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文档简介

1、精品资料新员工入职培训内容可编辑修改为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足川舢对人才的要求。、到职前培训1 、准备好新员工办公场所、办公用品。2 、准备好给新员工培训的资料。3 、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。4、准备好布置给新员工的第一项工作任务。部门岗位培训到职后第一天：1 、到行政部报到，进行新员工入职须知培训（行政部负责）2 、到经理处报到，经理代表全体员工欢迎新员工到来。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5 、新员工工作描述、职责要求。6 、讨论新员工的第一项工作任

2、务。到职后第六天：1 、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题， 回答新员工的提问。2 、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3 、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。精品资料新员工岗位培训反馈表三、公司整体培训：（行政部负责-不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。新员工部门岗位培训检查监督表序号培训内容完成确认（负责人签名）备注11 ）让本公司其他员工知道新员工 的到来；2）准

3、备好新员工办公场所、办公 用品及工具；3）准备好给新员工培训的资料；4）为新员工指定工作导师。上岗前培训2经理代表全体部门员工欢迎 新员工到来、介绍新员工认识本部 门员工。3部门结构与功能介绍，部门内 的特殊规定4新员工工作描述、职责要求， 讨论新员工的第一项工作任务5一周内，部门经理与新员工进 行非正式谈话，重申工作职责，谈 论工作中出现的问题，回答新员工 的问题。对新员工一周的表现作出 评估。设定卜次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理:年 月日部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1 、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是否2 、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否3

4、 、 你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？是 否4、你是否已认识部门里所有的同事？是 否5 、你是否觉得部门岗位培训有效果？是否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否7 、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是否8 、你是否了解公司的管理制度？是否9 、 在岗位培训中，有何改进的地方？10 、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？注：此表于新员工到职一周后填写，由行政部负责。部门：姓名：职务（工种）：入职日期:1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优 口良 一般 口差2、新员工对公司的适应程度： 优口良一般口差3、新员工的工作能力： 优口良一般口差4、新员工的工作态度： 优口良一般口差5、新员工业务知识掌握情况： 优口良一般口差6、您认为新员工还

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