化工厂“质量兴企”活动方案

1、天际化工厂“质量兴企”活动方案一、指导思想：全面贯彻集团和公司关于“质量兴企”活动的要求，认真落实公司产品质量 工作会议精神，以“质量兴企”为载体，精细化管理为手段，促进我厂三单体、 磺酸钠产品质量得到提升，从而使我厂产品在保证质量的前提下平稳增长，完成 今年生产计划，满足市场需求。二、活动内容：1、根据上级开展“质量兴企”的有关要求，在全厂范围内开展“产品质量提升 专项行动”，三单体、磺酸钠两车间要结合本单位实际，确定重点产品质量提升 项目，解决影响产品质量的关键问题和共性问题， 开展质量攻关，保持产品质量 稳定。2、利用宣传栏、黑板报、班前班后会等形式，组织职工认真学习海油、集团有 关文件

2、、精神，在全厂范围内营造“质量兴企”活动氛围，有针对性地开展质量 培训、质量教育活动，着力培养职工解决实际问题的能力，提高质量意识。3、充分发挥岗位生产作业指导书引领作用，要求职工严格按操作规程对各 工序进行操作控制，对生产中出现的影响质量的新问题， 分厂、车间要配合生产 技术部分析研究尽快予以解决，并结合实际对指导书进行修订。4、以“质量兴企”活动为抓手，进一步加强精细化管理， 车间要加强质量考核， 提高职工责任心，强化设备管理，严格执行巡检制度，对有可能造成质量问题的 设备进行预见性维修，消除质量隐患。三、活动要求：1、加强组织领导，做好资源保障各车间要加强组织领导，明确职责，落实责任。要

3、为开展“质量兴企”活动 提供必要的资源保障，特别要通过创新机制，创新方法，利用多种渠道整合资源， 确保各项工作任务有效实施。2、突出群众作用，形成工作合力企业是质量责任的主体，而职工是“质量兴企”活动的主要参与者，各车间 在组织、实施“质量兴企”活动过程中，要注重发挥职工的积极性。鼓励和支持 班组提出合理化建议，对提高产品质量的好方法、好措施要进行推广和奖励，加 强与分厂、生技部以及各相关方面的协调合作，发挥合力作用，推动“质量兴企” 活动深入开展。3、形成长效机制，持续深入推广车间要把“质量兴企”活动作为一项长期性工作，构建长效工作机制，建立 表彰和奖励制度，统筹策划，系统推进。要把“质量兴

4、业”或“质量兴企”活动 纳入正常工作轨道，合理安排活动内容、调配资源，协调工作，使“质量兴企” 活动与本车间管理活动有机结合，为全面提升产品质量，安全平稳生产服务。天际化工厂20124105771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012

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