加油加气站改造工程监理规划

1、XX加油加气站改造工程监理规戈U编 制 人：审 批 人：日期：XX石化工程建设有限公司*建设工程概况1- 监理工作范围1三 .监理工作内容1四.监理工作目标3五.监理工作依据3六.项目监理机构的组织形式，,，5七.项目监理机构的人员配备，,，5八.项目监理机构人员岗位职责，,，5九.监理工作流程7十.监理工作方法及措施710.1投资控制目标、方法、措施，,，710.2进度控制目标、方法及措施，,，810.3质量控制目标、方法、措施，,，910.4信息管理的方法与措施2410.5组织协调的方法与措施25十.监理工作程序26十二.监理工作制度33十三.SHE管理11 |_»，37十四.附

2、图1 1J 1 f 147、建设工程概况:本工程为新奥燃气石家庄分公司 XX加油加气站改造工程。本次改造主要工程有: 拆除现有一台加气机，拆除现有两台加油机，新建两台加气机，相应加气、加油工艺 管道变更；相应动力电缆、信号线变更。西侧车道拓宽两米。其他零星工程。二、监理工作范围：工程施工阶段工程监理三、监理工作内容：3.1、施工准备阶段建设监理工作的主要内容1）审查施工单位选择分包单位的资质（如有）；2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理制度；3）检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否满足施工需要；4）协助做好优化设计和改善设计工作；5）参加设计单位向施工单

3、位的技术交底；6）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机 械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向 业主提出监理意见；7）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测 量资料、控制桩撅是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中 线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；8）对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；9）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备 查。3.2、施工阶段建设监理工作的主要内容3.2.1施工阶段的质量控制A. 对所有的隐蔽工程进行隐蔽以前进行

4、检查，对重点工序专业监理工程师跟踪监理， 签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；B. 对施工测量放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好 监理记录；C. 检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并检查试验、化验报告单， 出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入 工地和投入使用；D. 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；E. 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；F. 检查施工单位的工程自检工作，数据齐全，填写正确，对施工单位质量评定自检 工作做出综合评价；G. 对施工单位的检验测

5、试仪器、设备、度量衡定期检查，不定期抽查，保证度量资 料的准确；H. 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；I. 督促施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；J. 对严重质量事故和重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。322施工阶段的进度控制A. 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；B. 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误 应及时分析原因，采取对策；C. 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工 程进度及存在的问题。3.2.3施工阶段的投资控制A. 审查施工单位申报的月

6、计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格 按合同规定进行计量支付签证；B. 保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确；C. 建立计量支付签证台帐并定期核对清算；D. 按业主授权和施工合同的规定审查变更设计。E. 竣工验收阶段建设监理工作的主要内容F. 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见；G. 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；H. 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。324建设监理合同管理工作的主要内容A. 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、 修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；

7、B. 协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；C. 合同执行情况的分析和跟踪管理；D. 协助业主处理与工程有关的索赔事宜计合同争议事宜。四、监理工作目标4.1、质量控制目标：建设工程质量合格及业主的其他要求。4.2、监理工作目标：合同履约率 100%;及时率96%;到位率96%五、监理工作依据5.1工程建设方面的法律、法规、规章和标准、规范；5.2本工程施工验收规范：GB50319-2000建设工程监理规范SH3903-2004石油化工工程建设监理规范GB50202-2002建筑地基基础工程施丄质量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工及验收规范GB50203-2002砌

8、体工程验收规范SH/T3507-2005石油化工钢结构工程施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50258-2002电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范SHT3521-2007石油化工仪表工程施工验收技术规程HGJ205-92化工机器安装工程施工及验收规范SH3533-2003石油化工给水排水管道工程施工及验收规范G

9、B50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范SH3022-1999石油化工设备和管道涂料腐蚀技术规范SHJ-514-90石油化工设备安装工程质量检验评定标准GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范SHJ-514-90石油化工设备安装工程质量检验评定标准石油化工设备维护检修规程中化化工科学技术研究总院设计施工图5.3政府批准的工程建设文件；5.4工程委托监理合同；5.5工程建设工程合同及其它建设合同。六、项目监理机构的组织形式总监理工程师七、项目监理机构的人员配备序号姓名职务专业备注1总监理工程师土建2专业监理

10、工程师土建3专业监理工程师安装4专业监理工程师电气5HSE监理工程师HSE八、项目监理机构的人员岗位职责& 1、总监理工程师：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工 作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职 的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审核和处理工程变更；9）主持或参与工程

11、质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。8.2、各专业监理工程师的职责与权限1）负责编制本专业监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程

12、师 提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总、及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情 况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予 以签认；10）负责本专业的工程质量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。九、监理工作流程本工程执行建设工程监理规范GB50319-200Q并严格执行监理程序，必须先 做到先审核，后实施；先验收，后施

13、工的基本原则。程序中出现的问题、工序检验及 其相关资料均要求以书面形式上报监理组监理工作流程如下图十、监理工作方法及措施10.1投资控制目标方法与措施10.1.1、投资目标分解1） 按建设工程的投资费用组成分解；（见预算书）2）按建设工程组成分解。（见预算书）10.1.2、投资控制的工程流程（见附图）10.1.3、投资控制的具体措施1）投资控制的组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；编制 本阶段投资控制工作计划；2）投资控制的技术措施：审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化，对主要施工方案进行技术经 济分析；对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变

14、更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；3）投资控制的经济措施:进行工程计量，复核工程付款帐单，签发付款证书；在施工过程中，及时进行计划费用与实际费用的比较分析，发现偏差，及时分析 原因并采取纠偏措施；对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投 资节约按合同规定予以奖励；协商确定工程变更的价款。审核竣工决算。4）投资控制的合同措施：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸，为正 确处理可能发生的索赔提供依据；按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处 理索赔事宜等。参与合同修改、补充工作，重点考虑它对投资控制的影响。10.2进度

15、控制目标方法与措施1021、进度控制的工作流程（见附图）1022、进度控制的具体措施10.2.2.1进度控制的组织措施：建立工程进度目标体系，落实进度控制的责任；建立工程进度报告制度及进度控 制协调制度；建立工程进度计划审核及检查分析制度；建立图纸会审、工程变更管理 制度。10.2.2.2进度控制的技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；建立多级网络计 划体系，监控施工单位的作业实施计划；增加作业面。采用高效的施工机械，采用新 工艺等。10.223进度控制的经济措施：及时办理工程预付款，及时工程进度款支付手续；建议业主对工期提前实行奖励, 应急赶工给予必要的赶工费；加

16、强索赔管理，公正的处理索赔；10.2.2.4进度控制的合同措施：加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同目标的实现；按 合同要求及时协调有关各方的进度，确保建设工程的形象进度；严格控制合同变更， 严格审查各方提出的工程变更和设计变更。10.3质量控制目标方法与措施10.3.1、质量目标控制的分解（质量控制点见细则）10.3.2、质量控制的工作流程（见附图）10.3.3、质量控制的具体措施10.3.3.1质量控制组织措施：建立健全监理机构，完善职责分工；制订有关质量监督制度，落实质量控制责任10.3.3.2质量控制技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中、事后的质量检查监督

17、；10.3.3.3质量控制经济及合同措施：严格质量检查和验收，不符和合同规定质量要求的拒绝签审工程款报审表；工过程质量控制手段：审查技术文件、报告和报表；指令性文件与一般管理文书; 现场监督和检查；规定质量监控的工作程序；利用支付手段；10.3.4工程质量管理部门及责任人管理职责工程监理机构IS09001质量要素职能分配表:序X总监总监合同专业信息备领导/部门理工代表监理监理监理程师工程工程工程号质量要素师师师注1管理职责OOOOV2质量体系OOOOV3合同评审O4设计不涉及5文件与资料的控制OOV6采购V7顾客提供产品的控制OOV8产品标识和可洎溯性OV9过程（工序）控制V10检验和试验V1

18、1检验、测量和试验设备的控制V12检验和试验状态13不合格品的控制OV14纠正和预防措施V15工程保护试运、验交OV16质量记录控制OOV17内部质量审核OOO18培训O19服务V20统计技术主要要素统计76主管岗位要素统计476注明：1、主管要素主管岗位O协助配合2、以上V黑体字为项目监理机构分管主要要素质量管理部门及责任人主要职能职责见下表。质量管理部门及责任人主要职责职能总监理工程师（总监代表）主持制定质量方针、目标，成立质量组织机构，明确岗位职责， 负责对工程实施全过程的质量管理。监督检查质量体系的实施。主持制定项目监理规划。组织制定工程质量体系文件。协调质量组织活动，监督检查质量控制

19、内容措施的落实。处理重大质量事故，组织中间检查验收。定期或不定期召开质量协调会。专业监理工程师 对总监负责，按公司质量方针、目标、监理内容要求，协 调进行质量动态管理，加强质量事故处理的及时性，监督、检 查作业技术、质量措施的运行。 编制监理实施细则。 编制质量体系文件，监督检查技术、质量措施的洛实。 专业工程计量签证 汇总质量信息，及时提出改进意见。 定期或不定期召开质量协调会，写出监理周报、月报。 监督检查各工序质量，负责质检资料收集管理、信息反馈 旁站监理。旁站监理 严格执行质量检验、检测标准规范，按设计文件要求施工， 及时停止不合格的施工。 关键工序旁站监理，做好监理日记，汇报当日工程

20、质量情 况。 及时收集质检资料和信息反馈资料，做好质量跟踪工作。1035工程监理的质量管理体系 1035.1保证质量管理的必要投入。必须注意保证质量管理所需的人力、设备和设 施以及工作环境的必要投入。人力：必须保证安排一定数量、能够胜任质量管理岗位的专职人员和兼职人员， 具体负责建设项目质量管理工作。同时， 要对所从事的工作影响建设项目质量的相关 人员加强教育和培训，提高相应专业技能和综合工作能力，增强安全生产和质量意识。设备和设施：包括工程施工质量管理所需的工具和设施，信息和通信设备、运 输设备以及质量监测设备等。在项目建设中投入的设备和设施，本身必须是安全、可 靠的。必要的设备和设施投入对

21、建设项目的安全生产和质量保证将起到保障作用。工作环境：投入足够的资源。营造良好的工作环境，使人的因素和物的因素有 机的结合起来，对人员的能动性、满意程度和绩效产生积极影响。营造良好的工作环 境要考虑的因素主要包括：人员工效；安全生产规则和指南；防护设备的配置和使用； 工作场所的选择；工作场所的环境（温度、光线、空气流动性、噪声、振动、污染等）； 与社会的相互影响等。10.3.5.2建立规范化的工作制度建设项目质量管理体系，应从系统性的高度考虑系统的整体性、结构性、开放性 和满意性原则，使建设项目质量管理体系的各项运作制度化、规范化。这是建立建设 项目质量管理体系的基本内容。对于由众多环节组成的

22、项目建设，为了贯彻统一的质 量方针和实现项目建设总的质量目标，必须从全局出发，制定统一的规章制度、管理 程序，实现对各个环节的协调控制，诸如文件间的相容性，各过程的界面和接口管理， 过程的信息反馈，过程网络功能的发挥等。10.3.5.3对可能发生的质量问题，采取相应的预防措施建立建设项目质量管理体系，通过有效的质量策划，对一切可能影响建设项目质 量的因素进行充分的分析，预先作出周密的控制安排，防患于未然。在项目建设过程 中，应针对可能发生或已经发生的质量问题，采取相应的预防措施。不管管理水平有 多高，不发生质量问题是难以做到的，关键是对任何偏离建设项目质量目标的现象，应能迅速作出反应，采取有效

23、措施加以纠正，预防质量事故或质量问题的发生，提高 项目实施中的质量保障水平。1035.4做到有章可循，有人负责，有人检验，有据可依1035.5客观、适时进行动态评价对建设项目质量管理体系进行评价是为了持续改进，这是驻地监理机构永恒的目标。质量管理的实践表明，只有将持续改进作为质量管理的基本原则，积极寻求不足 和差距，采取有效的改进措施，才能不断提高质量水平。客观、适时的进行动态评价, 有效的开展持续改进，要求驻地监理机构与强烈的质量意识和持续改进的愿望，并在 建设项目承包商和所有参与人员中进行质量意识普及教育，在整个项目建设范围内形成重视持续改进的氛围，定期和适时评价质量管理体系各个过程所存在

24、的问题和薄弱 环节，识别潜在的改进领域，确定改进项目，并对持续改进进行有序管理。10.3.5.6 定期和适时的评价，包括对建设项目质量管理体系的审核，质量管理体系 的评审和质量管理体系的自我评定三方面内容。10.3.6质量管理重点在建设项目质量管理体系建立以后， 监理机构在建设项目质量管理方面关注的重 点是，建设项目质量管理和各承包方质量管理体系的有效性，同时要抓住质量管理关 键控制点。通过对项目建设主要过程和主要过程关键环节的分析，实施分级控制，针 对不同的质量级别制定不同的质量控制措施，从建设项目质量管理体系上保证建设项目质量形成过程始终处于受控状态。10.3.6.1建设项目实施阶段建设项

25、目实施阶段质量监督，主要包括以下三个方面：要确保承包商的质量管理体系正常运行。监理机构主要是监督和评价承包商质 量管理体系运行的有效性，但不应代替承包商的质量监督和检查。对项目建设一些关键过程设置“见证点”和“停工待检点”。关键工序没有监理机构见证认可，不得进行后续施工。关键控制点可以根据工程特点，设在一些关键 环节上，如开工条件检查，重要标准和规程的使用，关键施工工艺的评定，特殊工种工人的上岗培训和授权，重要设备、材料的性能试验，完工报告等要关注不符合项的管理和质量趋势跟踪。应对不符合项的性质和重要程度进行 分类，实行分级管理。重要的是，不符合项的处理必须得到监理机构的批准。所有参 与项目建

26、设的承包商，都必须对其所产生的不符合项的原因进行分析，对影响质量的 各种相关因素进行统计分析，找出对质量有重大影响的关键环节和因素，控制质量变 化趋势。监理机构在整个项目建设过程中，自始至终都要关注和跟踪质量变化趋势。 监理机构应特别关注关键设备的监造；隐蔽工程的管理和质量检验；安装工序的一次 成功率；调试数据的及时、准确与完整性。在项目建设后期，安全生产和质量控制不能有任何松懈，特别要关注项目建设作 业人员的思想动态和工作中的行为，这时的任何失误都可能对安全和质量带来严重后果。10.362建设项目完成阶段的质量控制建设项目最终完成后，建设项目质量应符合工程设计要求、合同中有关条款的规 定和国

27、家技术标准、规范规定的质量标准，满足业主单位对建设项目的功能和使用价值的要求。建设项目完成后，应进行全面的质量检查评定，判定建设项目质量是否符 合上述各项要求。10.3.7监理机构对成品保护的监督监理机构对承包单位按以下方面进行工程成品的保护。10.3.7.1要求承包商根据施工组织设计编制成品保护方案（包括冬季施工的成品、 半成品保护措施）；以合同、协议等形式明确各单位对成品的保护和交接责任，确定 主要承包单位为主要的成品保护责任单位，监理机构在各单位成品保护工作方面起协调和监督作用。10.3.7.2 .进场材料保护责任。材料、半成品、设备进场后，要求承包单位负责 保管。10.3.7.3 .施

28、工阶段的成品保护责任。要求工程的施工单位为主要成品保护责任人， 水暖、电气、设备施工等专业队伍必须有保护已完项目的措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向其他相关专业承包单位进行交接 于关键工序（钢筋、模板、砼浇筑等），土建、水电安装均设专人看护及修补。10.3.8工程质量控制的原则1038.1 以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实现 合同约定的质量目标；10.3.8.2对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；10.3.8.3 对项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位 的质量保证体系落实到位；10.3.8.4严格要

29、求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；10.3.8.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；10.3.8.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予确认，下一道工序不得施工。10.3.9工程质量控制的方法和手段10.3.9.1 质量控制以事前控制（预防）为主；坚持质量否决权，履行各阶段、各工 程、各工序质量检验签字手续。10.3.9.2 依据设计文件、有关规范、技术标准、质量检验评定标准对质量检查项目 分类：一般检查项目，如管子尺寸、标高等。重要检查项目，如设备一般外观检查等。 关键检查项目，如设备吊装、安装等。10.3.9.3审查施工单位检测设备 施工单位使用的检验和试验

30、设备，按国家有关标准进行周期校准和检定，保证本工程使用的检验、测量和试验设备符合规定，为工程提供可靠、准确的数据。 监理方使用的检验、测量设备，应经过国家有关部门标定，特殊检测项目（如 精密仪器测试等）的检测、试验设备租用施工单位的。 检测设备见第六章。10.3.9.4 对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；并制定旁站监理方案： 旁站监理范围：根据工程项目特点在监理细则中列出。 旁站内容：根据石油化工工程施工特点的要求设定旁站监理内容：a.焊接检验；b.吊装；c.防腐；d.阴极保护；e.混凝土浇注。 旁站监理人员职责：按时到岗监督、记录（包括监理交接班记录）。发现施工活动已经或者可能

31、危及工程质量的或其他异常情况，应当及时向监 理工程师或总监理工程师报告。检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建 筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制 性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告及产品 合格证等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 10.3.9.5建立隐蔽工程检查制度隐蔽之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监 理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时提出计划报监理工程师，监理工程师应及时进行隐蔽检查，重要

32、部位应会同业主、设计单位共同检查签认; 10.3.9.6严格执行现场见证取样和送检制度；10.3.9.7 质量检查方式： 坚持“三检制”，即自检、互检、专检，检查施工单位填写的“三检”记录和测 试记录。 检查原始资料的真实性，可靠性、准确性和完整性，为工程提供科学、公正的原 始数据。 实测实量、目测、会测、联检等方式及时跟踪检查，在质量检查表格上确认签 署。 定期或不定期召开质量协调会，质量工作长抓不懈。10.3.9.8 质量检查记录：自检、互检、专检记录、工序交接记录、隐蔽工程验收记录、无损检测记录、不合格记录、质量评定原始记录、监理复查记录等。1039.9 对质量检验和试验人员要求持证上岗

33、。使其技能、资格符合规定要求，建 议撤换施工单位不称职的人员及不合格分包单位。10.3.9.10质量跟踪信息反馈 质量跟踪目的：通过对工程施工质量跟踪管理，充分听取设计、业主、施工单位等 方面的意见，了解工程施工、安装质量和存在问题，总结正反两方面的经验教训，确 保工程质量达到要求。 信息反馈效果检查：经常深入施工现场巡回跟踪检查，公正、科学地评价施工质量 成果和存在的问题，对检查出的质量问题，提出处理意见和预防改进措施。及时收集 整理各类工程信息，并输入计算机及网络，做好动态管理。10.3.9.11建立质量奖惩制度本工程的质量控制内容、措施、岗位职责等，全体监理人员必须认真执行。对工作突 出

34、、质量工作做得好的监理人员，监理方给予奖励。对工作责任心不强、间接或直接 造成质量事故者，按责任大小给予一定的经济处罚 。10.3.10工程施工中的工程质量控制10.3.10.1根据具体工艺过程，设置“质控要点”，重要监理机构位采取旁站、目测、 抽检、测量的控制手段。由总监安排具体执行。10.3.10.2在施工过程中对质量体系运行情况进行检查。10.3.10.3 工序质量控制分为A、B、C三级： AR BR CR控制等级，施工单位提供有关的施工记录或检验报告； A( AR级由业主、监理机构、施工单位三方联合检查； B( BR级由监理机构、施工单位双方检查； C(CR级由施工单位自己检查，监理机

35、构随时抽查。10.3.10.4 监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站： 在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题； 对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点：管道焊接、防腐、混凝土浇筑等进行旁站； 对所发现的问题先口头通知施工单位改正，然后由监理工程师签发监理通知 要求施工单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。10.3.10.5隐蔽工程的验收，须经施工单位“自检、互检、专检”三检合格后，提交 报验单，由现场监理人员检查验收，签证后方可进入下道工序。隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程： 督促施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程

36、检查记 录报送监理机构； 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检验、核查； 对隐蔽工程检查不合格的工程，由监理工程师签发监理工程师通知单，由施工单位整改，合格后由监理工程师复查； 对隐蔽工程检查合格的工程签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下道工序。10310.6 严格工序交接检查，施工过程实行“三检制”，坚持上道工序不经检查验 收不准进入下道工序的原则。10.3.10.7在工程施工中，工程质量出现的问题或需要检验、测试，监理人员以书面形式提出建议或整改意见通知各方。10.3.10.8实行质量否决权，建立现场监理人员不经质量认可签证不能进行计量支付 的约束机制。10.3.10.9 对试验室

37、做以下考核： 试验室的资质等级及其试验范围； 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的管理制度； 试验人员的资质证书； 本工程的试验项目及其要求。10.3.10.10 建立监理日记，现场监理人员及时记录有关工程质量影响因素及录取技 术数据。10.3.10.11定期或不定期召开各方参加的质量协调会，及时解决影响工程质量的各种问题。10.3.10.12 定期组织工地质量讲评会，做好会议记录，落实本阶段质量控制措施和 任务的执行情况。10.3.10.13 定期向业主报告有关工程质量动态情况，及时向业主提出施工中存在的质量缺陷和重大技术问题需处理的报告，建立信息流通、反馈网络。10.3.1

38、0.14出现下列情况之一，现场监理人员有权指令施工单位停工整改： 未经检验进行下道工序施工者。 施工中出现质量异常现象，经提出仍未整改或采取措施不当者。 隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭掩盖者。 擅自变更设计、图纸自行施工者。 使用没有技术合格证的工程材料或者擅自替换，变更工程材料者。 未经技术资质审查的人员进入现场施工者。10.3.11工程验收的工程质量控制10.3.11.1执行分项、分部工程约束程序。10.3.11.2做好工程项目项目竣工验收的组织工作，对验收不合格，及时发出通知限 期整改。10.3.11.3 分项工程验收 施工单位在工程项目一个分部分项工程完成并自检合格后，填写分部/

39、分项工程质量报验认可单报项目监理机构； 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查； 对符合要求的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认； 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由施工单位整改； 经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认； 工程项目的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。10.3.11.4 分部工程验收 施工单位在工程项目分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分部 /分项工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理机构签认； 单位工程基础分部已完成

40、，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入安装前进行基础和主体工程验收，施工单位填写基础/主体工程验收记录申报。并由总监理工程师组织业主、施工单位和设计单位共同核查施工单位的施工技术资料，并进行 现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础 /主体工程验收记录上签字认可。10.3.11.5 单位工程验收 当工程项目达到交验条件时，项目监理机构组织各参建单位进行竣工预验收，对工 程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知 要求施工单位进行整改； 对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促施工单位及时进行试验。监理工程 师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督。必要时

41、请业主及设计单位派代 表参加。 业主单位组织竣工验收施工单位在工程项目项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程验收记录，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理机构，申请竣工 验收；总监理工程师组织项目监理机构监理人员对质量保证资料进行核查，并督促施工单位完善；业主单位组织工程监理、设计单位和施工单位等共同对工程进行竣工验收； 验收结果需要对局部进行修改的，在修改符合要求后再验，直至符合合同要求； 工程项目验收结果符合合同要求后，由四方在单位工程验收记录上签字。10.3.11.6工程项目竣工验收完成后，由项目总监理工程师和业主代表共同签署竣 工移交证书，并由监理机构、业主盖章后

42、，送施工单位一份。10.3.11.7质量问题和质量事故处理。监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检 验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位先写出质量问题调查报告， 提 出处理方案。监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可） ，批复施工单位处 理。处理结果重新进行验收；对需要返工处理或加固补强的质量问题，除要责成施工单位先写出质量问题调 查报告，提出处理意见外，总监理工程师签发工程部分暂停工指令，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理。处理结果重新进行验 收；监理工程师将完整的质量

43、问题处理记录归档。 施工中发现的质量事故，施工单位按有关规定上报处理。总监理工程师书面报告监 理机构； 监理工程师对工程项目中的质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 10311.8审核施工单位的工程项目竣工图及其他技术文件、资料，是否符合施工现 场实际情况。10.3.11.9 整理工程项目技术文件、资料，并编制归档。10.3.11.10 协助业主与施工单位明确工程项目保修阶段的双方责任和回访日期。 10.3.11.11制定工程项目保修期的回访整改措施。10.3.11.12 总结整个工程项目监理阶段的经验、教训，向监理机构和业主呈交监 理工作总结。10.3.12工程质量控制要点10.3.12.

44、1 主要材料10.3.12.1.1 钢管a. 钢管文件查验。查验有关文件，包括出厂合格证、质量证明书、材质证明书，核 查钢管的标识、标记。b. 钢管的外观、几何尺寸及坡口尺寸检查。c. 地管防腐层检查，包括外观、厚度、漏点等。d. 钢管复验。对钢管质量有怀疑时应进行复验，对验收时确认为不合格钢管的处置情况进行追 踪，对合格的钢管的储存及防护情况进行检查。10.3.12.1.2 焊接材料a. 核查焊接材料质量证明书或复验报告。b. 检查焊接材料的牌号、规格和实物质量；c. 检查焊材的使用情况。10.3.12.1.3 阀门a 检查质量证明文件、外观、尺寸、防腐层及材质。b. 核查包装和标识。c.

45、合金钢和高压阀门解体检查，内容包括光谱分析材质；阀座与阀体连接牢固；阀 芯与阀座的结合良好，无缺陷；阀杆与阀芯的联结良好、可靠；阀杆无弯曲、锈蚀， 阀杆与填料压盖应配合合适，螺纹无缺陷；阀盖与阀体接合良好；垫片、填料、螺栓 等齐全无缺陷。d. 对传动装置的检查。e. 壳体强度和密封性检查。10.3.12.1.4 管件a. 审查质量证明文件、使用说明书。b. 检查管件标识。c. 检查补偿器、三通、夹套管焊缝表面。d. 防腐检查，包括外观、厚度、漏点等。e. 几何尺寸检查，包括外径椭圆率、壁厚偏差、端面偏差、坡口尺寸、长度等。10.3.12.1.5 防腐补口、补伤材料a. 审查材料质量证明书、检验

46、报告、使用说明书。b. 检查材料标识、包装。10.3.12.2测量放线、作业带扫线和布管10.3.12.2.1 现场控制桩交接。10.3.12.2.2 审查施工测量方案、专职测量人员的资格证书及测量设备检定证书。10.3.12.2.3 审核测量成果，确认测量控制桩。施工承包单位在作业带扫线完成后， 应将测量放线记录报监理复验，合格后由监理工程师确认。10.3.1224 检查里程桩、穿跨越桩、交叉桩、结构桩、设施桩及其标识。1031225 施工承包单位在布管过程中，应考虑到保护防腐层的技术措施，监理工 程师在巡视检查过程中发现有损伤或有可能损伤防腐层的硬质垫层时，应督促承包单位整改。管道焊接是管

47、道施工中最为关键的工序， 也是一个特殊工序，监理将对焊接工序 进行平行检验和巡视抽检。焊接机组开工后，监理组织试验段考核（百口磨合），焊接施工无损检测93沖上, 施工承包单位质量保证体系达到正常运转状态，视为百口磨合通过，监理由跟班平行 检验转为巡行抽检。施工承包单位百口磨合一次合格率未达到要求或质量保证体系未 达到正常运转状态时，承包单位进行停工整改，停工整改经监理验收后，允许承包单 位再一次进行百口磨合考核，再一次未达到要求时，停止该机组在本工程施工作业权， 承包单位应更换施工作业机组。在正常焊接作业过程中，监理工程师应对施工作业机组进行巡视抽检，主要考核 承包单位质量管理体系运行情况，抽

48、检比例为10%巡视抽查过程中发现不符合项目， 应与施工承包单位交换意见，经承包单位确认后，下发监理工程师通知单，并督促承 包单位整改。当日焊接一次合格率低于90%寸，监理应组织质量分析会，提出改进措施，并限 定焊口的数量。焊接综合质量控制，监理工程师应建立及时督促、及时反馈、及时上报、及时处 理、及时总结、及时协调的管理制度。10.4信息管理的方法与措施10.4.1、项目监理机构信息管理工作流程（见附图）10.4.2、信息管理的方法与措施10.4.2.1建设工程信息由建设各方的信息综合组成，通过有组织的信息流通，使决 策者能及时准确的获得相应信息。监理工程师负责收集项目实施情况的信息，处理后

49、向上级、外界提供各种信息。项目监理机构根据本项目的内容及要求，制定本监理规 划，组织项目信息的收集和系统化管理，保证实施过程中信息顺利流通。1042.2根据本工程具体特点，本工程项目按照目标进行分解，分为投资控制信息、 质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息。工程信息按照施工准备阶段、实施阶 段、保修阶段进行收集：a）施工准备阶段信息包括：施工单位项目经理部组成及管理方法，建设工程项目所 在地具体情况，施工图情况，相关法律法规规章、强制性标准，质量评定标准；b）施工实施阶段信息包括：施工单位人员、设备能源，施工期气象趋势，原材料等 供应、使用、保管，项目经理部管理程序，施工规范，工程记录，材

50、料的比试资料， 设备安装调试资料，工程变更及施工索赔的相关信息；c）竣工保修阶段信息包括：监理文件，施工资料，竣工图，竣工归档整理规范及竣 工验收资料；工程项目各种资料格式内容的规定按照监理规范及公司监理表格执行。10.5组织协调的方法与措施10.5.1、建设工程系统内的单位协调重点分析10.5.1.1与业主的协调监理工程师首先理解建设工程总目标，理解业主的意图；利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解， 特别是对建设工程管理各方职责及监理程序 的理解，主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度 化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；尊重业主，让业主投入

51、到建设工程的全过程，对于不违背原则的问题应满足业主的要求，对于原则性问题，采用书面报告等 方式说明原委，尽量避免发生误解，以便建设工程顺利实施。10.5.1.2与承包商的协调坚持原则、实事求是、严格按规范、规程办事，讲究科学的态度，监理工程师应强调各方利益的一致性和建设工程总目标， 鼓励承包商遇到的困难和意见向他及时汇 报，以寻找问题的解决途径。协调不仅是方法技术问题，更多的是语言艺术感情交流 和用权适度的问题；施工阶段应注意与承包商项目经理关系的协调，做到一个既懂得 坚持原则又理解承包商项目经理的意见， 工作方法灵活的监理工程师，认真做好进度、 质量违约处理、合同争议、分包管理的协调工作。1

52、0.5.1.3与设计单位的协调尊重设计单位意见，积极参加设计交底，严格按图施工，主要结构请专业工程设 计验收，并邀请设计代表参加，发生质量事故认真听取设计单位意见。施工中发生设计问题应及时向设计单位提出，以免造成更大的直接损失，做好与 设计单位的交流工作。10.5.2、建设工程系统外的单位协调重点分析监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交 流和协调工作；重大质量事故在承包单位采取急救措施的同时应督促承包商向政府有 关部门报告，接受检查和处理；督促承包单位在施工中注意防止环境污染，坚持做到 文明施工；根据目前工程实践的现状，外部环境协调应由业主负责，监理单位做好技

53、 术性工作协调。十一、监理工作程序11.1、施工组织设计（方案）报审程序：11.1.1在工程项目开工前约定的时间（一般为 7天）内，承包单位必须完成施工组织 设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表 。11.1.2总监理工程师应在约定的时间（一般为 7天）内，组织专业监理工程师（应专 业齐全配套）审查，提出意见后，由总监理工程师审核、签认。需要承包单位修改时, 由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，总监理工程师组织专业监 理工程师重新审核、签认。11.1.3审核、签认的施工组织设计（方案）由项目监理机构报建设单位。11.1.4承包单位应按审定的施工组织设计（

54、方案）文件组织施工，如需对其内容做较 大变更，应在实施前将变更内容，报送项目监理机构审核、签认。11.1.5规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设 计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监理工程师签 发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。11.1.6规模大、工艺复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准，可 分阶段报审施工组织设计。11.1.7技术复杂、重点部位、关键工序或采用新材料、新工艺、新技术、新设备的分 项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，填写施工方案报 审表报监理机构审核、签认。11.2、工程材料/构配件/设备报审程序11.2.1承包单位应对拟进场的工程材料、构配件和设备（包括建设单位采购的工程材 料、构配件和设备），按有关规定对工程