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文档简介

1、过程市场销售部总裁办顷目新产品开发管制程序流程图机械研发中心：电子研发中心ID设计 |结构设计-1a软件1硬件1采购取消立案外观设计外观建模技术方案书画线路图做界面和流程编制程序外包工作斗3D结构图面设计零件开模零件模具验收N确认Y产品零件组装制定BOM表NNIIYN确定最终版本确定任务分酉己 和时间进度表基本功 能确定是否超 出预定基本功 能确定寻求解决方案和 技术预研结构功能方案 预研寻求解决方案和 技术预研产品模型打样申请结构、外观基本方案项目分析，分解项目经理立顶功能方案书项目执行书幵发行书技术移交单移交技研中心.项目结束确定BOM表, 整理零件图面 及技术资料整理相关技 术资料整理相

2、关技 术资料协调研发 设计，填 写项目执 行书N核准产品企划书Y项目执行核准新产品功核准YN核准界面确认N核准Y产品结构确认核准产品确认YY项目可行性研 究制作流程产品基本 功能确定协调研发 设计，填 写项目执协调研发 设计，填 写项目执 行书协调研发 设计，填 写项目执 行书协调研发 设计，填 写项目执 行书协调研发 设计，填 写项目执 行书协调研发 设计，填 写项目执 行书协调研发 设计，填 写项目执 行书协调研发 设计，填 写项目执 行书预估开发时间 人员配备预估产品成本、开 发时间、开发预算、 人员配备、PCB板预估开发时间 开发预算、开 发人员结构电子配合确定 ,PCB板的外形尺寸整

3、和打包1r确定测试方案排电路板1rF编程制板1调试电路板H修改PCB尺寸表单1、项目经理应该对整个项目进行情况，写一份的主要项目执行书内容包含如下A、对项目立项开发完成的过程,B、对开发中遇到的问题以及解决办法进行阐述。C、对项目整个流程中所需要的技术资料以及中间程序、文档等做基本的说明和记录。D、对项目文件的备档情况做出说明E、对将来能否进行改进以及现太完善的在不地方做出说明和进一步开发的思路。2、技术资料备档的范围包括A、所有软、硬件的源程序B、所有的电路图C、所有相关的技术资料调整PCB板 尺寸空间整体测试确定最终BOM单D、所有相关的文档和文件E、所有开发中间使用的临时程序、软件、资料F、开发文档。3、备档格式原则上按照项目开发的目录格式进行备档4、技术资料应该备档在服务器上、或则指定的P（机上。同时刻录成光盘

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