劳动人事制度

1、第二章 劳动人事管理制度第六节 员工内部调动工作流程一、 工作目标1. 通过人事调整，合理使用、精简组织的人力资源。2. 为员工提供最为合适的舞台实现其职业价值， 达到工作与人力资源的最佳匹配， 使人 尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3. 通过轮岗，培养选拔干部。4. 调整公司内部的人际关系和工作关系。二、 工作政策1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A. 外派根据公司有关规定和所属省办事处的业务需要， 由公司派出人选担任省办事处相关 职务。B. 调岗因机构调整或业务需要， 或为符合员工工作能力和发展意向， 公司可安排员工调岗。C. 借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其

2、他部门。D. 待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要， 经过培训仍无法达到 要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。E. 轮岗轮岗的作用： 1、使公司的员工从不同的角度加强对公司业务和企业文化的理解， 提高了整个公司的效率并形成了非常强的凝聚力；2、通过轮岗可以培养员工的多种工作能力，为公司培养后备人才； 3、轮岗可以增加工作的乐趣。三、 工作程序1. 外派A. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填写“调动申请表” ，报人力 资源部审核。 人力资源部每周二受理外派申请， 其他时间提出的外派申请， 人力资 源部原则上不予受理。B. 人力资源部根据 “职位说明书”

3、的要求， 进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。C. 人力资源部向派出部门、派往的省办事处及拟派员工发出“人事通知单” 。每周四 由人力资源部对以上手续齐全的外派开具人事通知单 。D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的各办事处报到。E. 派出部门应在外派人员任期满前 30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方 案，并报人力资源部。F. 轮换公司或派出部门提出新的任职人选， 按规定程序办理审批手续。 同时， 由派出部门 根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，填写“调动申请表” ，为其办理调动手 续。G. 延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。2. 调岗A. 当公司内部出

4、现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公 司有关部门及员工本人均可提出调岗。B. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填 写“人事调动申请表”和“移交清单” ，按人员聘用权限报公司领导批准。人力资 源部每周二受理调岗申请， 其他时间提出的调岗申请， 人力资源部原则上不予受理。C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事调动申请表”并报所在 部门经理同意后，填写“移交清单” ，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理， 安排工作。每周四由人力资源部对以上手续齐全的调岗开具人事通知单 。3. 借调 由本公司或拟借调公司的管理层提出，并

5、经人力资源部与有关部门协商而决定。A. 用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工 本人协商取得一致。人力资源部每周二受理借调申请，其他时间提出的借调申请， 人力资源部原则上不予受理。B. 用人部门填写“调动申请表” ，按照聘用审批权限由相关部门签字。C. 人力资源部发出“人事通知单” 。每周四由人力资源部对以上手续齐全的借调开具 人事通知单 。备注：公司原则不再安排北京太子奶生物科技发展有限责任公司的员工进行集团内公司间借调，除总经理特批外，所有借调人员一律按照调动程序执行。四、 待岗待岗应由用人部门以书面形式提出， 清楚说明待岗理由， 交人力资源部， 并按聘用

6、审批 权限进行审批。 同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排， 在两个星期内仍不 能安排其工作的，进入离职工作流程。五、 人员内部调整的审批权限：A. 公司人力资源部、财务部、审计部员工跨部门调整，报公司总经理和董事会审批；B. 公司各部门主管级员工跨部门调整，报公司总经理审批；C. 公司副经理级以上员工跨部门和跨公司调整，报董事会审批；D. 公司一般管理人员的跨部门调整，根据需要由公司（副）总经理审批；E. 公司普通员工跨部门调整由用人部门经理和人力资源部经理审批；F. 公司所有员工内部调整按照入职条件， 由相应领导审批后， 报人力资源部备案， 并 办理调动手续。备注：如果是同（近似）

7、岗位调岗，员工不需要试用期。但如果不是同（近似）岗位调 动，在新岗位，员工要需要 2 个月试用期，工资标准按照新岗位试用期工资标准执行。备注：1、公司员工非必要时不予进行部门间调动；各公司间的人员调动必须报办公室备案。杜绝任何员工利用职务之便、出于私人感情对人员进行调动或提出调动申 请，违者第一次予以罚款 500 元，第二次给予降职、降薪处罚，第三次给予辞 退处理。2、负有经济责任或其它重要责任的管理、技术、财务等岗位员工或中高层管理人员调动时必须接受审计后，才能办理相关手续。否则，造成的损失由员工本人 及其上级领导共同承担。六、 每月 10 日前，公司将上月人员的异动情况报办公室备案。人员内

8、部调整流程图:ja b部门负责人批准5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012

9、355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216014916