劳务工管理制度

1、劳务工管理制度、目的 1 规定劳务工的用工管理，明确劳务用工的各方职责，加强部门对 劳务工的管理。、适用范围 2全体劳务工则 、总 3人事行政部与劳务公司协商签订劳务派遣协议或服务合 同，明确双方的权 3.1利义务；用工单位负责劳务工的 “使用管理 ”和非 “劳动关系管理 ”，主要履 行以下职责： 3.2根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模； A. 择优选定劳务工； B.作好现场管理工作 C. 建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、考勤等 情况。 D.督促劳务派遣公司或者服务性公司按时、按质完成业务，并做 好完成的工作量 E的统计工作。劳务工使用原则与批准权限 4. 公司范围内不

2、能调剂解岗位缺员，人力资源严重不足、各部门在 定岗定编范围内， 4.1决的，可申请使用劳务用工。实行计入公司编制控制数内，应予严格控制，劳务工是公司用工 调配的辅助形式， 4.2 计划用工。部门有劳务工使用需求的，由部门填写人员需求申 请表，明确岗位、数量、要求，送人事行政部审核，并报总经理批准。用人部门必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。对违反劳务用工协议或不 4.3 能胜任工作的劳务工，要及时报人事行政部退回劳务派遣公司。 聘 招 5.招聘基本原则： 5.15.1.1 招聘工作由劳务公司完成，劳务公司根据公司招聘条件进行 招聘；叉车工等技术岗位招聘的劳务工必须具备职业资格；电工、劳务

3、 公司招聘的焊工、 5.1.2以下人员劳务公司不得招聘 5.1.3 未与其他单位解除劳动关系者； A. 周岁者，或超过法定退休年龄者； 16 未满 B. 受过刑事、党纪和行政处分者。 C.招聘方式及步骤： 5.2体检等筛选录用工面试、组织登记、劳务公司严格按公司的岗位 人员素质要求， 5.2.1作； 公司人事行政部、用人部门配合劳务公司做好劳务工的面试工 作，根据岗位特点 5.2.2劳务工选择 35 采取面试、笔试和实际操作等形式。 劳务公司将拟派遣来公司的劳务工基本情况及相关资料送公司人 事行政部确认， 5.3.1经确认后，由人事行政部通知劳务公司办理相关劳务派遣手续； 劳务工须健康检查，取

4、得食品从业人员健康证。未能取得健 康证的，不得派 5.3.2遣至公司或从事服务合同中约定的工作； 人事行政部核实劳务公司与劳务工签订劳动合同情况。 5.3.3 根据劳务工的合同期限长短，由劳务公司确定劳务工的试用期 限，劳务公司对劳 5.3.4务工进行试用期考核，人事行政部及用工部门向劳务公司提供参 考意见；公包括但不限于厂级安全培训、需接受人事行政部入职培训，劳 务工入职当天， 5.3.5司规章制度培训，并由劳务公司组织培训考试。建议劳务公司对劳务工进行分级、升级机制管理 6. 劳务工的分级制： 6.1普通劳务工：刚入职的劳务工 A 高级劳务工：由普通劳务工升级 BC 特殊工种劳务工：焊工、

5、电工、叉车工等技术岗位的劳务工 劳务工的升级机制： 6.2 劳务工由普通劳务工升级为高级劳务工 6.2.1 服务年限较长的劳工作岗位重要、建议劳务公司对现有劳务工中 个别工作表现出色、 务工提升为高级劳务工，给予高于普通劳务工的薪资待遇。建议 劳务公司按如下流程操作：个 6劳务工申请：工作认真踏实，能熟练掌握岗位技能，连续 在用工部门工作满 A对表现特均有资格向劳务公司提出申请从普通劳务工升级为高级 劳务工；月以上的劳务工，别优秀的劳务工，可不受此时间限制。 劳务公司组织选拔与审核：劳务公司通过知识考核、技能评 估、民主评议等方法， B择优确定升级候选人 领班和所在班组成员对候选人进行投主任、劳务公司邀请劳务工 所在的部门经理、 C.票，选出最终人选，由劳务公司审批后交人事行政部确认。招聘劳务工为正式员工 6.2.2 。 20备注：高级劳务工所占部门 劳务工的比例不高