样板工程策划书

1、样板工程策划书编 制 人 ： 审 核 人 ： 批 准 人 ： 目 录第一章 编制说明1第二章 编制依据2第三章 工程概况3第一节 工程简介3第二节 工期计划3第三节 施工责任单位3第四章 施工总体部署4第四章 质量管理工程实施细则8第二节 、模板安装加固实施细则10第三节 、砌体施工实施细则12第四节 、抹灰工程实施细则15第五章、安全文明施工管理22第一节、现场围挡及封闭管理22第二节 、现场公示标牌23第三节、施工场地23第四节、材料管理24第五节、现场办公及住宿管理24第六节、生活设施25第六章、现场临设及CI管理27第一节、现场临设27第二节、现场图牌及CI27第三节、生活临建30第四

2、节、施工机械设备31第五节、各场馆形象32第六节、人员形象33第七章、商务收款及成本管理38第一节、商务收款38第二节、商务风险预控39第三节、成本管理41第九章、进度管理42第二节、各阶段施工进度计划保证措施42第十章 、其他指标管理46第一章 编制说明为了加快推进中建四局样板工程管理工作，进一步明确样板工程管理目标，依据国家行业相关规范要求、中建总公司及四局对工程管理企业标准要求等内容。特编制本样板工程实施策划书，作为本工程的样板工程施工指导。第二章 编制依据第一节 工程合同、图纸、企业标准（1）遵义市奥体中心建设项目工程建筑、结构、给排水、电气等施工图。（2）遵义市奥体中心建设项目工程施

3、工合同（3）中建四局样板项目实施细则（4）中建四局安全文明施工管理标准化图集（5）中建四局施工质量管理标准化图集第3章 工程概况第一节 工程简介遵义市奥林匹克体育中心位于遵义市新蒲新区，基地位于新区东部，有规划道路通往新行政中心、老城区、机场及新火车站片区，项目总用地41.1公顷，总建筑面积114149 m²。工程包含体育场、体育馆、游泳馆、综合训练馆（一场三馆），其中体育场占地面积17204m²，总建筑面积为42200m²，座位数40500个，建筑高度41.11m；体育馆占地面积为14500m²，总建筑面积26523m²，固定座位数6058个

4、，活动座位1280个，建筑高度32.65m；游泳馆占地面积为12100m²，总建筑面积19520m²，其中地下5500m²，地上14020m²，座位数3090个，建筑高度25m；综合训练馆占地面积5751m²，总建筑面积10886m²。项目绿化率达到42.6%。第二节 工期计划 本工程开工日期为2015年 月 日，总工期 日历天，竣工日期 2017年 月 日。第三节 施工责任单位工程名称：遵义市奥林匹克体育中心建设项目；工程地址：贵州省遵义市新蒲新区；建设单位：遵义市新浦新区投资开发有限责任公司勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：

5、中国建筑第四工程局有限公司；第四章 施工总体部署第一节 施工目标计划 1.1质量目标：争创中国建筑“鲁班奖”、创贵州省优质结构工程； 1.2安全文明施工目标：遵义市安全文明工地和贵州省安全文明工地。第二节 施工组织机构2.1成立创优工程实施领导小组，创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，项目经理部成立以项目经理（执行经理）为组长，技术总工兼生产经理为副组长，各片区经理、质量主管、安全主管、技术主管、技术员、施工员、质检员、安全员、综合办、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2.2明确领导

6、小组职责1）项目经理职责（1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；（2）负责组织编制创优策划实施方案；（3）建立完善的创优生产运行体系并督导运行；（4）负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；（5）定期组织外部观摩活动；（6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。2）生产经理职责（1）组织项目人员对创优标准进行系统培训；（2）全面负责实施创优策划方案；（3）负责创优工作的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；（4）协助项目经理建立完善创优运行体系；（5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理；（6）对工程的实体质量负全责；3）技术总工职责（1）编制施工组织设计；（2）编制

7、专项施工方案；（3）负责结构创优工程生产体系全部的技术工作。（1）建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件；（2）掌握结构创优工作的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；（3）对创优的资料管理负全责；（4）负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；（5）定期召开质量分析会；（6）四新推广及应用管理；（7）计算机管理与应用；（8）过程总结管理。4）质量主管职责（1）负责创优工程生产体系的全过程质量管理；（2）协助项目总工编制项目创优实施计划；（3）负责质量问题的分析并监督整改；（4）定期对分包进行质量意识及相对应创优标准培训；（5）对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收；（

8、6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；5）综合办职责（1）负责结构创优迎检招待的全过程策划；（2）负责创优的内外部协调；（3）负责创优工作的行政策划；（4）负责结构创优工作招待安排；（5）负责结构创优资料的打印、装订；（6）定期组织摄像、照片拍摄。（7）制定录象、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。7）生产经理职责（1）负责结构创优工程的执行与实施；（2）负责结构创优实体的现场策划与监督实施；（3）负责质量管理体系的现场管理；（4）定期向项目经理汇报创优实施中遇到的问题并组织解决；（5）保持结构创优实施的持续改进。（6）定期组织摄像、照片拍摄；9）材料员（1）严格执行创优工程物资管理规定；（

9、2）负责进场材料的质量控制；（3）组织重要材料的评审与验收；（4）负责进场物资的标识管理；（5）参与进场物资的复试。10）资料员（1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；（2）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目技术总工和质量主管；（3）督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。2.3人员教育与培训项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1）质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织

10、有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2）创优知识培训在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。3）资料管理培训项目质量、技术部负责学习深圳地区质量保证资料、技术保证资料的管理要求，并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训。第4章 质量管理工程实施细则第1节

11、混凝土楼面实施细则 1.1、混凝土浇筑时，应拉线控制板面标高及平整度。混凝土标高控制拉线控制混凝土楼面标高细部收面1.2、混凝土收面时，应先采用磨光机进行大面积压光，对墙根及吊模等细部人工抹平，然后再进行细拉毛。磨光机收面混凝土面拉毛1.3、混凝土养护，混凝土浇筑完成后12小时内进行浇水养护，夏季应增加浇水次数并保证表面湿润，冬季施工有保温防冻措施。混凝土强度未达到规定要求时，严禁上人或堆积荷载。塑料薄膜养护覆盖棉毡保温养护覆盖 1.4、楼梯踏步成型踏步应成型方正，采用全钢模板，双面支模，拆模是注意成品保护，不得缺棱掉角，踏步成型几何尺寸偏差符合国家规范要求，拆模后及时使用模板对踏步面进行保护

12、。楼梯钢模施工1.5.楼层降板1.5.1、降板处采用40角钢封斜侧边后制作成定型钢模板，使用钢模板进行楼层吊模施工，吊模部位成型后为斜45度角，后期防水施工前可免去圆弧角施工，每次浇筑完拆除模具后进行清理养护。1.5.2、模具必须加固到位，不得变形位移，在混凝土初凝时拆除模具，立即安排工人对缺棱掉角部位进行二次成型修补，确保降板成型方正顺直，棱角分明，降板处混凝土标高，平整度控制到位。1.6、其他混凝土构件施工实施细则混凝土结构表面不得存在较明显质量缺陷，混凝土构件应达到内实外光，面层平整，棱角分明，无蜂窝、麻面、无漏浆、胀模、烂根等。混凝土构件几何尺寸偏差符合国家验收规范，实测实量数据真实准

13、确，及时上墙。柱脚浮浆凿除螺杆洞砂浆封堵第2节 、模板安装加固实施细则 2.1、弹出墙体模板、阴、阳角模、洞口处安装控制线，误差控制在规范允许范围内。剪力墙模板控制线 2.2、在墙体钢筋上绑扎钢筋棍，成梅花形布置，上、中、下各三道，在阴阳角部位呈垂直布置三道，以防止角模扭转、错台。2.3、安装洞口模（木或钢）并借助暗钢筋加固。同时需在洞口模框上贴宽度1的海棉条，以防止脱浆。如窗口模宽度1800时，需在洞口模的下框上开设23个18的排气孔，以确保砼密实。2.4、为防止模板底部漏浆，应保证墙根部顶板平整（平整度控制在2mm以内）同时需在模板下边框上贴胶条或较厚海棉条，或在模板根部摸沙浆，以防止浇注

14、砼时漏浆。2.5、墙柱接茬部位模板加固设置锁脚螺杆。模板下口加设锁脚螺杆2.6、现场模板拼装严禁使用破烂模板，破旧模板及时更换。2.7、墙柱钢筋下部焊制钢筋支撑，防止模板位移。支撑钢筋2.8、为保证墙柱混凝土成型后的垂直度及无位移，在浇筑混凝土前，应对每根墙柱进行垂直度及位移检查。垂直度检查 楼板平整度度检查2.9、为控制楼板板厚及板面标高，应在绑钢筋前进行板面平度测量。2.10、墙体砼达到一定强度后，方可拆模（不沾模，不掉角，一般情况下砼达到1.2Mpa或试验确定）。冬期施工达4 MPa，外墙托架在墙体砼达到7.5MPa后方可挂设。2.11、为保证墙体与顶板相交阴角部位成直角，在墙体模板拆除

15、后，在比顶板底标高高10mm处，弹出水平线，用切割机延水平线切割5-10mm深，然后用凿子剔除浮浆层。第3节 、砌体施工实施细则 3.1、砌筑前，应对照图纸，针对不同墙厚的砖墙交接形式预排砖，同时根据定位轴线并结合现场主体结构实际情况弹出墙体定位线及双控线。绘制排布图 测量放线3.2、砌筑时要优先选用“三一”砌砖法，采用铺浆法时严禁铺长灰而使低灰产生空穴和摆砖砌筑，造成灰浆不饱满。砌筑过程中要求铺满口灰，然后进行刮缝。3.3、在砌块的一端敷浆，确保竖向回复饱满，避免出现透明缝、瞎缝、假缝。砌块砂浆铺法 立皮数杆3.4、砌筑前，对照图纸根据梁板底有不同标高，由上至下分皮数，并做皮数杆，确保斜立砌

16、的坡角在6075°范围之内，以便顶紧梁板底，模数不符时，应尽量在靠在面三皮砖内调整。3.5、斜顶砌筑宜在墙体砌筑后停歇7天进行。为保证顶砌紧密，可在上下顶缝间用楔（砖、石碎片）紧塞，并且斜立砌时采用刮浆加填喂砂浆的方法。3.6、砖砌体外墙转角处、楼梯间和纵（横）交接处，和楼梯间的墙体应同时砌筑；若不能同时砌筑，在临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度2/3；专用切割机 留置马牙槎填充墙顶砖 预留窗洞口3.7、墙体开槽和修补：在墙体开槽前，应先根据控制线在墙面上将部位、尺寸标注清楚，然后用专用工具进行施工。槽宽小于40mm用高标号水泥砂浆分两次补槽，槽宽大于40mm采用细石混凝土补

17、槽。放线定位 补槽平整第4节 、抹灰工程实施细则4.1、基层处理：抹灰前应严格进行基底清理，砼基层应清理干净砼流坠颗粒及污垢污染，并加以凿毛处理；并对砖墙上安装工程开洞剔槽部位填补密室，对局部削弱过多处应另行加强构造处理。基层清理 墙面湿润4.2、墙体湿润：抹灰前一天对抹灰墙面浇水湿润。4.3、墙面甩浆：甩浆材料用1:1:0.2水泥、砂、胶加水均匀搅拌，用滚筒法进行甩浆。墙面甩浆4.4、墙面挂网：两种不同的材料交接部位和线管开槽部位挂镀锌钢丝加强网，每边宽度不小于100mm。线槽挂网 墙体交接挂网4.5、弹控制线：以经纬仪将控制纵横线引至楼面，作为找规矩的依据，地面弹出十字交叉线，接槎在距墙角

18、约200mm处，用红外线垂准仪引上墙，弹出垂直线，以此垂直线为准，在按地面上已弹的墙角准线往墙上翻引。 弹控制线4.6、灰饼的做法，在距地1.5M左右高，距门窗洞、墙面两边阴角200-300mm处，用水泥砂浆(1：1)各做一个50x50mm灰饼，然后用挂线板或线锤在此灰饼面挂线，在墙面的上下各补做两个灰饼，距顶棚和地面200mm左右，再用钉子钉在左右灰饼两头的墙缝里，用细线栓在钉子上拉横线。沿线每隔1.2-1.5m补做灰饼。所用线应选细线。4.7、冲筋：抹标筋灰饼做好后，用1：2水泥砂浆在上中下灰饼间抹标筋，宽度和厚度均与灰饼相同，凡墙裙或踢脚板与墙面相交部位必须横向做一条标筋，以达到墙体抹灰

19、厚度一致。做灰饼 冲筋4.8、护角：做护角在室内门窗洞口及墙面与柱子的阳角处，应做好护角，护角应用1：2水泥砂浆，高度不低于2m每侧宽50-70mm，用靠尺杆在角两边反复用钢抹子压光找平。 做护角第5节 、样板展示区实施细则项目部样板展示区采用箱式板房，在板房内完成主体结构钢筋、钢模板、混凝土现浇结构、砌体结构、抹灰、保温、涂料、水电井安装等工序的施工样板，严格遵循样板先行的原则。 同时使用整体钢平台，在平台上施工模板支撑体系、楼梯模板安装体系、后浇带施工样板等工序样板的施工。所有的工序样板，要求先进行整体规划，确定各样板的施工位置、尺寸大小、样板内体现的工序内容等，所有的样板施工完成后要求配

20、置相应的图示或说明，确保工艺样板的完整性。箱式样板 箱式样板箱式样板 箱式样板构造柱加固样板 屋面样板第五章、安全文明施工管理 第一节、现场围挡及封闭管理施工工地围墙应设置连续的围挡，在项目东侧奥体路和北侧平安大道路段制作钢制围板作为项目营销宣传，设置不低于2m的围档和围墙，围档和围墙外侧按照中建CI中关于围挡的相关要求涂刷中建标识。办公区和施工区分别开设1个伸缩门和1个标准门楼，并采用围挡对办公区、生活区和施工区进行隔设。办公区 办公区与施工区分隔施工区 洗车系统施工现场采用门楼式大门，大门西侧设置门卫室，并配备专职门卫值守人员，大门口处设置洗车台，车辆出厂前统一进行冲洗，确保进出车辆不污染

21、城市道路。第2节 、现场公示标牌大门口应设置现场公示标牌，标牌主要内容有CI宣传牌、中国信条、工程概况、施工平面布置图、项目组织机构、安全生产管理制度、文明施工管理制度、质量管理制度、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、带班生产制度牌等。施工现场内应有宣传专栏、读报栏、黑板报等，对全国建筑业的重大事件、国家的法律法规及最新政策等进行宣传。现场主要通道等显眼部位应悬挂安全标语。现场公示牌第三节、施工场地根据本工程现场条件，设置3个主大门，分别为奥体路1#大门、7号路2#和3#大门，现场临时道路均按照施工总平面图正式道路予以设置，在土方施工阶段均已打通。钢筋棚、木工棚以及钢筋材料堆场均在各场馆周围

22、根据实际情况予以搭设，钢筋盘圆堆场使用200mm厚混凝土进行硬化，直条堆场按照9m原材料设置，底部设置300mm高素混凝土梁，梁上安装工字钢档板，钢筋原材料堆场需采取防雨措施。模板堆场、木枋堆场、管道堆场等一般临时材料堆场均采用100mm厚的混凝土硬化。各场馆周边均需设置连续排水沟，排水沟的水引入沉淀池内，现场雨水回收后用于混凝土养护。工具式加工棚 材料堆场第四节、材料管理现场材料进场后实行建设、监理及项目部的联合验收程序，材料进场后，按照总平面图的规划进行材料堆放，材料应堆码整齐，标牌应标明材料型号、规格及状态，材料堆放应采取有效的防火、防锈、防雨等措施。易燃易爆物品及有毒物质应单独存放，专

23、人管理。第五节、现场办公及住宿管理施工作业区、办公区、生活区应分区明确并采用钢结构组合围挡，在建工程内、厨房、材料库房不得兼做宿舍。宿舍、办公用房均需采用A级防火材料，宿舍内设置可开启式窗户，宿舍内严禁使用通铺，床板采用钢筋网片，架子床不允许超过2层，通道宽度不应小于0.9m，宿舍内的人均面积不小于2.5m²且不允许超过16人。生活区内物品应摆放整洁，环境卫生良好。集装箱办公区集装箱生活区 宿舍床板第六节、生活设施现场制定卫生责任制度，责任人明确，现场食堂、垃圾池、有毒物质存放场地与厨房的距离要求大于30m（局规定），食堂需有卫生许可证，炊事员须持健康证上岗，食堂的燃气管应单独设置存

24、放间，生熟食分按存放，食堂内卫生环境要良好，食堂内配备挡鼠板、灭蚊灯、消毒柜、冰箱。厕所内设施数量和布局需满足现场人员需求，生活垃圾分类存放，垃圾池为密闭式容器，垃圾池及时清理。现场食堂 卫生许可证、健康上岗证及食堂管理制度第六章、现场临设及CI管理第一节、现场临设1.1.现场办公室现场办公区均采用集装箱，房檐、踢脚线为蓝色，墙体为白色，门窗框、门扇为蓝色，楼梯护栏为蓝色。顶棚为白色屋顶，室内地板使用地板铬，统一使用蓝色窗帘，普通办公桌颜色保持一致，主要领导使用较高档材质办公桌，项目经理室摆放总公司桌旗（项目经理：国旗+司旗）。1.2.现场会议室外部形象：同现场办公室外部形象内部形象：墙面为白

25、色墙面，屋顶为白色扣板吊顶，地面为磁砖。室内布置：会议室窗户均安装蓝色窗帘；会议桌椅为长圆弧形会议桌及配套木椅，保持本色，主墙设中建总公司中国建筑B式组合及“中建信条”；尺寸0.8×1.2米。次主墙体中间悬挂工程效果图尺寸为0.5X0.75米，两边墙分别悬挂总公司代表性工程照等。中建信条第二节、现场图牌及CI2.1.施工图牌规范要求2.1.1.图牌主要包括CI标识牌、中建信条、工程简介及施工平面布置图等。2.1.2.图牌置于大门入口处正对面。2.1.3.图牌规格：图牌为长方形，采用竖式。 高宽比例为3：2（尺寸为：1.5M×1M），选择不锈钢管支架。 2.1.4.图牌材料：

26、PVC板材，颜色为本色。2.1.5.图牌标准组合形象：施工图牌采用单体组合，在施工图牌左侧单独布置CI图牌，底色为白色，标志和“中国建筑四局”B式组合，中建蓝色，辅助图形为灰色。CI图牌后面为“总公司企业理念”，和其他图牌一样，标题为红色，标题下方划一蓝色横线，内容为中建蓝色。图牌规范2.2.项目经理部铭牌2.2.1.材质：选用不锈钢拉丝板。2.2.2.式样：A式组合，蓝标、蓝字，企业名称下方划一横线，横线下方书写“牟家村城中村项目经理部”，字为黑色。2.2.3.颜色：铭牌悬挂于大门门柱处。项目铭牌2.3.办公室门牌1.材质：选用不锈钢拉丝板。2.尺寸：建议为28×9厘米。标志尺寸为

27、4.5×4.5厘米，字等同或小于标识。3.颜色：不锈钢板本色、蓝标、黑字。4.位置：正面贴于门上。2.4.办公室内图牌1.办公室图牌内容主要为各部门职责和岗位责任制,晴雨表，如技术部办公室贴项目技术负责人责任制、技术部资料员责任制和晴雨表。2.图牌材质：统一制作框架，采用 KT板，四周灰色小边条饰边,白色底板,红色标题, 内容采用蓝色黑体字。3.标准组合：在每个图牌右下脚落款处,采用“中建标志+中国建筑第四工程局”的A式组合,蓝标黑字。2.5.导向牌规范1.材质：不锈钢支架，牌面为薄铁板板；2.尺寸：牌面尺寸为55×70厘米。 3.标准组合：“中建标志+中国建筑四局”的B式

28、组合规范。 4.颜色：支架为不锈钢本色，版面为不锈钢本色或白色。蓝标、黑字，导向牌内容字体为黑色，箭头为红色（只能左右方向）。2.6.办公室与生活区图牌组合外部形象：办公区二层活动房侧墙上安装上下B式组合标志，材质为喷绘，标志尺寸按规范标准。外部形象第三节、生活临建3.1.现场门卫室规范现场门卫室为箱式板房，蓝檐、蓝脚，门框、门扇、窗扇为蓝色，门卫房上方悬挂LED显示器，室内悬挂门卫制度图牌，形式同办公室内图牌。3.2.现场宿舍宿舍使用箱式板房，外墙主色调为蓝色，墙体为白色，门框、门扇、窗框为蓝色，房屋显眼墙体导向牌标明 “宿舍区”，食堂门牌上严禁使用中建标志；每间宿舍贴有编号，每间宿舍有宿舍

29、住宿管理制度，有指定的晾衣区、垃圾桶。侧墙上悬挂中国建筑B式组合。内部地面材质为混凝土原浆地面，要求干净、卫生。3.3.现场食堂食堂采用箱式集装箱，食堂门牌上严禁使用中建标识，食堂悬挂责任制度图牌，其形式等同于办公室室内图牌，要求干净、卫生，证件齐全有效（卫生许可证、健康证）。3.4.现场卫生间要求生活区卫生间采用箱式集装箱，外部形象要求同宿舍，并配有门牌、厕所保洁制度、导向牌（门牌、制度牌均不出现中建标志）。第四节、施工机械设备4.1.配电箱规范配电箱4.1.1.现场配电箱箱体为黄色，通用规格。4.1.2.在左门中间贴有标志为分别粘贴8cm和8cm的中建B式组合，右门为有电警示标志。4.2.

30、塔吊规范塔吊配重臂上（双面）安装标志与“”字样的组合，蓝标、黑字，标识与字，字与字之间的距离为“”字样组合。塔吊臂上严禁使用标志与企业名称的组合和其它内容的文字、广告。塔吊标识4.3.外挂升降机规范上护栏处制作A式组合（同塔吊）。4.4.大型机械形象在事宜位置制作（粘贴）“”B式组合。4.5.其他设备较小的设备和不在现场的大型机械设备，一般不做形象要求。第五节、各场馆形象场馆形象5.1.品牌布规范5.1.1.本工程悬挂品牌布。 5.1.2.品牌布使用喷涂技术喷制外脚手架外立面上。5.1.3.品牌布的面积不得小于80m²。5.1.4.品牌布颜色为蓝色，标志和字体反白色。5.2.专用语中

31、建专用标语“中国建筑 服务跨越五洲”，“过程精品 质量重于泰山”。其他即时性标语不允许加中建标识。专用标语与品牌布一样使用喷涂技术绘制于外脚手架上。标语5.3.安全标语项目统一使用制作，蓝底白字（黑体字）。5.4.四局宣传条幅“中国建筑 品质四局 幸福四局”的竖式标语待主馆体育场结构施工至2层时悬挂于主体结构上。四局宣传幅第六节、人员形象6.1.安全帽规范6.1.1.不同颜色的安全帽为不同工种人员使用，必须按以下要求佩带。6.1.2.在安全帽前方正中粘贴或喷绘中建标志，标志尺寸为3×3cm4×4cm。6.1.3.安全帽颜色为红、白、黄、蓝四色。红色安全帽（两制侧有“”）为上

32、级领导、外来检查人员和来宾使用；红色安全帽（两制侧有“安全加编号”）为现场安全员使用；白色安全帽（两侧制有“编号”）为项目部管理人员使用；黄色安全帽（两侧制有“编号”）为一般工人使用；蓝色安全帽（两侧制有“编号”）为特种作业操作人员使用。6.2.服装规范管理人员服装分为春秋装、夏装、鞋、冬大衣及现场工装。6.2.1.春秋装系列为浅灰色上衣配藏蓝色裤子，内配浅蓝色衬衣、领带、腰带。6.2.2.夏装为白色灰领T恤衫配藏蓝色裤子，T恤扎在裤内。春秋装夏装背心、春秋季工程马甲6.3. 鞋、冬大衣鞋、冬大衣6.3.管理人员施工现场工装为蓝衣蓝裤（专用腰带），安全员配安全背心。工长、安全员服装6.4.胸卡

33、及胸卡带规范6.4.1.规格：55mmX70mm 横式6.4.2.标准组合：蓝标，黑字。6.4.3.材质：项目管理人员卡芯为PVC版，施工工人胸卡卡芯使用210克铜版纸。胸卡带（项目管理人员）为中建蓝印有“” 胸卡及胸卡带6.5.名片规范6.5.1.规格：54mmX90mm；6.5.2.上部为B式组合，标识（LG）只能同法人单位及委托法人组合，非法人单名称、职务、支撑等内容写在姓名下方，名片右下角制作辅助图形。名片第七章、商务收款及成本管理第一节、商务收款1.1.月进度款方面：1.1.1.项目商务设专人负责月进度报量工作，按照合同约定时间及时向业主报送本月进度款，并随时了解审核情况，积极与业主

34、进行核对，确保业主审核的进度款不低于实际产值，保证月进度款的回收。1.1.2.月进度款业主审核完成后，报表应及时交由财务部门，财务部门及时办理发票等相关手续，要求业主支付进度款，进度款支付比例应达到双方合同的约定。当业主未在限期内完成支付款时，项目部应及时与业主进行沟通，有必要时，以书面形式向业主发催告函，并要求有权签收的人员进行签收，同时应将情况报告公司，由公司出面协调。1.2.设计变更及现场签证方面：1.2.1.在施工过程中，收到业主的指令单后，项目商务人员及时与相关生产人员和技术人员沟通，对指令单的内容及现场实际完成情况进行核实，如指令单涉及返工，及时通知监理公司及业主现场工程师到现场对

35、已完成情况进行书面确认，并对拆除或返工的材料回收利用率进行约定，避免拆除后出现因书面资料不完善导致业主对事实不予确认的情况。1.2.2.施工过程中，为加快工程进度，业主方现场工程师可能对某项工作先口头通知施工，事后发指令单，遇到这种情况，项目技术人员首先要求业主工程师出书面非正式的指令单，对要求施工的事实予以书面确认，明确施工的范围、工作内容等，并通知项目商务及监理单位、业主方共同对现场完成情况进行书面确认，之后督促业主工程师完善相关手续。1.2.3.业主下发的指令单内容施工完成后，相关工长及时通知商务部去现场核实，待商务部对现场的情况全部了解后通知监理公司及业主相关人员对指令单的完成情况进行

36、现场书面确认，此资料作为签证办理的依据。商务人员对签证的成本进行核算，根据施工合同在约定时间内报送签证单预算，并随时了解签证的审核情况，确保签证单在合同约定时间内审核返还，审核确认的金额在下个月申请进度款时向业主报送，确保进度款的及时回收。1.3.工程完工后及时办理工程结算1.3.1.过程中及时收集资料是结算报送完整、真实、准确的保障，作为项目商务人员必须加强资料收集的意识，对图纸设计有缺陷、不明确的及时书面提出，要求建设单位予以书面回复并下发变更单，避免结算时出现因资料不准确、不完善而影响结算进度或建设单位对事实不认可情况。1.3.2.工程竣工后，及时编制工程竣工结算，报公司进行审核，待公司

37、审核后报业主审核。过程中认真与业主或委托的咨询公司进行核对，发生争议问题及时查阅合同、定额、规范等相关资料，积极与业主进行沟通，要做到有理有据，确保公司的利益。第二节、商务风险预控2.1.项目商务控制风险的最终目的2.2.是在满足合同质量、工期、安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制，实现项目效益最大化，收集整理与项目造价有关的风险因素，为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用。项目造价风险清单序号工程风险因素典型风险1设计变更原设计漏项、结构修改、装修变更、提高质量等级等2材料代换供应的材料与设计要求不符需代换3返修、加固和拆除因设计或建设单位等原因，需对工程进行返修、加固和拆除4

38、技术措施费合同价未包括的技术措施费和超越一般施工条件的特殊措施费用5赶工措施费由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人、材、机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加6图纸资料延期交付由于图纸资料延期交付，无法调剂施工的劳动人数，停滞的机械设备的费用7停窝工损失由于建设单位责任（如供应的材料、设备、器具未按时供给，未及时提出技术核定单、计划变更、增加或削减工程项目、变更设计、改变结构、停水、停电、未及时办理施工所需证件及手续等因素）造成的停窝工的8机具停滞损失因建设单位原因，造成施工机具（包括解除车辆运输计划合同损失）停滞费用9材料多余积压或不足的损失由于建设单位中途停建、缓建和重大的结构修改而引

39、起材料积压或不足的损失10材料二次转运合同价中未包括，属建设单位责任或因场地狭窄而发生的材料、成品和半成品的二次倒运11材料价差属建设单位原因或甲乙双方商定由建设单位承担的材料价差（包括材料的价差、量差和运杂费等）12检验、试验费设备材料复检及试验费，包括新结构、新材料的实验费、建设单位供应的不带合格证的设备、材料的检验，或建设单位要求对具有出场合格证明的材料进行检验，对构件进行破坏性试验及其他特殊要求检验、试验费用根据设计或工艺要求增加的加工和实验费，如采用特种砂浆、特种砼、装修油漆等工程要做样板试验的费用13大型特殊施工机具租赁费不属于施工单位自行配备的大型特殊施工机具需向外单位租赁的，其

40、台班租赁费用（包括机具往返运费等）一般比定额机械台班价格要高，由此造成的费用价差14甲供材料甲供材料数量不足甲供材料不符合设计要求15不可抗力不可抗拒因素，自然灾害等造成的损失16银行利息或罚款建设单位未按合同规定拨款或未按期办理结算引起的信贷利息和违约金17政策调整因国家政策调整和市场价格波动引起的费用增加18地下障碍物现场发生的特殊情况，如地下障碍物（包括地下阴河、地下古墓、地下古井）、跨越障碍物施工、地下水位或土质与勘察设计资料不符而发生的增加费用19指定分包建设方指定分包引起的总包和其他分包的损失和工期延误20紧急措施由于建设方的责任，在情况紧急又无法与建设联系时，承包商采取保证工程和

41、人民生命财产安全的紧急措施21其它签证建设单位临时租赁施工单位的机具建设单位在现场临时委托施工单位做与合同规定内容无关的其他工作建设单位借用施工单位的工人进行与工程无关的工作2.3.风险跟踪、控制及要求2.3.1.确定项目风险因素后，一定要编制风险管理实施计划，计划要明确责任人、完成时间、防范措施等。2.3.2.风险管理的重心随着工程进度变化，管理的重点而随着变化。2.3.3.要督促相关部门及责任人落实各种需要的设施和工具。2.3.4.要督促相关部门及责任人进行风险管理的预案演练。2.4.项目风险控制方法：2.4.1.风险回避：考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的

42、方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。2.4.2.风险降低：一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。2.4.3.风险分散：增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中使用商品混凝土，就可以将风险分散给砼材料供应商。2.4.3. 风险转移：为避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。可以采用控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险

43、转移三种形式进行。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。以上风险管理控制方法，可以联合使用，也可以单独使用。第三节、成本管理3.1.在收到完成的施工图纸后一个月内完成预算的编制，并根据实际劳务及材料市场价编制成本分析，成本分析应准确、完整、真实。成本分析应资料完整、数据准确、措施具有针对性，要具有指导意义，将实际成本控制在计划范围内。3.2.在实际施工过程中

44、，材料的领用要严格控制在编制的主材损耗分析表范围内，如出现现场材料耗用即将超过分析表中数量，及时认真分析原因，如因业主变更增加工程量导致材料耗用增加，及时向业主办理签证；如因现场管理不当导致浪费，及时指定相关措施，避免发生更大的损失；如因劳务队伍原因导致材料耗用增加，则根据合同中对材料限用的相关对定对其进行处罚，确保实际预期的利润。3.3.项目商务每月召开成本会议，对本月项目成本进行分析，测算本月项目的利润率，并对本月现场实际耗用材料与预算用量对比，确保实际成本在计划范围内。3.4.项目每季度召开一次成本会议，要求项目商务、材料、施工、技术等各部门主管参加，项目商务对本季度项目的成本进行分析，

45、数据应包括人工费、材料费、机械费、周转材料的摊销费用及租赁费用等内容，要分析出是哪个方面盈利，提出如何进一步扩大赢利点；亏损的重点进行分析，要找出亏损的具体原因，各部门对亏损项提出自己的意见，项目商务对会上指定的措施汇总编制项目成本控制及措施计划表，表中应明确详细、具体并且有针对性的措施，责任落实到人，确保项目成本可控。3.5.对于清单项中单价亏损的工作内容，项目经理牵头组织各部门召开专题会议，就该项工作内容进行讨论，确定如何加强现场管理、降低成本，或与业主沟通，站在业主的角度提出此项工作存在的风险、弊端，建议将此项工作进行优化，实现我方的扭亏为盈。方案确定后项目进行具体分工，拿出详细的方案并

46、由项目经理与业主沟通，争取让业主接受我方的建议，优化、变更亏损的工作内容。第九章、进度管理第一节、施工进度实施细则1.1、施工进度应满足合同约定工期要求；1.2、制定工程节点控制计划并严格执行；1.3、工期滞后超过局规定工期预警值，因业主原因，应采取措施向业主发函及索赔；1.4、工期滞后超过局规定工期预警值，因我方自身造成，应立即编制赶工措施，公司督促，现场组织到位，确保节点顺利完成，不造成违约；1.5、每星期一举行一次生产例会，对存在及要处理的进度问题进行监督、解决；1.6、编制进度计划时，应将一些专业分包单位排进关键线路上，尽可能的缩短专业分包的施工时间、限定甲供材料的进场时间1.7、甲供

47、材料不能按时进场，我方将以函件形式得到甲方确认将工期风险转至甲方或第三方.第二节、各阶段施工进度计划保证措施2.1.总体管理与协作2.1.1.强化项目经理部内管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和监理方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期目标。2.1.2.项目经理部会同管理方、监理方、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，确保供货商能在预定时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料提前将样板报送工程管理方审批，在其认可后订货采购。2.1.3.根据施工进度网络计划，对施工进度实行动态管理，建立主要的工程形象控制点。2.1.

48、4.围绕总进度计划编制季、月、周施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。每月根据本月完成情况，在确保工程按期完成的前提下，对下月计划和后期计划重新调整，以保证施工过程中工期控制的合理性。2.2.充分准备工作2.2.1.编制项目施工进度网络计划和材料、设备需用量计划，使施工中的人员、材料、设备、工艺等各要素有计划、有落实，从而促进工程的顺利施工。2.2.2.提前与材料供应商、设备租赁商进行商谈，确保材料和设备能够按计划进场，尽量减少由于材料、设备未及时到货、性能与规格有误、质量不符要求、数量不足等给工程进度造成的延误。2.2.3.提前组建项目班组，选择施工管理人员和施工机械，一旦中标可即时进场，按业主要求的开工日期开工，以免耽误工期。2.2.4.开工前组织有关人员反复认真研究施工图纸，做好图纸会审工作，及早发现、研究和纠正问题，并尽早提交审核意见。与工程管理方紧密协调，减少临时和事后变更数量，并尽可能提前通知变更内容，尽量避免施工时临时出现设计变更造成混乱和延误。2.3.工期管理制度