物流管理复习资料

1、物流成本管理 小题 名词解释1外部衡量：针对企业或物流部门的物流服务接受方进行的衡量与评估。2内部衡量：针对物流客户服务的企业或企业中的某个提供物流客户服务的部门进行的，属于企业或相关部门的内部审计与检查。3成本计算对象：成本计算过程中归集、分配物流费用的对象，即物流费用的承担者。4跨期费用：按权责发生制原则，虽在本期支付但应由本期和以后各期共同负担的物流费用，以及本期尚未支付但应由本期负担的物流费用。5物流成本的分配：将归集的间接成本分配给成本对象的过程，也叫间接成本的分摊或分派。6物流成本归集：对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用，按一定的对象所进行的成本数据的收集或汇总。7单轨制：物

2、流成本核算与企业现行的其他成本核算结合进行，建立一套能提供多种成本信息的共同的凭证、帐户、报表体系。8双轨制：把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的凭证、帐户、报表体系。9运输成本：承运人为完成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和，其货币表现就是各种费用的支出。10仓储成本：由仓储作业带来的成本，以及建造、购置仓库等设施设备所带来的成本。11综合一贯运输：充分利用铁路、汽车、船舶和飞机等各自的特点并把它们中的两种以上组合起来加以有效利用的运输。12共同配送：由几个配送中心联合起来，共同制定计划，共同对某一地区用户进行配送，共同使用配送车辆。13运价：运价是运输价值的

3、货币表现，即受雇承运人对所提供服务收取的费用。14运价结构：运价内部各组成部分的构成及其相互间的比例关系。15有形损耗：仓库等设施设备由于使用和自然力的影响而引起的服务潜能的降低。16无形损耗：仓库等设施设备本身的服务潜能未受影响，但由于科学技术的进步而引起的仓库等设施设备价值的降低。17永续盘存制：对库存项目设置经常性的库存记录，也就是分品名规格设置存货明细帐，对存货的增减变动进行连续记录，并随时结出存货的结存数量。18定期盘存制：会计期末通过实地盘点，以确定期末库存的结存数量，再分别乘以各项库存的盘存平价，计算期末库存成本；计算出期末库存的购进，不记减少，然后采用倒算的方法确定本期销售或耗

4、用的库存成本。19目标成本：根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值。20作业成本法：通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。名词解释题：1.物流服务：对顾客商品利用可能性的一种保证，它包含了三种要素：拥有顾客所期望的商品（备货保证）；在顾客所期望的时间内传递商品（输送保证）；符合顾客所期望的质量（品质保证）。2.国际物流：国际物流是国家、地区之间的货物运输、保管、包装、装卸以及伴随发生的信息传递，其主体活动是国际货物运输。3.回收物流：回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的

5、包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。4.空驶：空车无货载行驶，可以说是不合理运输最严重的形式。5.生产物流：生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。6.物流成本：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。7.物流系统：物流系统是由物流要素组成的，各相关要素有机结合并使物流功能合理化的统一体。8.物流信息：物流信息是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。9.物品：物品是指经济活动中涉及到实体流动的物质资料。 10.流通加工：物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、组装、价格贴付、标签贴付、商品检

6、验等简单作业的总称。11.装卸搬运活性：物资便于装卸搬运的程度，称为活载程度，简称活性。12.装卸搬运单载化：物资单载化是将散堆或成件包装小件物资集装成一个定量标准的装载单元，在储运作业全过程中将其视为一个“扩大”的单件物资，作为装卸搬运、收发保管的单元体。13.配送：物资配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货等工作,并将配好的货物送交收货人。14.过远运输：在取舍一种货源的决策中，放弃路途较近的资源而取得路途较远的一种资源，导致不合理运输的一种现象。15.文明装卸：在装卸搬运过程中，保证设备、物资、人身的安全。16.电子订货系统：指不同组织利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订

7、货作业与订货信息交换的体系。简答题：1.包装标志的具体内涵是什么？答：物资包装标志，是指根据包装内物资的性质和装卸、搬运、堆码、储存的安全要求，在外包装上用图像或文字标明的规定记号。它包括：指示标志，这是为了保证物资安全，指示运输、装卸、保管的作业人员如何进行安全操作的图像、文字记号，它反映的内容主要是指示物资性质(防热、防冻等)和指示安全操作要求(小心易碎、由此吊起等)；危险品标志，是用于表示物资理化性能及其危险程度的图像和文字记号，它反映的内容主要有：爆炸品、易燃品、有毒品、腐蚀品等。2. 第三方物流的原理是什么？答：双赢原理的应用。双赢即合作双方的共赢，意味着合作双方相互信任，相互依赖，

8、共享信息，共御风险，从而双方都获得更多利益，具有更强的竞争力。使用第三方物流，实际上是借用其他企业的各种物流管理资源来实现本企业的内部物流管理。战略联盟原理的应用。战略联盟组建方式是：与其他第三方物流企业或相关企业形成战略联盟、与用户结成战略伙伴关系、集团化。虚拟经营。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化通过各种方式借助外力进行整合弥补的经营模式。3. 流通加工与生产型加工有哪些主要区别？答：在流通领域进行的流通加工与在生产领域进行的生产型加工相比，主要区别如下：加工对象不同流通加工的对象是进人流通领域的商品，它具有商品的属性；而生产型加工的对

9、象，一般为原材料或半成品，不是最终产品。 加工程度不同 流通加工是生产型加工的一种辅助和补充，大都是简单的加工，主要是改变加工对象的外部形态，不需要太复杂的技术装备和工艺流程；而生产型加工一般比较复杂，对技术装备和技术水平要求比较高。 加工的价值观念不同 流通加工的目的在于进一步完善产品的使用价值，在对物资不进行大的改变的情况下提高价值；而生产型加工的目的在于创造新的使用价值，满足社会的需求。 加工的组织者不同 流通加工是根据实际需要由流通部门组织、由物流部门承担的加工；而生产型加工则是由工业部门进行组织、由生产企业承担的加工。4. 物流系统的目标是什么？答：物流系统的目标简单概括为：服务优良

10、、费用低廉。具体表现为“6S”服务性（Service），即无缺货、无货物丢失损伤且费用低廉。快捷性（Speed），按指定的时间和地点快速提供服务。安全性（Safety），保证物流活动的安全及避免订货断档。有效的空间利用（Space saving），逐步使用立体化设施设备。规模适当化（Scale optimization），合理利用自动化和机械化设备，合理安排设施的集中与分散。库存控制（Stock control），有效控制库存，避免造成浪费。1. 降低物流成本的手段有哪些？（1）从商品的流通过程降低物流成本。（2）通过物流服务削减成本。（3）借助信息降低物流成本。（4）通过配送降低物流成本。（

11、5）削减退货成本。（6）利用一贯制运输和物流外包降低成本。2要确定最合适的物流客户服务水平，需要哪三个步骤的工作？（1）明确与物流活动相关的客户服务要素。（2）衡量目前的各物流客户服务要素所达到的水平，包括企业现在提供的物流客户服务水平、客户心目中理想的物流客户服务水平等。（3）在一既定的服务战略指导下，为企业制定最适合的物流客户服务水平，并根据衡量所得的现有物流客户服务水平，制定出最终的客户服务水平调整方案。3降低运输成本的措施有哪些？（1）简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本。（2）提高车辆的装在效率，降低运输成本。（3）选择最佳运输手段，降低运输成本。（4）选择合理的运输方式，降低运

12、输成本。（5）开展集运。4为了降低装卸搬运成本，应遵循哪些原则？（1）经济合理地选择装卸搬运设备。（2）在高峰期间或试用期间可暂时租用补充装卸搬运设备，以减少设备投资。（3）合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。（4）尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。5物流成本的特点（1）物流成本的隐含性（2）物流成本的乘法效应（3）物流成本的效益背反（4）物流部门难以控制全部物流成本6.物流成本管理方法（1）综合评价法（2）比较分析法（3）活动优化法（4）排除法（5）责任管理法7.作业成本法的特点（1）以作业为间接费用归集对象，并将作业成本作为计算产品

13、成本的基础（2）注重间接费用的归集和分配（3）关注成本发生的因果关系8.成本分析的一般程序（1）明确分析目的、选择确定分析标准（2）制定计划（3）收集资料（4）具体分析（5）总结改善9.物流成本结构分析思路（1）计算结构百分比（2）与企业上期和行业其他企业做比较（3）根据计算结果进行分析评价10.按物流功能编制物流成本预算有哪几种编制？（1）包装成本预算的编制（2）运输成本预算的编制（3）仓储成本预算的编制（4）装卸搬运成本预算的编制（5）信息流通费预算的编制（6）物流管理费预算的编制11.物流成本控制的原则（1）经济原则（2）全面原则（3）责权利相结合原则（4）目标控制原则（5）重点控制原则

14、12.物流成本控制的内容（1）投资阶段的物流成本控制（2）产品设计阶段的物流成本控制（3）供应阶段的物流成本控制（4）生产物流阶段的成本控制（5）销售物流阶段的成本控制13.运输成本的构成？（1）变动成本（2）固定成本（3）联合成本（4）公共成本14.影响运输车本的因素？（1）输送距离（2）运输量（3）货物的疏密度（4）装载能力（5）搬运难易（6）责任（7）市场15.运输合理化的影响因素（1）运输距离（2）运输环节（3）运输工具（4）运输时间（5）运输费用16.仓储成本分析的意义（1）仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据。（2）仓储成本分析为仓储产品定价提供依据（3）仓储成本分析有利

15、于加速仓储企业的现代化建设（4）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据17.仓储成本的优化途径（1）选择合适的仓储类型（2）制定正确的混合仓储空间策略（3）合理选择不同吞吐量的仓储类型和作业模式（4）降低各项仓储作业成本18.配送策略合理化选择（1）混合策略（2）差异化策略（3）合并策略（4）延迟策略（5）标准化策略19.配送成本的优化途径（1）加强配送的计划性（2）确定合理的配送路线（3）进行合理的车辆配载（4）量力而行建立计算机管理系统20.装卸搬运成本管理的四要素（1）装卸搬运作业（2）装卸搬运作业层次（3）装卸搬运作业成本分析（4）分析和确定资源21.装卸搬运成本管理应遵循的原则？（

16、1）省力化原则（2）短距化原则（3）顺畅化原则（4）集中化原则（5）人性化原则22.常用的主要包装材料？（1）纸质包装材料（2）塑料包装材料（3）木制包装材料（4）玻璃包装材料（5）金属包装材料（6）复合包装材料23.主要包装技术（1）缓冲包装技术（2）防潮包装技术（3）防锈包装技术（4）防霉包装技术24.包装成本的主要构成（1）包装材料费用（2）包装机械费用（3）包装技术费用（4）包装人工费用（5）包装辅助费用25.包装成本的管理及优化措施（1）包装材料的选择（2）加强包装机械化（3）实现包装的标准化（4）回收和利用旧包装（5）组织散装运输，降低包装费用（6）包装的改造和创新26.流通加工的

17、作用（1）提高加工材料利用率（2）方便用户（3）提高加工效率及设备利用率（4）充分发挥各种输送方式的优势（5）改变功能，提高收益27.流通加工成本的构成（1）流通加工设备费用（2）流通加工材料费用（3）流通加工劳务费用（4）流通加工其他费用28.不合理流通加工的形式（1）流通加工地点设置不合理（2）流通加工方式选择不当（3）流通加工冗余环节增长（4）流通加工成本过高29.流通加工合理化措施（1）加工和配送结合（2）加工和配套结合（3）加工和运输结合（4）加工和商流结合（5）加工和节约结合五、论述题1. 当今企业活动中物流成本的特征以及相应的问题（1）物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般

18、所有成本都列在费用一栏中，因而，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。（2）在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等等传统的物流费用，相反，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经营费用统一计算，因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。现代先进国家的实践经验表明，除了企业向外部支付物流成本外，实际发生的物流成本往往要超过外部支付额的5倍以上。（3）对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行的，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来

19、把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。例如，不同的企业外部委托物流的程度是不一致的，由于缺乏相互比较的基础，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。（4）在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，例如，保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，所以，它增加了物流成本管理的难度。（5）从销售关联的角度来看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的，例如，很多企业将销售促进费都算在物流成本中。（6）物流成本中各项目间存在着彼长此消的关系，亦即某些项

20、目成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此，物流成本间各项目是相互关联的。（7）物流成本削减具有乘数效果，例如，如果销售额为100亿元， 物流成本为10亿元，那么物流成本削减1亿元，不仅直接产生了1亿元的利益，而且因为物流成本占销售额的10，所以，间接增加了100 亿元的利益，这就是物流成本削减的乘数效应。（8）由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以，它是企业唯一的、基本的、共同的管理数据。2. 包装费用的管理包装环节管理的好坏，包装费用支出的节约与否，直接影响着物流企业的经济效益。因而，对于物流企业来说，加强包装费用的管理十分重要。物流企业包装费用的管理通常包括下列几个方面：

21、0;   (1)合理选择包装材料，降低包装费用。选择适合具体物资的包装材料，既能达到包装效果，又能减少浪费，降低材料费用支出。    (2)实现包装规格的标准化。通过标准化，可以提高包装过程的效率，减少人工费用和材料费用支出，同时也方便物流过程中的装卸和运输。    (3)实现包装机械化。对于有条件的企业和物资，实现机械化包装可以大幅度地提高效率，从而降低各项费用支出。    (4)有条件的情况下组织散装运输。物流企业应该根据各类物资的性能和特点，对适合进行散装运输的物资直接组织运输，

22、这样可大幅减少包装费用支出。    除此之外，企业还应加强包装过程中的日常管理与核算，注意做好包装物回收和旧包装的利用等。3. 配送成本的构成根据配送流程及配送环节，配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等全过程。其成本应由以下费用构成：    （一）配送运输费用    配送运输费用主要包括以下方面：    (1)车辆费用。车辆费用指从事配送运输生产而发生的各项费用。具体包括驾驶员及助手等工资及福利费、燃料、轮胎、修理费、折旧费、养路费、车船使用税等项目

23、。    (2)营运间接费用。这是指营运过程中发生的不能直接计人各成本计算对象的站、队经费。包括站、队人员的工资及福利费、办公费、水电费、折旧费等内容，但不包括管理费用。    （二）分拣费用    (1)分拣人工费用。这是指从事分拣工作的作业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。    (2)分拣设备费用。这是指分拣机械设备的折旧费用及修理费用。    （三）配装费用  (1)配装材料费用。常见的配装材料有木材、纸、自

24、然纤维和合成纤维、塑料等。这些包装材料功能不同，成本相差很大。  (2)配装辅助费用。除上述费用外，还有一些辅助性费用，如包装标记、标志的印刷，拴挂物费用等的支出。  (3)配装人工费用。这是指从事包装工作的工人及有关人员的工资、奖金、补贴等费用总和即配装人工费用。   （四）流通加工费用    (1)流通加工设备费用。流通加工设备因流通加工形式不同而不同，购置这些设备所支出的费用，以流通加工费用的形式转移到被加工产品中去。    (2)流通加工材料费用。这是指在流通加工过程中，投人到

25、加工过程中的一些材料消耗所需要的费用，即流通加工材料费用。    (3)在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和。    实际应用中，应该根据配送的具体流程归集成本，不同的配送模式，其成本构成差异较大。相同的配送模式下，由于配送物品的性质不同，其成本构成差异也很大。4. 降低物流成本的途径降低物流成本是企业的“第三利润源泉”，也是企业可挖掘利润的一片新的绿地。物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面，从长远的角度来看，降低物流成本可以通过以下几个途径加以实现。    1

26、.物流合理化    物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。根据物流成本的效益背反理论，物流的各个活动的成本往往此消彼长，若不综合考虑，必然会造成物流成本的增大，造成物流费用的极大浪费。对于一个企业而言，物流合理化，是降低物流成本的关键因素，它直接关系到企业的效益，也是物流管理追求的总目标。物流的合理化要根据实际的流程来设计、规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效、节省成本，而是要系统考虑。    2.物流质量    加强物流质量管理，也是降低物流成本的有效

27、途径。这是因为只有不断提高物流质量，才能减少并最终消除各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流过程的消耗，从而保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。    物流质量内涵丰富。其主要内容有：   (1)商品质量。商品质量指商品运送过程中对原有质量（数量、形状、性能）的保证，尽量避免商品的破损。   (2)物流服务质量。物流服务质量指物流企业对客户提供服务，使客户满意的程度。如第三方物流企业采用GPS定位系统，能使客户对货物的运送情况进行随时跟踪。由于信息和物

28、流设施的不断改善，企业对客户的服务质量必然会不断得到提高。   (3)物流工作质量。物流工作质量是指物流服务各环节、各岗位具体的工作质量。这是相对于企业内部而言的，是在一定标准下的物流质量的内部控制。具体的控制是物流工作质量指标，包括运输工作质量指标、仓库工作质量指标、包装工作质量指标、配送工作质量指标、流通加工工作质量指标及信息工作质量指标等。    物流质量管理与一般商品质量管理主要区别是：它一方面要满足生产者的要求，使其产品能及时准确地运送给用户；另一方面要满足用户的要求，即按用户要求将其所需的商品送达，并使两者在经济效益上求得一致。 3

29、.物流速度    提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。提高物流速度可以通过加快采购物流、生产物流、销售物流的速度，来缩短整个物流周期，提高资金的利用率。美国的生产企业的物流周期平均每年1618次，而我国目前还不到2次。也就是说，生产同样的物品，我们需要的资金是美国的8-v9倍。由此可见，在我国，通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常巨大。5物流成本管理的内容物流企业的最主要特点是将物资流转各环节的经营活动进行有机的整合，使物流成本最低化，从而提高物流企业的经营效益。因而，物流成本管理覆盖了物流活动的全过程，其成本管理的具

30、体内容包括：物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析和物流成本检查等。    1.物流成本核算    物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。通过物流成本计算，可以如实地反映物流经营过程中的实际耗费，同时，也是对各种物流费用实际支出的控制过程。    2.物流成本预测    物流成本预测是根据有关成本

31、数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势作出科学的估计。成本预测是成本决策、成本计划和成本控制的基础工作，它可以提高物流成本管理的科学性和预见性。    在物流成本管理的许多环节都存在成本预测问题。如仓储环节的库存预测；流通环节的加工预测；运输环节的货物周转量预测等。    3.物流成本决策    物流成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。从物流整个流程来说，有配送中心新建、改建、扩建的决策；装卸搬运设

32、备、设施添置的决策；流通加工合理下料的决策等。进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本的事前控制，提高经济效益的重要途径。    4.物流成本计划    物流成本计划是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过成本计划管理，可以在降低物流各环节方面给企业提出明确的目标，推动企业加强成本管理责任制，增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业

33、降低物流成本目标的实现。    5.物流成本控制    物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节，它直接影响以后各作业流程成本的高低。事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制，物流设施、设备的配备控制，物流作业过程改进控制等。成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的控制，包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用

34、支出的控制等方面。成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。通过成本控制，可以及时发现存在的问题，采取纠正措施，保证成本目标的实现。    6.物流成本分析    物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，可以提出积极的建议，采取有效的措施，合理地控制物流成本。    上述各项成本管理活动的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体。成本核算为成本预测提供基础资料，成本预测是成本

35、决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证目标的实现。成本核算与分析又是对目标是否实现的检验。6.影响固定资产折旧的因素影响物流企业固定资产折旧的因素主要有以下三个方面：1）.固定资产原价  计算固定资产折旧，一般是以其账面原始价值为基数的。它包括为取得某项固定资产所发生的一切必要支出 2）.固定资产的净残值  这是指固定资产报废时可以收回的残余价值扣除预计清理费用后的余额，是固定资产使用期满时的回收额。  固定资产的预计可使用年限和预计残值，一般由物流企业的会计政策所决定，在确定预计残值时还要注意扣除清理费用。若

36、物流企业直至固定资产不再具有服务潜能时才予以报废，残值会很小。而有的物流企业在固定资产还有使用寿命时就予以更替，此时的残值就要参考被处置资产在处置时的公允市价来确定。比如许多航空公司在其飞机的物理寿命远未结束时就开始换置技术更先进的飞机，避免顾客抵制旧飞机。在残余废料收人和拆迁清理费用不相上下或难以估计，或与固定资产原始成本相比，比重不大时，因其对折旧的计算影响极小，可以不予考虑。    3.固定资产的使用年限    固定资产使用年限的长短直接影响各期应提的折旧额。应当合理确定固定资产的使用年限。在确定固定资产的可使用年限时，既要考虑

37、有形损耗，也要考虑无形损耗，有时对固定资产的维修保养也会影响到固定资产的使用寿命。这些因素都会影响到固定资产价值的转移。绝大多数的固定资产折旧是以年或月为估计单位的，也有其他的计量如物流企业的营运车辆可以使用可行驶公里、通用设备可以使用预计工作量为估计单位。7.物流成本的核算方法一是独立的物流成本核算体系：单独建立起物流成本的凭证、帐户和报表体系。优点：提供的成本信息比较系统、全面、连续、准确、真实。可向不同的信息要求者提供各自所需的信息，对现行成本计算的干扰不大。但工作量较大。二是结合财务会计体系的物流成本核算：把物流成本核算与企业财务会计和成本核算结合起来进行，即在产品成本计算的基础上增设

38、一个“物流成本”科目，并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细账，按费用形态设置专栏。优点：所提供的成本信息比较全面、系统、连续，从一套账表中提供两类不同的信息，可减少一定的工作量。缺点：需要对现有的产品成本计算体系进行较大的甚至是彻底的调整；需要划分现实物流成本、观念物流成本的界限等；责任成本、质量成本等管理成本都要与产品成本相结合，难度较大。三是物流成本二级帐户（或辅助帐户）核算形式：在不影响当前财务会计核算流程的前提下，通过在相应的成本费用帐户下设置物流成本二级帐户，进行独立的物流成本二级核算统计。优点：物流成本在账外进行计算，不需要对现行成本计算的账表体系进行调整，又能提供较全面、

39、系统的物流成本资料，其计算方法较简单，易为财务人员所掌握。8.编制物流成本预算的作用（1）预测成本未来；（2）建立成本目标；（3）业绩评价与成本控制。即可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息，从而使物流成本管理工作能够明确方向，还可明确各种物流成本控制目标，使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标而努力，有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性、创造性；同时为评价物流成本控制业绩提供了标准，可发现差异、修正方案，降低物流成本。六、案例分析要求：文字通顺，条例清楚，重点突出，安数不限【案例1】 年月日某百货公司通过海尔网站的电子商务平台下达了台商用定单，定单号。海尔物流采购部门、生产制造

40、部门同时接到定单信息。在计算机系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送单）四小时送料到工位。月日海尔完成台商用空调的生产，并当天配送给用户。海尔完成客户制定单只用了天。（） 海尔企业内部物流的一体化运作情况：（） 海尔物流与社会的关系。答：海尔以订单处理为核心建立电子商务网站。在企业内部实现订单与生产系统、采购系统的连接，自动确定出生产计划和采购计划，并通过配送部门实现原材料的门到门的配送。其运作情况如图所示。产品订单原料采购订单配送单产品订单某百货公司电子商务网站物流采购部门供应商配送部门生产制造部门原料采购订单产品订单配送单海尔虽然拥有自

41、己配送部门等物流系统，但在三方物流日益完善的情况下，完全可以利用第三方物流的资源，以较低的成本和较高的水平完善海尔的物流任务。此时海尔物流的作用就是合理计划和安排组织社会三方物流，使其与海尔自有物流及其生产、采购营销系统无缝衔接。【案例2】 “大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司，服务分为递送盒饭和套餐服务。通常每天都有顾客打电话来订购盒饭，但由于设施等原因，“大众包餐”要求顾客只能在上午点前电话预订，以便确保当天递补送到位。在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事来单位提供冷餐大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆会宴会上。客户所需的各咱菜肴和服务可以事先预约，但由于这项服务的季节性很强，又

42、与各咱社会节日和法定假日相关，需求最忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几周甚至一个月前来预定。大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工连间，主要有五个工作区域：热食品工作区、冷菜工作区、卤菜工作区、汤菜与水果准备区，以及一个配餐工作区，专为装盒饭和预定的套菜装盒共享。此外，还有三间小冷库储存冷冻食品，一间大型干货间储藏不易变质的物料。由于设施设备的限制和食品变质的风险制约了大众包餐公司的发展规模。虽然饮料和水果可以处购，有些店家愿意送货上门，但总体上限制了大众包餐公司提供柔性化服务。公司聘出了名员工：两名厨师和名食品准备工，旺季时另外雇佣一些兼职服务员。运营等都是这一行业求生存谋发展的

43、根本。近来，大众包餐公司已经开始感觉到来自越来越挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化，以及响应的及时化。公司老板最近参加了现代物流知识培训班，对准时化运作和第三方物流服务的印象很深，深思着这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。请你为大众包餐公司完成下列工作：） 大众包餐公司实施准时化服务的方案设计（意向） 大众包餐公司的经营活动引进了第三物流服务的可行性分析。答：（）大众包餐公司实施准时化服务的方案设计（意向）：该公司主要受设备的限制，以及食品变质的风险，因此实施准备化服务主要考虑这些因此，采取措施： 增加冷库的数量和容量； 增

44、加厨师人数； 另外，为了提供全方位的服务，公司可考虑引入第三方物流服务，在引入的过程中需要做好以下几个工作：（a） 对第三方物流企业的选择，要求竞标竞选，提供价廉物美的服务，签定双赢的合同；（b） 合理确定配送路线，定时定点定人，提高配送效率；（c） 提高套餐档次，配备特色厨师。 建立客户管理信息系统，提高对客户需求信息的收集和处理能力。如果能达到上面的要求，能就适应顾客们对菜单多样化，服务柔性化，响应及时化的需要。（）大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务是可行的。第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时能过信息系统

45、与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。 采用第三方物流后，可以充分利用社会资源；可以集中精力发展核心竞争力，降低物流成本，提高经济效益。因此可心引入第三方物流服务，用以进行购菜服务和递送盒饭服务，体现专业运输单位的快捷性，专业服务性和低成本性，满足订货及盒饭需配送单位的运输、配送需要，同时大众包餐公司将主要精力放在突出菜品特色、研究菜品质量、加强冷库建设、提高厨师厨艺等问题上，不断提高菜品的质量和水平，使大众包餐公司与其他公司竞争中具有显著价廉物美的优势。【案例3】 某地一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入世纪年代后，该库领导已意识到若一

46、直停留在传统储运业务上，早晚是要被子社会淘汰。为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代物流转化。早在年就成立了配送中心，此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物配送。但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。进入世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。配送业务逐渐广大，收到了良好的经济效益，。例如该库原大客户“牡丹电视”的配送业务是由另一家公司

47、管理，该库只负责储存。自该库成立了新忍气吞声配送中心后，通过公关，迎合客户对配送要求高、同时又能满足降低客户成本的要求，取得了“牡丹电视”的配送业务权。他们提供了优质配送服务，使货物安全及时地到达目的地，受到客户的好评。同时他们又积极发展其他商品的配送，尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送，一般仓库都不愿意接受，而该配送中心克服困难，积极开展大件货物的配送，逐渐配送业务的收入成为该库收入的一大支柱。请分析下列问题：为什么该库早在年就成立了配送中心，但真正的配送业务一直到世纪以后才开展起来？你认为传统仓储企业要向现代物流企业转化，应具备哪些基本条件？答：（）此配送中心的设备太少，仅依

48、靠原仓库已有的几辆运输车辆，不能满足大规模配送业务的要求，不能满足客户对配送的高要求。（）服务内容单一，增值服务项目少。该中心以送货服务为主要内容，进行货物的配送。（）没有物流管理信息系统，不能有效了解社会的配送需求信息，不能有效组织货源。（）停留在传统物流服务水平，不能满足市场需求。2传统仓储企业要向现代物流企业转化，应具备以下条件：（）将现代信息技术应用到物流过程；（）基于现代供应链管理理念；（）进行市场分析，要求进入物流市场切入点，发挥自身优势；（）充分利用社会资源，减少进入成本，提高服务水平，拓展服务功能；（）健全物流管理机制。【案例4】 某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，

49、从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底，你认为采取什么措施比较妥当？（1）自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。（2）想法请铁路部门安排运输但心中无底。（3）水路最短路程，请航运公司来解决运输。（4）联运公司虽无集卡，但可叫其租车完成此项运输c（5）没有合适运输工具，辞掉该项业务答：（1）以请联运公司来承担此项任务为好，比较稳妥，联运公司是第三方物流服务企业。（2）第三方物流服务供应商，根据

50、是否拥有资产可分为资产基础供应商和非资产基础供应商，衡量的标准绝不是它有无实际的物流资产而是看专业人才和货代经验，有资产价格可低些，但灵活性差；而非资产基础供应商，则可根据不同需要“量体裁衣”非常灵活。（3）邀请第三方物流服务供应商，应该做好如下工作：对该联运公司做必要调查，看看信誉度如何进行必要的合同磋商，解决好合同的执行标雄、衡量标准、违约责任以及价格等。努力避免双方合作失败，既交货又派专人关心此事。讲明如果服务质量好，可考虑长期合作的可能性其他方案欠稳妥，无把握，风险很大。 【案例5】 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。这票货物价值为150万元。T市

51、的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。（1）A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。 （2）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里)，再用船运至T市的码头(1200公里)，然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为5天。询价后得知，陆运运费为每公里0.06 元/台，装卸费为每台0.10元，水运运费为每百台0.6元。 (3) C公司是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为22800元。它承诺在标准时间内运到，但是准点的百分率为80。  解：方案一：    成本（0.05×11000.1×2）×50030×500×0.5276007500元35100元