设施选址及评价实用教案

1、1家乐福在中国的选址家乐福在中国的选址 成立于成立于1959年的家乐福年的家乐福（Carrefour）集团，是欧洲第一大零）集团，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有现拥有11,000多家营运零售单位，业多家营运零售单位，业务范围遍及世界务范围遍及世界30个国家和地区。个国家和地区。2005年，家乐福在财富杂志编排年，家乐福在财富杂志编排的全球的全球500强企业中排名第强企业中排名第22位。位。 Carrefour的法文含义就是十字路的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。家乐福的选址也不口，取其便捷之意。家乐福的选址也不折不扣地体现这个意

2、思折不扣地体现这个意思所有的店都所有的店都开在了路口，巨大的招牌开在了路口，巨大的招牌(zho pai)在在500米开外都可以看得一清二楚。家乐米开外都可以看得一清二楚。家乐福的卖场面积普遍在福的卖场面积普遍在1万多平米，配备万多平米，配备员工员工500-600人，经营两万多种商品，人，经营两万多种商品，每家分店都有辐射每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。万人口商圈的能力。家乐福不仅在运营中具有特色，而且在家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到之处。选址方面也有其独到之处。【引导(yndo)(yndo)案例 1 1】第1页/共92页第一页，共92页。2 “ “每次家乐福进入一个

3、新的地方，都只派每次家乐福进入一个新的地方，都只派1 1个人来开拓市场。个人来开拓市场。进台湾家乐福只派了进台湾家乐福只派了1 1个人，到中国内地也只派了个人，到中国内地也只派了1 1个人。个人。” ” 这这位空投到市场上的光杆总经理，他所做的第一件事就是招一位本位空投到市场上的光杆总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后，仔细了解当地的文化、气候、生活习俗、地人做他的助理。然后，仔细了解当地的文化、气候、生活习俗、购买力和供应渠道等情况，进行详细而严格的市场调查并寻找供购买力和供应渠道等情况，进行详细而严格的市场调查并寻找供应商。应商。 家乐福选址家乐福选址(xun zh)(

4、xun zh)一般定位于中心商业区，服务对象一般定位于中心商业区，服务对象以中低收入的城市居民为主。选址以中低收入的城市居民为主。选址(xun zh)(xun zh)时进行非常周密时进行非常周密的商圈分析，主要内容有以下几方面：的商圈分析，主要内容有以下几方面：第2页/共92页第二页，共92页。3 首先，计算首先，计算(j sun)(j sun)其所处商圈内的人口消费能力。其所处商圈内的人口消费能力。收集这方面数据的一种做法是以某个原点出发，测算收集这方面数据的一种做法是以某个原点出发，测算5 5分钟的分钟的步行距离会到什么地方，然后是步行距离会到什么地方，然后是1010分钟步行会到什么地方，

5、分钟步行会到什么地方，最后最后1515分钟步行会到什么地方。根据中国的本地特色，还要分钟步行会到什么地方。根据中国的本地特色，还要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径。最后是以车行测算以自行车出发的小片、中片和大片半径。最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。如果有自速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。如果有自然的分割线，如一条铁路线或是另一个街区有一个竞争对手，然的分割线，如一条铁路线或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。 然后，需要对这些区域进一步细化，计算然后，需要对这些区域进一步细化，计算(j

6、 sun)(j sun)这这片区域内各个居住小区详细的人口规模和特征，计算片区域内各个居住小区详细的人口规模和特征，计算(j (j sun)sun)不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标。根据这些小区的远职业分布、人均可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。区域。 第3页/共92页第三页，共92页。4 其次，需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈其次，需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈的竞争情

7、况。如果一个未来的店址周围有许多公交车，的竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多公交车，或是道路宽敞、交通方便，那么销售辐射的半径就可或是道路宽敞、交通方便，那么销售辐射的半径就可以大为放大。竞争对手计算也包括未来潜在的所有以大为放大。竞争对手计算也包括未来潜在的所有(suyu)(suyu)竞争对手。竞争对手。 家乐福副总裁拉比曾经说过的一句话，家乐福副总裁拉比曾经说过的一句话，“家乐福超家乐福超市成功登陆中国一般具备市成功登陆中国一般具备3 3个条件，即适合中国特点、个条件，即适合中国特点、当地政府的支持和有优秀的合作伙伴。当地政府的支持和有优秀的合作伙伴。” 这个从一个空降兵开始出发的事业

8、，从这个从一个空降兵开始出发的事业，从19951995年在年在北京开设了中国第一家分店，至今已经陆续在全国建北京开设了中国第一家分店，至今已经陆续在全国建立了立了112112家超市，将家乐福的旗帜插到了中国家超市，将家乐福的旗帜插到了中国3030多个消多个消费中心城市。费中心城市。第4页/共92页第四页，共92页。5 一家美国公司被墨西哥的低工资水平所吸引，作出决定将一家美国公司被墨西哥的低工资水平所吸引，作出决定将位于康涅狄格州的工厂搬迁到墨西哥南部地区，那里的工资水位于康涅狄格州的工厂搬迁到墨西哥南部地区，那里的工资水平只相当于美国的平只相当于美国的1/31/3，公司管理层对这一决策非常满

9、意。，公司管理层对这一决策非常满意。 但是，事情的发展超出他们的想像。在墨西哥的四年时间但是，事情的发展超出他们的想像。在墨西哥的四年时间里，公司持续亏损，主要原因在于：由于劳动生产率过低、怠里，公司持续亏损，主要原因在于：由于劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以及距离总部太远导致了工现象普遍、员工职业道德水平低下以及距离总部太远导致了管理控制不力等问题，耗尽了公司高层的耐心。管理控制不力等问题，耗尽了公司高层的耐心。 失望之余，公司只好将工厂重新搬回美国。之后，他们重失望之余，公司只好将工厂重新搬回美国。之后，他们重新请回了以前的员工，公司经营状况也开始好转。总经理说：新请回

10、了以前的员工，公司经营状况也开始好转。总经理说：“在这里只需要在这里只需要(xyo)(xyo)雇佣一个人就能够完成原来在墨西哥雇佣一个人就能够完成原来在墨西哥需要需要(xyo)(xyo)三个人才能做好的工作。三个人才能做好的工作。”【引导【引导(yndo)(yndo)案例案例 2 2】第5页/共92页第五页，共92页。6第一节第一节 设施选址的意义设施选址的意义(yy)(yy)和分类和分类 一、一、 设施选址的意义设施选址的意义 1 1、概念：对企业而言，设施选址就是指企业在新建、改建或扩建时，根据、概念：对企业而言，设施选址就是指企业在新建、改建或扩建时，根据企业的经营战略，综合考虑各种因素

11、，采用科学的方法，在多个位置中选择企业的经营战略，综合考虑各种因素，采用科学的方法，在多个位置中选择一个或几个最佳位置的过程一个或几个最佳位置的过程(guchng)(guchng)。 2 2、问题：厂房、物流中心或商铺等应该建在哪里呢？在现代制造业和服务、问题：厂房、物流中心或商铺等应该建在哪里呢？在现代制造业和服务业里，这都是一个具有战略意义的重要问题。特别是在市场和生产全球化的业里，这都是一个具有战略意义的重要问题。特别是在市场和生产全球化的时代，这一问题尤为重要。时代，这一问题尤为重要。第6页/共92页第六页，共92页。7 3 3、趋势：、趋势：当今工商企业的经营和生产运作呈现全球化的趋

12、当今工商企业的经营和生产运作呈现全球化的趋势：企业在全球设置生产基地；企业在全球采购物料；势：企业在全球设置生产基地；企业在全球采购物料；一件产品一件产品(chnpn)(chnpn)往往是多国生产协作的结果；跨往往是多国生产协作的结果；跨国流动的产品国流动的产品(chnpn)(chnpn)越来越多。竞争和管理的全越来越多。竞争和管理的全球化对企业来说已经成为事实。因此，当今企业的设球化对企业来说已经成为事实。因此，当今企业的设施选址是全球化的选址，考虑的影响因素之多，决策施选址是全球化的选址，考虑的影响因素之多，决策至关重要。至关重要。第7页/共92页第七页，共92页。8 4 4、意义：、意义

13、：无论对于制造业还是服务业，设施选址都是企业生无论对于制造业还是服务业，设施选址都是企业生产运营战略的重要决策，进行科学的选址非常重要。设产运营战略的重要决策，进行科学的选址非常重要。设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势，施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势，并且还将影响企业的后续经营策略。不好的选址将会导并且还将影响企业的后续经营策略。不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争优势的后果。竞争优势的后果。尤其是大型设施的选址对一个国家或地区尤其是大型设施的选址对一个国家或地区(dq)(dq)经

14、经济全局有着重大的影响，它不仅是政治、经济、文化、济全局有着重大的影响，它不仅是政治、经济、文化、科技相互交叉的一个问题，而且一项大型设施的场址选科技相互交叉的一个问题，而且一项大型设施的场址选择还会影响到地区择还会影响到地区(dq)(dq)甚至国家生产能力的布局、城甚至国家生产能力的布局、城市建设规划、基建投资、环境保护等问题。市建设规划、基建投资、环境保护等问题。因此，企业在选址时，应具体分析本企业的产品特因此，企业在选址时，应具体分析本企业的产品特点、资源需求和市场，运用科学的方法决定设施的地理点、资源需求和市场，运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以

15、便位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到组织的经营目标。有效、经济地达到组织的经营目标。 第8页/共92页第八页，共92页。9设施选址常见的错误: :(1)(1)对场址缺乏充分的调查研究和勘察。(2)(2)不能客观地对待科学分析，凭主观意愿做出决定。 (3)(3)选址工作过于仓促(cngc)(cngc)。(4)(4)忽视了不适合本设施特点的自然条件、市场条件、运输条件等因素。(5)(5)缺乏长远考虑，确定的场址限定了发展。第9页/共92页第九页，共92页。10国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案例屡见不鲜。例屡见不鲜。海南海

16、南(hi nn)(hi nn)：20042004年年4 4月至月至7 7月，海南月，海南(hi (hi nn)nn)省人大常委会就城市规划问题对一些城市调研省人大常委会就城市规划问题对一些城市调研时发现，仅时发现，仅1010万人的万宁镇建了一座万人的万宁镇建了一座30304040万人用万人用的水厂，致使每月亏损的水厂，致使每月亏损1010万元。万元。文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策，文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策，目前该市的经济发展和城市建设并未如预期的那样目前该市的经济发展和城市建设并未如预期的那样向新行政中心发展，每年光接送干部职工上下班的向新行政中心发展，每年光接送干部

17、职工上下班的交通费用就得花费交通费用就得花费300300万元。万元。【案例(n l)(n l)】 第10页/共92页第十页，共92页。11 湖北：19941994年武汉市政府出台文件，鼓励武泰闸兴建蔬菜批发市场。因缺乏统一规划，迅速发展的1414个武泰闸市场零星分布，与107107国道(u do)(u do)武汉段和武昌火车站几乎连成一片。这一规划失误付出的代价是：3 3亿元政府资金、7 7年交通堵塞。20042004年6 6月，武泰闸市场整体搬迁。 深圳：历经数年建设，总投资逾31.931.9亿元人民币、占地面积达2828万平方米的深圳会议展览中心，因政策没有延续性、规划不科学、决策具有太大

18、的随意性，建设期间中出现三次选址，两次变更，造成直接损失近50005000万元。第11页/共92页第十一页，共92页。12二、二、 设施选址的分类设施选址的分类1 1、单一设施选址、单一设施选址 在这类选址问题中，只考虑一个设在这类选址问题中，只考虑一个设施的选址问题，主要根据已有的产品、施的选址问题，主要根据已有的产品、新产品和生产规模来决定。一个工厂或新产品和生产规模来决定。一个工厂或仓库，或一个政府的设施、一个医院、仓库，或一个政府的设施、一个医院、一个零售商店都属于一个零售商店都属于(shy)(shy)此类问题。此类问题。例如：某公司有两个工厂向仓库供货，例如：某公司有两个工厂向仓库供

19、货，由仓库供应三个需求中心。要寻求使运由仓库供应三个需求中心。要寻求使运输成本最小的单一仓库的位置。这就属输成本最小的单一仓库的位置。这就属于于(shy)(shy)单一设施选址问题。单一设施选址问题。 模型：单一设施选址的一个常用模模型：单一设施选址的一个常用模型是使运输总成本（运输费率和货物运型是使运输总成本（运输费率和货物运输量以及运输距离的乘积）最低。输量以及运输距离的乘积）最低。第12页/共92页第十二页，共92页。13 2、复合设施选址 一般指为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化。这类选址问题比单一设施的选址要复杂，因为它必须

20、考虑所选新址对现有设施是否具有影响。同时(tngsh)，选址的决策会影响总的物流成本，并且可能影响到总的生产成本，增加一个新设施就有必要调整所有其他形式的运输模式和生产水平。多个工厂、多个仓库、多个物流中心等都属于此类问题。如：有多个供应点供应多个工厂或多个工厂（仓库等）供应多个需求点等，需要设立哪些点较合适？模型：对于这类问题，可以通过用最小化成本标准（如生产成本和销售成本）考虑工厂和仓库的生产和物流网络。第13页/共92页第十三页，共92页。14 零售零售/ /服务设施选址服务设施选址 零售和服务中心常常是实物分拨网络中零售和服务中心常常是实物分拨网络中的最后储存点，包括的最后储存点，包括

21、(boku)(boku)百货商店、超百货商店、超级市场、分支银行、紧急救护中心、废品回级市场、分支银行、紧急救护中心、废品回收、消防队和警察局等。对这些设施的选址收、消防队和警察局等。对这些设施的选址通常会对收入、可达性等因素高度重视，而通常会对收入、可达性等因素高度重视，而不像工厂和仓库选址那样更重视成本因素。不像工厂和仓库选址那样更重视成本因素。 反应时间的快慢是进行紧急服务的选址反应时间的快慢是进行紧急服务的选址决策时重点要考虑的标准，如警察局、消防决策时重点要考虑的标准，如警察局、消防队和救护中心的选址。队和救护中心的选址。第14页/共92页第十四页，共92页。15第二节第二节 设施选

22、址设施选址(xun zh)(xun zh)的内容的内容和一般程序和一般程序 一、一、 设施选址的内容设施选址的内容 设施选址的主要内容总体上包括：对国家或地区的设施选址的主要内容总体上包括：对国家或地区的选择和对具体地点的选择。选择和对具体地点的选择。 具体分三个阶段：具体分三个阶段：1 1、准备阶段：根据企业经营战略，对选址目标提出、准备阶段：根据企业经营战略，对选址目标提出要求要求(yoqi)(yoqi)，并提出选址所需要的技术经济指标，如，并提出选址所需要的技术经济指标，如产品、生产规模、运输条件、需要的物料和人力资源、产品、生产规模、运输条件、需要的物料和人力资源、供电量、运输量、用水

23、量等。供电量、运输量、用水量等。2 2、国家或地区选择阶段：主要为调查研究收集资料，、国家或地区选择阶段：主要为调查研究收集资料，走访主管部门和地区规划部门征询选址意见，在可供选走访主管部门和地区规划部门征询选址意见，在可供选择的国家或地区内调查社会、文化、经济、市场、资源、择的国家或地区内调查社会、文化、经济、市场、资源、气候、运输、环境等条件，对侯选国家或地区作分析比气候、运输、环境等条件，对侯选国家或地区作分析比较，提出选择的初步意见。较，提出选择的初步意见。第15页/共92页第十五页，共92页。16 3、具体地点的选择阶段：对国家或地区内若干候选地址进行(jnxng)深入调查和勘测，查

24、阅和研究当地有关气象、地质、地震、水文、供电、通信、给排水、交通运输等资料，研究运输路线以及公用管线的联结问题，收集当地有关建筑施工费用、地方税制、运输费用等各种经济资料，经研究和比较后提出数个候选场址。 各阶段都要提出相应研究报告，尤其在最后阶段要有详实的调查资料，并采用科学的方法作选址项目可行性论证，以便科学决策。 第16页/共92页第十六页，共92页。17选址选址(xun zh)具体具体要求举例要求举例路路第17页/共92页第十七页，共92页。18选址技术选址技术(jsh)经济指标经济指标举例举例第18页/共92页第十八页，共92页。19二、二、 设施选址的一般程序设施选址的一般程序 1

25、 1、一般程序：、一般程序：设施选址的一般程序见设施选址的一般程序见 设施选址程序图设施选址程序图设施选址是包括政治、经济和技术的综合设施选址是包括政治、经济和技术的综合性的工作，选址时不仅要考虑企业性的工作，选址时不仅要考虑企业(qy)(qy)本本身的利益，还要考虑所在国家或地区对企业身的利益，还要考虑所在国家或地区对企业(qy)(qy)和企业和企业(qy)(qy)对国家或地区的影响。对国家或地区的影响。因此，设施选址还要经过有关方面审批。因此，设施选址还要经过有关方面审批。第19页/共92页第十九页，共92页。20设施设施(shsh)选址选址程序图程序图第20页/共92页第二十页，共92页

26、。212 2、设施选址、设施选址(xun zh)(xun zh)的基本原则：的基本原则：（1 1）工业生产力布局原则：工业生产力布局是）工业生产力布局原则：工业生产力布局是工业企业在全国各地区的地理分布。国家通过产业工业企业在全国各地区的地理分布。国家通过产业政策和生产力布局规划指导项目布局和投资的空间政策和生产力布局规划指导项目布局和投资的空间投向。设施选址投向。设施选址(xun zh)(xun zh)应符合国家生产力布局应符合国家生产力布局和有关政策，才能既满足国民经济发展的总体需要，和有关政策，才能既满足国民经济发展的总体需要，又有利于企业自身的生存与发展。同时，设施选址又有利于企业自身

27、的生存与发展。同时，设施选址(xun zh)(xun zh)也要考虑符合所在当地的总体规划布局。也要考虑符合所在当地的总体规划布局。生产力合理布局原则生产力合理布局原则最低成本原则最低成本原则专业化分工协作原则专业化分工协作原则分散与集中相结合原则分散与集中相结合原则重点开发原则重点开发原则吸引外资合理投向原则吸引外资合理投向原则第21页/共92页第二十一页，共92页。22（2 2）费用原则：选址时要考虑项目寿命周期费用最低为）费用原则：选址时要考虑项目寿命周期费用最低为原则。原则。（3 3）集聚人才原则：人才是企业最宝贵的资源，企业地）集聚人才原则：人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有

28、利于吸引人才。址选得合适有利于吸引人才。（4 4）接近用户原则：对于服务业，几乎无一例外都需遵）接近用户原则：对于服务业，几乎无一例外都需遵循这条原则；对于制造业企业，为了降低物流成本，提高快速循这条原则；对于制造业企业，为了降低物流成本，提高快速反应能力反应能力(nngl)(nngl)，也将配送中心或仓库建在消费地附近。，也将配送中心或仓库建在消费地附近。另外，选址时还要考虑便于利用当地自然条件、资源条件、另外，选址时还要考虑便于利用当地自然条件、资源条件、运输条件及公共设施；有利于保护环境与景观，不污染水源，运输条件及公共设施；有利于保护环境与景观，不污染水源，符合环境保护的规定；节约用地

29、，符合土地管理、水土保持等符合环境保护的规定；节约用地，符合土地管理、水土保持等法规的规定等原则。法规的规定等原则。第22页/共92页第二十二页，共92页。23第三节第三节 设施选址设施选址(xun zh)(xun zh)的影响因素的影响因素一、一、 概述概述 随着企业经营和生产运作的全球化，设施随着企业经营和生产运作的全球化，设施选址变得日益困难。开拓新产品市场的需求选址变得日益困难。开拓新产品市场的需求以及世界经济的巨大变化大大推动了这一全以及世界经济的巨大变化大大推动了这一全球化进程。过去很少有企业考虑在本国之外球化进程。过去很少有企业考虑在本国之外开设新厂、新的办事处、零售店或服务机构

30、，开设新厂、新的办事处、零售店或服务机构，而现在的选址决策已在全球范围内进行。而现在的选址决策已在全球范围内进行。事实上，选址决策的程序一般从选择在哪事实上，选址决策的程序一般从选择在哪国投资开始，然后选择地区，最后选择一个国投资开始，然后选择地区，最后选择一个(y )(y )具体的厂址或服务设施位置。具体的厂址或服务设施位置。表表3-13-1概括了这一系列决策的影响因素。概括了这一系列决策的影响因素。第23页/共92页第二十三页，共92页。24表表3-1 3-1 设施选址设施选址(xun zh)(xun zh)的影响的影响因素因素 所在国的选择地区的选择地点的选择1 1、政局的稳定性、政府政

31、策、态度及鼓励性措施2 2、文化和经济问题3 3、市场地位和发展机会4 4、生产力和成本、劳动力状况5 5、生产供应能力、通讯、能源情况6 6、汇率、税收、保险等1 1、市场条件2 2、资源条件3 3、运输条件4 4、社会环境1 1、地形地貌条件2 2、地质条件3 3、占地原则4 4、施工条件5 5、供排水条件第24页/共92页第二十四页，共92页。25二、二、 制造业设施选址的主要影响因素制造业设施选址的主要影响因素 制造型企业的设施选址决策通常涉及制制造型企业的设施选址决策通常涉及制造企业的制造工厂、仓库和配送设施。因此，造企业的制造工厂、仓库和配送设施。因此，这类企业的选址除一般要考虑表

32、这类企业的选址除一般要考虑表3-13-1所示的所示的三个环节的影响因素以外，还要考虑以下几三个环节的影响因素以外，还要考虑以下几个影响因素。个影响因素。1 1、所在国或地区的劳动力条件、所在国或地区的劳动力条件 劳动力条件是员工劳动力条件是员工(yungng)(yungng)工资水平、工资水平、培训要求、工作态度、员工培训要求、工作态度、员工(yungng)(yungng)劳动劳动生产率和工会组织的系统集成。这对于劳动生产率和工会组织的系统集成。这对于劳动密集型企业尤为重要，诸如纺织业、家具制密集型企业尤为重要，诸如纺织业、家具制造业和消费电器业。造业和消费电器业。2 2、与市场的距离、与市场

33、的距离 企业管理层必须选择适当的新建设施位企业管理层必须选择适当的新建设施位置，以便能够最有效地满足市场需求。置，以便能够最有效地满足市场需求。 第25页/共92页第二十五页，共92页。263 3、当地生活环境、当地生活环境 人才是企业最重要的资源，而设施所在地的生活环境对企业是人才是企业最重要的资源，而设施所在地的生活环境对企业是否能吸引人才具有重要作用。良好的学校、娱乐设施和吸引人的生否能吸引人才具有重要作用。良好的学校、娱乐设施和吸引人的生活方式对选址决策有着显著的影响。活方式对选址决策有着显著的影响。4 4、与供应商和资源的距离、与供应商和资源的距离 对于企业，把原材料物流成本作为重点

34、考虑的影响因素是非常对于企业，把原材料物流成本作为重点考虑的影响因素是非常重要。这就要求所选择的生产设施的地点位置必须尽量靠近重要。这就要求所选择的生产设施的地点位置必须尽量靠近(kojn)(kojn)供应商。比如，钢铁企业靠近供应商。比如，钢铁企业靠近(kojn)(kojn)采矿厂，食品加工企业靠近采矿厂，食品加工企业靠近(kojn)(kojn)牧场会更经济。另一方面，生产设施靠近牧场会更经济。另一方面，生产设施靠近(kojn)(kojn)供应商供应商还有利于降低原材料库存。还有利于降低原材料库存。 第26页/共92页第二十六页，共92页。275 5、距离企业所属部门的远近及与其关联程度、距

35、离企业所属部门的远近及与其关联程度 企业各个部门都是相互合作和相互支持的。在企业各个部门都是相互合作和相互支持的。在许多企业，某一个部门为其他部门提供生产装配部许多企业，某一个部门为其他部门提供生产装配部件或依赖于其他部门的支持和服务。这种相互依赖件或依赖于其他部门的支持和服务。这种相互依赖的关系需要经常性的协调和沟通，只有当其相距的关系需要经常性的协调和沟通，只有当其相距(xingj)(xingj)较近时，才能方便快捷地进行经常性的较近时，才能方便快捷地进行经常性的协调和沟通，利于提高经济效率。协调和沟通，利于提高经济效率。 第27页/共92页第二十七页，共92页。28三、三、 服务业设施选

36、址的主要影响因素服务业设施选址的主要影响因素 服务性企业由于其多样化及与制造业相比成服务性企业由于其多样化及与制造业相比成本本(chngbn)(chngbn)较低廉，因此，新建服务设施相对较低廉，因此，新建服务设施相对更普遍。作为管理决策者来说也将更多地面对此更普遍。作为管理决策者来说也将更多地面对此类问题。例如，在新开发的社区中，服务设施的类问题。例如，在新开发的社区中，服务设施的发展与社区人口的增长几乎是同步的，如商店、发展与社区人口的增长几乎是同步的，如商店、餐饮店、社会服务和娱乐设施等会随着社区的发餐饮店、社会服务和娱乐设施等会随着社区的发展和人口的增长而响应地增多。展和人口的增长而响

37、应地增多。制造业选址着重成本制造业选址着重成本(chngbn)(chngbn)最小化，服最小化，服务业选址着重收入最大化。对服务性企业来说进务业选址着重收入最大化。对服务性企业来说进行设施选址决策时所应将注意力重点放在对经营行设施选址决策时所应将注意力重点放在对经营规模和销售收入的确定上。规模和销售收入的确定上。对服务性企业来说进行设施选址决策时除考对服务性企业来说进行设施选址决策时除考虑表虑表3-13-1所示的影响因素外，具体影响因素还有：所示的影响因素外，具体影响因素还有：第28页/共92页第二十八页，共92页。291 1、当地的消费能力；、当地的消费能力；2 2、服务生产能力与选址区域潜

38、在顾客数量统计之间的相适应程度；、服务生产能力与选址区域潜在顾客数量统计之间的相适应程度；3 3、竞争对手的数量及其竞争能力的大小；、竞争对手的数量及其竞争能力的大小；4 4、所提供的服务具有、所提供的服务具有(jyu)(jyu)的竞争优势；的竞争优势；5 5、与竞争对手相比，所选位置的特点，如停车位、交通、安全性以、与竞争对手相比，所选位置的特点，如停车位、交通、安全性以及周围的环境氛围的优越性；及周围的环境氛围的优越性；6 6、与相邻近商业状况相比的服务设施质量、水平档次；、与相邻近商业状况相比的服务设施质量、水平档次；7 7、企业的经营策略；、企业的经营策略；8 8、服务生产的物流成本；

39、、服务生产的物流成本；9 9、服务设施的所在地点位置对用户服务的便利程度等。、服务设施的所在地点位置对用户服务的便利程度等。第29页/共92页第二十九页，共92页。30四、影响四、影响(yngxing)(yngxing)设施选址的成本因素设施选址的成本因素和非成本因素和非成本因素 这些这些(zhxi)因素可作为设施选址的评因素可作为设施选址的评价指标。价指标。第30页/共92页第三十页，共92页。31第31页/共92页第三十一页，共92页。32第四节第四节 设施设施(shsh)(shsh)选址的评价方法选址的评价方法 进行初步设施选址以后，为了从数个候选地进行初步设施选址以后，为了从数个候选地

40、址中决定最优方案，进行科学决策，其关键问题就址中决定最优方案，进行科学决策，其关键问题就是确定评价指标，选择评价方法是确定评价指标，选择评价方法(fngf)(fngf)。 目前常用的评价方法目前常用的评价方法(fngf)(fngf)可分为成本因可分为成本因素评价和综合因素评价两大类。素评价和综合因素评价两大类。第32页/共92页第三十二页，共92页。33成本因素成本因素评价评价(pngji)方法方法综合因素综合因素评价评价(pngji)方法方法盈亏点平衡盈亏点平衡(pnghng)法法重心法重心法线性规划法线性规划法启发式方法启发式方法加权因素法加权因素法因次分析法因次分析法优缺点比较法优缺点比

41、较法第33页/共92页第三十三页，共92页。34一、一、 成本因素成本因素(yn s)(yn s)评价方法评价方法 1 1、盈亏点平衡法、盈亏点平衡法 （1 1）问题描述：在选址评价中可用以确定特定产量规模）问题描述：在选址评价中可用以确定特定产量规模下，比较下，比较(bjio)(bjio)各个设施选址方案的成本，选择成本为最各个设施选址方案的成本，选择成本为最低的方案为最优方案。低的方案为最优方案。 第34页/共92页第三十四页，共92页。35（2 2）模型建立：用盈亏平衡模型对两个或多个方案进行）模型建立：用盈亏平衡模型对两个或多个方案进行分析和评价分析和评价(pngji)(pngji)时

42、，使对比方案的总成本费用相等，时，使对比方案的总成本费用相等，求得临界点产量。求得临界点产量。C1= Q0V1+B1 C2= Q0V2+B2 C1= Q0V1+B1 C2= Q0V2+B2 令令 C1=C2 C1=C2 则得到临界点产量则得到临界点产量Q0Q0式中：式中： C1 C1方案方案1 1的总成本费用的总成本费用 C2 C2方案方案2 2的总成本费用的总成本费用 V1 V1方案方案1 1的单位变动的单位变动(bindng)(bindng)成本成本 V2V2方案方案2 2的单位变动的单位变动(bindng)(bindng)成本成本 B1 B1方案方案1 1的固定成本的固定成本 B2 B2

43、方方案案2 2的固定成本的固定成本 Q0 Q0方案方案1 1和方案和方案2 2的总成本相等时的临界的总成本相等时的临界点产量点产量 （3 3）评价标准：在实际产量）评价标准：在实际产量Q Q大于或小于大于或小于Q0Q0时均选总成时均选总成本最低的方案为最优方案。本最低的方案为最优方案。（4 4）求解方法：图解法和计算法。）求解方法：图解法和计算法。(3-1)第35页/共92页第三十五页，共92页。36例例3-1 3-1 某公司有三个不同建厂方案，三个选址某公司有三个不同建厂方案，三个选址的固定费用的固定费用(fi yong)(fi yong)和单位变动费用和单位变动费用(fi yong)(fi

44、 yong)见下表，试决定不同生产规模下的最优选址方案。见下表，试决定不同生产规模下的最优选址方案。 表3-2 3-2 某公司三个选址(xun zh)(xun zh)的固定费用和单位变动费用 方案A A方案B B方案C C固定费用（元）6000006000001200000120000024000002400000单件变动费用（元/ /件）484825251212第36页/共92页第三十六页，共92页。37解法一：图解法（1 1）画平面直角坐标：以产量(chnling)(chnling)为横坐标，成本费用金额为纵坐标；（2 2）根据已知条件，画出方案A A、方案B B和方案C C的总费用曲线见

45、图3-23-2；（3 3）得到方案A A和方案B B总费用曲线的交点M M，方案B B和方案C C总费用曲线的交点N N，方案A A和方案C C总费用曲线的交点P P，M M、N N和P P点对应的产量(chnling)(chnling)就是临界点产量(chnling)(chnling)，具体数值可以从图中求得。即M M点对应的产量(chnling)(chnling)为2.612.61万件，N N点对应的产量(chnling)(chnling)为9.239.23万件，P P点对应的产量(chnling)(chnling)为5 5万件。第37页/共92页第三十七页，共92页。38（4 4）根据评

46、价标准判断：当产量(chnling)(chnling)低于2.612.61万件时，选A A方案地址；当产量(chnling)(chnling)在2.612.61万件和9.239.23万件之间时选B B方案地址；当产量(chnling)(chnling)大于9.239.23万件时选C C方案地址。第38页/共92页第三十八页，共92页。39解法二：计算法 设：方案(fng n)A(fng n)A、B B、C C的单位变动费用分别为VAVA、VBVB、VC VC ；固定费用分别为BABA、BBBB、BC BC ，方案(fng n)A(fng n)A和方案(fng n)B(fng n)B的临界点产量

47、为Q01Q01，方案(fng (fng n)Bn)B和方案(fng n)C(fng n)C的临界点产量为Q02 Q02 ，则：根据评价标准判断(pndun)(pndun)：当产量低于2.612.61万件时，选A A方案地址；当产量在2.612.61万件和9.239.23万件之间时选B B方案地址；当产量大于9.239.23万件时选C C方案地址。第39页/共92页第三十九页，共92页。402 2、重心法、重心法 当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多个供应地提供或其产品运往多个销售点，可以考虑重由多个供应地提供或其产品运往多个销售点，可

48、以考虑重心法选择运输总费用最低的场址。一般适用于工厂、车站、心法选择运输总费用最低的场址。一般适用于工厂、车站、仓库或零售仓库或零售/ /服务设施选址。服务设施选址。运输总费用运输总费用= =各作业各作业(zuy)(zuy)单位之间单位之间 货物运输量货物运输量 x x 运输距离运输距离 x x 运输费率运输费率 之和之和第40页/共92页第四十页，共92页。41模型模型(mxng)(mxng)建立：目标使运输总成本最小。建立：目标使运输总成本最小。i=1,2,n 式中：式中：Z Z 待选址待选址(xun zh)(xun zh)设施点到设施点到n n个节点的运输总成本；个节点的运输总成本；ri

49、 ri 待选址待选址(xun zh)(xun zh)设施到节点设施到节点i i的运输费率；的运输费率；qi qi 待选址待选址(xun zh)(xun zh)设施点到节点设施点到节点i i的运输总量；的运输总量；di di 待选址待选址(xun zh)(xun zh)设施到节点设施到节点i i的距离；的距离； iiniidqrZ=1min(3-2)第41页/共92页第四十一页，共92页。42设：（设：（xi,yixi,yi）为已知的供给点和需求）为已知的供给点和需求(xqi)(xqi)点坐标；点（点坐标；点（x x，y y）为待选址设施的坐标；则）为待选址设施的坐标；则（3-4）22)()(i

50、iiyyxxd=（3-3）评价标准：运输评价标准：运输(ynsh)(ynsh)总成本最小的选址方案为最总成本最小的选址方案为最优方案。优方案。 221)()(iiiiiiniiyyxxqrdqrZ=1i=n第42页/共92页第四十二页，共92页。43模型求解模型求解(qi ji)(qi ji)：根据函数极值原理，公式：根据函数极值原理，公式（3-43-4）分别对）分别对x,yx,y求偏导数，令偏导数为零。求得使求偏导数，令偏导数为零。求得使Z Z最小的极值点（最小的极值点（x,yx,y）。）。 （3-5） 由于x x和y y中含有di,di,而didi中有未知数x x和y y，因此，无法一次求

51、得x x、y y。可采用迭代法，从确定的初始值开始，一直(yzh)(yzh)到求出Z Z最小为止。=iiiiiiidqrdxqrx/=iiiiiiidqrdyqry/第43页/共92页第四十三页，共92页。44重心(zhngxn)法简化公式：注意重心法有如下假设条件： 需求集中于某一点； 不同地点物流设施的建设费用、营运费用相同； 运输费用跟运输距离(jl)成正比； 运输路线为空间直线距离(jl)(否则可在运输费率中加以修正，使之适当增大用以补偿仅计算直线距离(jl)所产生的偏差）。 另外选址涉及到多方面的因素，用重心法法求出的解比较粗糙，其实际意义在于能为选址人员提供一定的参考，在其他方面差

52、不多的情况下，可选择与重心法计算结果较接近的方案。=iiiiiqryqry*ni=1ni=1=iiiiiqrxqrx*ni=1ni=1第44页/共92页第四十四页，共92页。45表3-3 3-3 某企业(qy)(qy)中转仓库选址的已知条件节点（节点（i）产品产品运输总量运输总量qi (t)运输费率运输费率ri (元元/t.km)坐标坐标xi(km)坐标坐标yi(km)P1A105414P2B5539M1A、B155711M2A、B20576M3A、B105114M4A、B55138M5A、B15534第45页/共92页第四十五页，共92页。46解：根据(gnj)(gnj)简化重心公式有=ii

53、iiiqryqry*ni=1ni=1=iiiiiqrxqrx*ni=1ni=1= 6.50= 7.63第46页/共92页第四十六页，共92页。473 3、线性规划法、线性规划法 线性规划法适用于多设施布置，目标线性规划法适用于多设施布置，目标(mbio)(mbio)是使所有设施的生产运输成本最低。是使所有设施的生产运输成本最低。（1 1）问题描述：有多个供应点供应多个工厂或）问题描述：有多个供应点供应多个工厂或多个工厂（仓库等）供应多个需求点等，问题是需多个工厂（仓库等）供应多个需求点等，问题是需要设立哪些供应点较合适。可采用要设立哪些供应点较合适。可采用(ciyng)(ciyng)线性规线性

54、规划中的运输问题求解方法，计算选择不同供应点时划中的运输问题求解方法，计算选择不同供应点时的最低总成本。的最低总成本。第47页/共92页第四十七页，共92页。48(2)(2)模型建立：设某物资有模型建立：设某物资有m m个产地个产地, , 产量分别是产量分别是ai(i=1,2,m), ai(i=1,2,m), 有有n n个销售个销售(xioshu)(xioshu)地，销量分别地，销量分别是是bj (j=1 ,2,n),bj (j=1 ,2,n),且产销平衡，即且产销平衡，即若从产地(chnd)i(chnd)i运到销售地j j的单位产品生产运输成本为cij (i=1,2,m; j=1,2,n),

55、 cij (i=1,2,m; j=1,2,n), 应如何安排产地(chnd)i(chnd)i运到销售地j j的运输量xijxij可使总费用最少? ? 运输运输(ynsh)(ynsh)问题的模问题的模型示意图型示意图第48页/共92页第四十八页，共92页。49目标目标(mbio)(mbio)函数：函数： =),.,2, 1;,.,2, 1.(0),.,2, 1.(),.,2, 1.(:.min1111njmixnjbxmiaxtsxcZijmijijnjiijminjijij（3-6）（3-7）=njjmiiba11第49页/共92页第四十九页，共92页。50（3 3）评价标准：生产运输总成本最

56、低的供应地为）评价标准：生产运输总成本最低的供应地为最优选择方案。最优选择方案。（4 4）模型）模型(mxng)(mxng)求解：具体方法有单纯型法、求解：具体方法有单纯型法、最小元素法、最小元素法、ExcelExcel电子表格法、电子表格法、MATLABMATLAB软件等。软件等。 下面举例介绍用最小元素法、下面举例介绍用最小元素法、ExcelExcel电子表格法对电子表格法对模型模型(mxng)(mxng)求解。求解。第50页/共92页第五十页，共92页。51 某鞋业公司现有两个工厂某鞋业公司现有两个工厂F1F1及及F2F2，生产，生产(shngchn)(shngchn)运动鞋供应四个销售

57、点运动鞋供应四个销售点S1S1、S2S2、S3S3、S4S4，由于需求量不断增加必须另设新厂，可供选，由于需求量不断增加必须另设新厂，可供选择的地点为择的地点为F3F3及及F4F4，试问选择其中哪个厂址较好。，试问选择其中哪个厂址较好。各生产各生产(shngchn)(shngchn)厂以万箱为单位的产品生产厂以万箱为单位的产品生产(shngchn)(shngchn)费用及各厂至销售点的运输费用如费用及各厂至销售点的运输费用如表表3-63-6所示。所示。第51页/共92页第五十一页，共92页。52表3-6 3-6 某鞋业公司的生产(shngchn)(shngchn)费用及运输费用至至从从运输费用

58、（万元）运输费用（万元）年产量年产量（万箱）（万箱）生产成本生产成本（万元）（万元）S S1S S2S S3S S4F F15 53 32 23 30.70.77575F F26.56.55 53.53.51.51.50.550.557070F F31.51.50.50.51.81.86.56.51.251.257070F F43.83.85 58 87.57.51.251.256767年需求量年需求量（万箱）（万箱）0.40.40.80.80.70.70.60.6第52页/共92页第五十二页，共92页。53解：由表3-63-6得到，单位产品从F1F1运到S1S1的生产运输总费用为8080万元

59、（生产成本7575万元加上运输费用5 5万元）。依此类推，可以(ky)(ky)分别得到各个工厂到各个销售点的单位生产运输总费用，见表3-73-7所示。表3-7 3-7 各工厂到各销售点的单位生产(shngchn)(shngchn)运输总费用（CijCij） 单位：万元至至从从S S1S S2S S3S S4年产量年产量（万箱）（万箱）F F180807878777778780.70.7F F276.576.5757573.573.571.571.50.550.55F F371.571.57070.5.571.871.876.576.51.251.25F F470.870.87272757574

60、.574.51.251.25年需求量（万箱）年需求量（万箱）0.40.40.80.80.70.70.60.6第53页/共92页第五十三页，共92页。54解法一：最小元素法（表上作业法） 最小元素法亦即最少费用分配法，是按照费用最少的点优先供应的原则来进行调运的。1 1、假如(jir)(jir)新厂设在F3F3点，用最小元素法得到分配方案，见表3-83-8：表3-8 3-8 新厂设在F3F3点的费用和产量分配方案注：编号是分配顺序号，括号（）内的数值就是各个(gg)工厂 到各个(gg)销售点的运输量（万箱）。至从S S1S S2S S3S S4年产量( (万箱) )F F180807878777