核电企业设备采购的战略部署

1、核电企业设备采购的战略部署 核电企业设备采购的战略部署 【摘要】企业的采购本钱对于一个企业的利润有很大的影响。本文通过对采购战略的研究，分析了采购战略在当今社会企业生存中的重要性。通过研究我国核电企业设备采购的现状，对我国核电企业设备采购进行了战略性的部署。 【关键词】采购战略 核电企业 设备采购 一、企业采购战略的重要性 采购战略的概念 企业的采购战略，是一种纵观全局、考虑长远、带有指导性的采购布局，包含五大要素：方式、供给商、品种、订货和进货。企业的采购战略跟以往的常规采购方法有所不同，它更重视企业的单一最低采购价格，而不是单单的总体最低价格。这种采购方法更系统化，更有针对性。 采购战略的

2、部署是要在一定的根底上进行的。在部署的起初，要让采购部门认清自身的价值，不能单一强调降低本钱和提高质量，要对总体拥有本钱进行客观的分析。 企业采购战略的部署需要确定一些工作：要对供给市场进行全面深入的了解，对供给商进行各项的评估考察，需要及时有效地关注供给商的变化和市场的变化；要对各种产品进行分类采购模式确实认，定期分析各种采购模式，制定正确的方案并实施；要了解产品的技术，选择供给商时要有技术部门的支持，选择最新最适合自身的新产品。 采购战略的意义 企业的生存开展和自身的采购本钱息息相关，因此采购战略对企业起着至关重要的作用。而目前，企业采购时，对于采购的战略地位没有得到清醒的认识，致使采购本

3、钱浪费，企业利润受损。大多数企业都认为采购部门是一个花钱的部门，采购工作是一项简单的工作，因此对于采购战略的重视程度远不如一些销售部门。这是一个错误的认识，相关数据显示：降低1% 的采购本钱相当于增加10%的销售额。在一个饱满的市场增加10% 销售额非常困难，但降低1%的本钱却是非常容易做到的。因此企业应该把采购战略上升到一个关键地位。 企业的采购战略部署具有重要的意义： 企业的采购战略有利于企业自身节约本钱，提高效益。总体上看，一个企业的采购本钱在企业的经营本钱中占很大的比重，如果采购的本钱高，势必导致产品本钱高，那么产品的价格也将提高，最终影响销售。如果采购价格过低，有可能影响采购物品的质

4、量，最终将影响产品的质量，降低市场竞争力。 企业的采购资金在整个企业的运转资金中占有重要的地位，因此，确定合理的采购总量，选择适当的采购时机，对于提高企业资金的运转有重要的帮助。要注意防止供给商的延期交货，降低库存，减少资金的占用。 企业要不断探索新的采购渠道，要及时搜集市场情报，用新的采购物料更换旧的采购物料，增强自身产品的质量，降低本钱，提高竞争力。 二、核电企业设备采购问题 我国核电企业设备采购的现状 我国的核工业起步晚、规模小，目前国内核电站的供给市场很有限，无法形成有效的市场竞争，一些技术难度大的设备还需要从国外进口。我国核电企业没有明确的采购方案策略，企业缺少有效的信息获取平台，对

5、供给商的管理缺乏长期有效的执行。核电站工程采购管理国内尚无按部件采购管理模式的成功经验。另一方面，我国由于开展了一些成功的核电事业，核电设备采购工作积累了一定的经验，在质量、进度和投资三方面上取得了一定的平衡。 核电企业因其自身的特点，造成采购本钱高，采购过程困难，这些特点主要表现在： 1.我国核电企业的采购有很大一局部是从国外进口的，因此国际货币汇率的变动会对本钱造成很大的影响，加之国际局势的变动，世界经济形势的变动，致使核电企业采购本钱具有不确定性。 2.核电企业进口的核电设备很大一局部是非标准产品，但是由于设备设计的技术要求高、执行标准高，目前国内的制造业还无法到达相应的技术、制造和试验

6、要求，因此我国核电企业还需要在核电设备技术自主化上加大开展力度。 3.核电企业采购过程中，供给商与核电企业的距离大，造成运输本钱过高。 4.供给商市场被高度垄断。核电设备、备件具有很高的技术含量，并且供给单一，致使核电企业在采购过程中居于被动地位，效劳费用居高不下。 5.采购无法形成规模化。核电企业由于堆型特殊、设备种类多、孤岛核电站等原因，造成了采购的数量和批量小，无法通过大宗采购和规模订货获得优惠价格。 6.核平安是重中之重。日本福岛核事故更加证明了，核电企业开展过程中，不但要重视工业平安，更要重视核平安。因此，电厂和供给商的管理本钱较高。 7.核电事业的建设周期一般很长，通常情况下建设所

7、用的产品设备在电厂投产时就进入了转型和停产的阶段，一些采购量小的产品，通常已经找不到厂家来生产了。 我国核电企业设备采购的部署 在核电企业工程建设中，核电企业的设备采购是企业的一项重要工作，这关系到整个工程的投资、进度和质量问题。目前，我国核电事业进入开展的第三期，政府采购工作也在逐步开展，核电企业的设备采购工作越来越受其各方的重视。要提高核电企业设备采购的效果，需要在企业战略开展过程中部署核电企业的设备采购战略。 战略的部署需要依据一定的原那么，在实施过程中才更具有指导性和前瞻性，我国核电企业的设备采购战略的部署要依据一定的原那么： 1.战略性设备采购要以质量第一作为根本原那么 日本福岛核事

8、故，给世界核电的开展敲响了警钟。至此世界各国更加重视核电事业的平安问题。核电设备因其采购的特殊性，要求采购做到质量第一，价格其次。要保证采购设备的质量完全达标，不可一味的只求价格最低，要遵照核平安的法那么和导那么，将核平安文化融入企业的文化之中。 2.战略性设备采购要以总本钱的考虑作为根本的出发点 本钱，是一个企业日常考虑的重要问题，本钱越低在最后获得的利润就越高。但要注意的是，这里的本钱不是指单项本钱，企业的运营本钱、专项本钱和工程本钱都是多个单项本钱的集合，单项本钱的降低不代表着整体本钱的降低，因此必须对总本钱有一个长远的考虑。 3.战略性设备采购要以事实和依据作为谈判的根底 在设备采购前

9、，要先对供给商市场和自身的情况作一个充分的了解，对自身本钱、供给商市场进行充分的评估，以此作为谈判的有利的事实和依据，争取谈判中占主导地位。同时，了解企业和供给商谈判的优势，了解供给商所处的行业、经营理念、竞争优势等，帮助企业获得有利于企业的最终谈判结果。 核电企业设备采购具有战略性的意义，因此要做好设备采购的战略部署： 1.采购团队战略 一个采购团队，采购人员的分析判断和谈判的能力、筹划与执行的能力，将直接决定核电设备采购的整体进程。因此，要培养优秀的采购团队，对采购人员的整体能力和素质进行全面系统性的培养，提高团队人员价格分析和评估的能力。 专业的采购人员有三项要做的工作，一寻找资源，二协

10、议价格，三与供给商建立良好的合作关系并维护关系。在建立采购团队的时候要注意成立两个团队：一个用来处理与供给商之间的问题，这个团队要评估供给商的资格和能力，与供给商谈判签订合同，同时要负责供给商的开展问题；一个用来处理采购过程中的浪费问题。 在采购团队中建立绩效考核制度，以绩效考核标准来控制实施采购过程。采购部门要定期对采购方案进行更新，要始终如一对方案的进展进行监督和跟进，不时调整工作的方法。 2.供给商战略 对供给商的管理是采购管理过程中的一项重要工作。应该分析现状，确定采购的供给商。要对供给市场进行分析，不但要分析产品的价格和质量，还要分析行业状况甚至是整个经济的形式。 企业可以对供给商进

11、行整体性的评估，评估时可以采用SWOT分析方法，通过将一个供给商的优势和劣势企业的自身的优势和劣势进行比照，了解双方之间有哪些优势和劣势。通过对双方的相互关系进行分析。对于供给商之间的关系可能给公司带来什么样的市场时机或产生什么样的威胁有一个评价。 3.EPC采购战略 核电企业设备采购应优先选用EPC采购战略。这样，一方面，可以将核电设备的采购和制造由总包方完全负责，保证了核电工程的顺利进行；另一方面，也可以促使承包商专业性的开展，有利于我国核电设备采购规模化和标准化的进程，降低核电设备的采购本钱，推动我国核电设备的自主化进程。 4.全面应用核电AP1000战略 第三代核电AP1000技术，是全世界核电开展过程中总结出的经验和智慧，我国党中央和国务院更是采取了一个重大的决定：全面引进AP1000三代压水堆核电技术，推动我国核电技术的统一，实现核电的自主开展。世界首台AP1000核电机