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文档简介

1、战略管理部工作计划工作分类工作细分达成结果时间控制责任人部门建设定岗和职责描述岗位确定书面职责描述定员明确人员数量人员要求招聘一名部门经理一名项目研究人员培训胜任岗位工作部门业务BCG项目工作完成增长战略组的任务,配合BCG项目组工作,协助公司的战略规划工作顺利完成行业研究模板设计掌握行业研究高级技能和分析方法，设计行业研究分析模板Ø 信息收集技术/渠道Ø 数据分析方法Ø 研究报告编写食品饮料行业研究产业结构分析, 监测行业发展状况, 预测发展趋势,推出产业结构分析报告Ø 国家/产业经济政策Ø 行业演变趋势Ø 投资动态和消费者研究竞争

2、对手分析，根据主要竞争对手市场表现制定相应战略,推出竞争对手分析报告，保持公司长期竞争优势Ø 果蔬类： 牵手/华邦/鲁冰花Ø PET饮料：统一/康师傅Ø 蛋白饮料类：露露/蓝田食品饮料行业研究报告（综合），保持公司战略规划之适应性Ø 婴儿食品行业Ø PET饮料行业Ø 中/高果汁行业Ø 植物蛋白饮料行业Ø 果冻（饮料）行业编辑食品饮料行业研究（战略）通讯，介绍饮料食品行业发展动态和趋势Ø 管理信息（转载）Ø 研究报告Ø 国家产业经济政策Ø 最新企业并购态势Ø 信息共享

3、 l1. 学习战略控制的相关理论和实践知识，适应战略控制员的岗位要求和工作；2. 汇源集团销售系统的整合：由财务负责前期的审计等工作，完成集团公司对销售系统整合购并；3. 右玉工厂、江西工厂的无形资产处理问题：右玉工厂和江西工厂的出资不符合公司法要求，对此问题进行解决，完成两工厂进入新集团的工作；4. 山东汇源的并购：由财务负责前期的审计、评估工作，完成新集团公司对山东汇源的并购；5. 新汇源集团接收老集团的部分资产债务：老集团剥离上述资产后，新集团接收其余的部分资产债务；6. 新集团公司的集团登记，将汇源集团建设成规范的公司集团，完善其各方面的相关手续。ll项目管理BCG管理咨询其它(待定)

4、工作计划 工作计划达成结果具体内容时间控制BCG项目协作l 完成增长战略组的任务,配合BCG项目组工作,协助公司的战略规划工作顺利完成行业研究模板设计lØ 信息收集技术/渠道Ø 数据分析方法Ø 研究报告编写食品饮料行业研究lØ 国家/产业经济政策Ø 行业演变趋势Ø 投资动态和消费者研究lØ 果蔬类： 牵手/华邦/鲁冰花Ø PET饮料：统一/康师傅Ø 蛋白饮料类：露露/蓝田lØ 婴儿食品行业Ø PET饮料行业Ø 中/高果汁行业Ø 植物蛋白饮料行业Ø 果冻（饮料）行业l 编辑食品饮料行业研究（战略）通讯，介绍饮料食品行业发展动态和趋势Ø 管理信息（转载）Ø 研究报告&#

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