E选择分包人答案ABC6、 施工风险管理（1） 了解风险和风险量1、 风险和风险量的内函（1） 风险的概念风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（2） 风险量的概念风险量指的是不确定的损

31、失程度和损失发生的概率。 概 率 C A D B 损失量2、 风险等级 风险等级评估表 后果 风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123风险区A5等风险 风险区B3等风险 风险区C3等风险 风险区A1等风险（2） 了解建设工程风险的类型1、 建设工程项目的风险包括：项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。2、 建设项目的类型按构成的因素分为：（1） 组织风险（2） 经济与管理风险（3） 工程环境风险（4） 技术风险（3） 了解建设工程施工风险管理的任务1、 风险管理 风险管理是为了达到一个组织的

32、既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2、 风险管理的工作任务施工风险管理包括施工全过程的风险识别、风险评估、风向响应和风险控制。（1） 风险识别的工作程序：收集与施工管理有关的信息确定风险因素编制施工风险识别报告（2） 风险评估的工作：利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量，包括肯能够发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。（

33、3） 风险响应1） 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。2）风险对策应形成风险管理计划，它包括： 风险管理目标 风险管理范围 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 风险分类和风险排序要求 风险管理的职责和权限 风险跟踪的要求 相应的资源预算（4） 风险控制风险控制是指在施工过程中收集和分析与风险有关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。案例分析：1、 对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（ ）。A不确定因素 B错误决策 C不合理指令 D设计变更【答案】A【解析】风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的

34、不确定因素。2、 建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。A经济与管理风险 B组织风险 C工程环境风险在 D技术风险【答案】C【解析】工程环境风险包括：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。七、建设工程监理建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其中：项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作；工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证

35、书的依法从事建筑业务活动的经济组织。（一） 熟悉建设工程监理的工作性质1、 监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术任务。国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。2、 建设工程监理的工作性质具有服务性、独立性和公正性等特点。（二） 熟悉建设工程监理的工作任务1、中华人民共和国建筑法规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。2、建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工

36、程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。（三）熟悉建设工程监理的工作方法1、中华人民共和国建筑法规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通过被监理的建筑施工企业”。2、“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。3、进行工程建设监理的程序是：（1）编制工程建设监理规划（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则（3）按照建设监理细则进行建设监理（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见（5）建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料4、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）规定

37、，应对关键部位、关键工序的实施质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。案例分析：场景某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。（2008年）根据场景，回答下列问题：1、 下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。A 项目合同文件 B项目管理实施规划 C组织的管理制度 D组织的经营方针和目标【答案】B。编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：项目合同文件、组织的管

38、理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。2、 施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。A 组建项目经理部 B制订内部计酬方法 C签订合同 D选择分包方【答案】B。施工方项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制订内部计酬方法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。3 项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。A 各工作部门的管理职能分工 B各组成部门之间的指令关系C各项工作之间的逻辑关系 D各子系统的

39、工作任务【答案】B。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。4 编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。A 施工平面图 B施工进度计划 C施工方案 D施工准备工作计划【答案】C。施工组织设计是根据具体工程的特定条件在拟定施工方案的前提下，通过确定施工顺序、施工方法、技术组织措施来完成的。5 旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。A 监理工程师 B质检员 C业主现场代表 D项目技术负责人【答案】A。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企

40、业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2010年考题1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。A管理职能分工表B组织结构图C工作任务分工表D工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中

41、分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。A业主B设计方C施工总承包方D项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）。A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组

42、成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A工作任务分工表反映组织系

43、统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。6.项目管理的核心任务是项目的（ ）。A组织协调B目标控制C合同管理D风险管理【答案】B【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。A项目结构图B工作流程图C工作任务分工表D组织结构图【答案】B【解析】工作流程图用图的形式