加强企业管理提高企业竞争力

1、加强企业管理提高企业竞争力加强企业管理提高企业竞争力企业竞争力就是能毕业论文网够使企业以比竞争对手 更快的速度推出各种各样产品的一系列能力。它涉及到了企 业管理的各个方面，我们只有从它的基础入手，建立一个科 学合理适应市场经济发展要求的企业管理模式，才能使企业 在市场竞争中立于不败之地。主要体现在人力资源、企业文 化、质量、战略、创新能力等的管理上。把人力资源、企业文化、质量、战略、创新能力等方面 更科学合理体现出来的管理模式，才能使企业不断壮大，适 应社会生产力的发展。（一）人力资源的管理企业的生产经营活动靠人推动和发展。企业经营活动的 效率和经济效益完全取决于全体从业人员的智力、素质、潜

2、力和创造力，这也是企业竞争力的决定性因素。人力资源是企业的 血液”是企业管理的重中之重。人 力资源的管理：第一用人的原则。首先要德才兼备、择才而 用，其次扬长避短、充分信任，再次要竞争用人、流动性用 人。人挪活，树挪死”这是句俗语，企业在用人过程中需要 注意在一定程度上打破部门壁垒，有针对性、有计划地让人 才做合理流动，让人才在各方面学习，在更广阔的天地里发 挥作用，这也是一种培养全面人才的手段。第二用人的激励 机制。激励的原则要公平，要客观实际，要适时。不公平影 响职工的情绪，降低工作积极性，甚至会离开企业组织。不 客观实际，就不能将激励达到好的效果。激励的适时，会使 被激励的者情绪更加饱满

3、，工作热情更高。第三要想法留住 人才。人是企业最大的资本，想要一个企业的发展，不光是 引进人才，更应该留住人才。在很多职工心目中，报酬可能 会占很重要的地位，以高报酬满足要求，才能留住具有才华 的人才。也可以建立共同体，采用一定的制度，促使员工与 企业的发展紧密联系在一起，从而留住人才。员工被委以重 任，就会使员工有一种被认同感，自身价值得以实现，自然 会留在企业。福利制度是否良好，是很多选择公司的重要考 虑因素之一，作为企业新型的领导者就要利用企业有限的资源配置， 发挥 保健因素”的积极作用，有效的激发人力资源管理的无 限力量，使企业获得更大的发展。（二）企业文化的管理企业文化在企业成长与发

4、展过程中起着巨大的凝聚力 和激励作用，它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结 在企业管理者周围，从而使整个企业上下士气高昂、意气风 发，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。要想建立一种和谐的企业文化，应该做好以下五个方面:第一是企业领导层要转变观念，以新的观念、眼光和要 求去选拔、评价和配置、使用人才。随着我国企业的快速发 展，企业越来越需要专业化和职业化的人才来打理。第二是 加大培训投入力度，提高企业员工的素质，规划和设计一套 与企业实际情况和发展战略相适应的培训体系，通过培训使 员工真正树立起现代管理意识，促进员工素质不断提高。第 三是把企业文化融于企业内部管理之中。在日常经营活动中

5、 彻底抛弃 人治”的做法，强调按纪律、制度办事，每件事都 形成清楚的业务流程规范，人人都以此标准而行。同时确立 着重纪律与管理面前 人人平等”的理念。第四是尊重员工， 向员工提供发挥才能的机会，使人的显性智能和隐性智能更 多地发挥出来，使员工的个人发展与企业发展融为一体。第 五是要注重用统一和谐的感情管理”代替传统的 合同管理”。感情投资的直接收益是密切企业中人与人、职工与企业的感情关系，树立群体精神，激发和调动全体人员的积极性、 主动性和创造性。企业文化是企业牛存和发展的兀气，是企业竞争力的活 力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成 果的进步程度。（三）质量的管理企业生命力的来

6、源就是质量管理，它是企业发展的基 础，是企业的核心竞争力。做好质量管理，企业才可以在竞 争中立于不败之地，企业竞争力才可能稳健增长。推动质量 管理提升企业竞争力，就要塑造企业的质量形象，而质量形 象是一项具有高艺术和技术性的工作，在沟通信息、交流信 息、传播信息中充分利用一系列的组织方法和传播手段与技 巧，通过连续不断、有步骤、分阶段的进行活动，才能树立 起企业的良好质量形象。在塑造企业质量形象时要做好以下几个方面：第一质量 形象是企业的公共关系的重要标志，质量形象将促进企业的 发展，企业形象实质上是一种反映企业与业主之间联系程度 和联系性质的标志，质量形象的提高，企业就会拥有更多畅 通的渠道

7、。第二工程产品的可靠性是质量形象的基础，工程 产品的耐用程度直接影响质量形象，当今社会随着科学技术 的发展，随着社会协作的深化，对工程产品可靠性的要求越 来越高。第三职工素质是质量形象的关键。首先是企业领导 的质量意识、质量方针、近期和远期的质量目标；其次是管 理人员和底层作业人员的质量思想、操作技术和操作中可控 水平的高低；再次是质量检验人员的质量责任和技术素质水 平；最后是质量教育情况分析。第四企业的质量精神。企业 有的名气、组织有的士气、员工个人有的志气，这 三气”凝聚成一种精神 一- 质量精神， 名气”要以质量为保证； 士气”以质量为诱因和 结果；志气”则是拿出高质量的工作绩效来谋求个

8、人发展。质量形象是企业质量管理的关键，需要企业的领导者以 身作则，统一部署，中层主管与广大职工配合协作，实施企 业的战略和方针，提高企业的竞争力，使企业走向成功之路。（四）战略的管理毕业论文网如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导， 不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮 和经济的大变革中丧失生存条件 一一托夫勒，由此可见战略 管理对企业的重要性。加强战略管理可以从以下四点来看：第一建立更加完善 的成本分析系统。成本的大小，直接关系企业的生存。每一 个工程的投标，拿出前几年工程投标的标书去衡量近期要投 标标准，这种成本战略的优势很明显，但随着工程的结束， 市场在变化，成本

9、的变化就不仅仅是一个小数目了，这就要 进行一个详细的成本利润分析。第二加快生产工艺的革新。 加强对生产工艺的改进技术创新，一些临建性质的，一些不 是关键工序的，在达到应用要求上应进行低成本设计，开发 低成本的制造工艺，开发更先进的，更适合我们企业发展的 制造和安装工艺。第三向外扩张。现在水利工程建设企业都 是面向全国投标，而且已经延伸到国外。我们面临的环境更 加复杂，所以不能盲目投标，造成不必要的损失。第四联合 竞争战略。企业联合，优势互补，取长补短。一个企业的跨 省作业，会削弱企业的资金流动，占用资金量较大，尤其是 面广摊多的时候，分散技术力量，人员不足来回调动，必造 成时间、资金上的超支。企业联合，有效的利用规模效益， 使技术、人员、资金的集中更加明显，更能有效的利用资金 和技术力量，也利于跨省建设的行业竞争。我们的企业要在行业发展的状况、目标市场和竞争对手 情况进行详尽调研和分析预测的基础上，按照远虚近实的原 则，合理制定和实施明确的发展战略，并随着企业内外部环 境的变化，适时做出必要的调整。（五）创新能力创新”就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按 一种新的方法组织起来。这就是说把一种从来就没有过的生 产要素和生产条件的 新