医生绩效二次分配方案文本

1、医生绩效二次分配方案 （案例） 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业 绩取酬的绩效工资分配方案。 拉开分配档次， 激励先进， 鞭策后进， 调动工作人员的积极性。 经科绩效二次分配小组研究制定， 科职工会通过。 制定本分配方案并报医院绩效考核办公室 备案。一、不量化部分分配：1、津贴：（1）管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300 元、250 元、150 元、 150 元。（2）晚夜班费：小晩班每班 20元、大晩班每班 30 元。（3）加班费：节假日加班每天 60 元，科室安排其它工作加班按每小时 5 元。2、各项单项奖励（1）受

2、到病人书面表扬每次奖 30 元，登报表扬每次奖 100元，（2）休息日参加加班抢救每次奖 30 元，会诊每次奖 20 元，（3）积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次性奖励。（4）论文发表奖：国家级每篇奖 300 元，省级每篇奖 200元，市级每篇奖 100 元，3、科室的其他项目开支（1）职工生日及病人探视每次 120 元（2）科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa 制分别记为个人绩效。（3）科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。 个人不量化绩效工资 =津贴 +各项单项奖励 + 其它二、计算量化分配余额：计算量化分配余额：绩

3、效工资总额减去上述三项开支。三、量化部分分配： 可量化指标：职称 （或岗位 ）、工作质量、工作量。 权重设置：职称指标占 10%、工作质量指标占 20%、工作量指标占 70% 。1、职称 （或岗位 ）系数的设置及计分方法： （ 职称指标占 10%）（1）职称（或岗位 ）系数的设置：职称 系数正高 1.6副高 1.4中级 1.2初级三年以上 1.0初级三年以下 0.7 未获得执业资格能独立值班 0.5 未获得执业资格 0.4（2）职称（或岗位 ）的计分方法： 职称（或岗位 ）计分=职称（或岗位 ）系数*实际出勤天数（3）个人职称绩效工资核算：个人职称绩效工资=（量化分配余额X 10%+科室职称计

4、分总和）x个人职称计分2、工作质量考核及计分方法： （工作质量指标占 20%）（1）工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违 反标准实行倒扣分。（2）工作质量考核计分方法：工作质量考核得分=考核分 * 实际出勤天数（3）个人工作质量绩效工资核算：个人工作质量绩效工资=（量化分配余额X 20%+科室工作质量计分总和）x个人工作质量计分（4）工作质量考核标准 按规定完成病历书写（质量达标、签名及时认真）。有一处不妥扣 0.5分，丙级病历扣10分。 医疗技术操作规范、达标。违反一次扣1分。 各种登记不及时不完整，一次一处不合格扣1分。 药品比例每超出 1%扣 1

5、0 分，并按超标金额 20%处罚。 劳动纪律考核：A、 表端庄、着装符合要求、挂牌上岗，违反一次扣1分。B、 无迟到早退、串岗，离岗去向明确，违反一次扣5分、脱岗一次扣10分。C、 工作时间不扎堆闲聊，违反一次扣2分。D、 不私自调班、换班、无特殊情况不得临时调班，违反一次扣5分。E、 因事假或病假不能按时上班的，请当日岀示假条，违反一次扣5分。F、 休息期间保持电话开通，若联系不上扣2分。 严格执行卫生行业“九不准”要求，违反一次扣1分。 因服务态度被患者投诉至科室扣 5分，投诉至院方扣 10分。 交接班时未按要求巡视病房、床旁交接班者扣1分。3、工作量指标的设置及计分方法： （工作量指标占

6、 70% ） 工作量指标设核算收入、 治疗收入（手术收入） 、收住院、岀院人次。 权重为核算收入 40% 、 治疗收入（手术收入） 15% 、收住院、岀院人次 15% 。（1）核算收入绩效工资核算：按医生个人当月实际核算收入计算。 （医疗组核算收入按比例 分配到个人）个人核算收入绩效工资=（量化分配余额X 40%十科室核算收入总和）X个人核算收入（2）治疗收入 （手术收入 ）绩效工资核算：内科 医生 :治疗收入（ 含介入费），按医生个人当月实际治疗收入计算。（医疗组治疗收入按比例分解到个人）外科医生：治疗收入 （手术收入 ），（一、二类手术 ）手术费按主刀 50%、一助 30% 、二助 20%

7、 分别计算到个人 ； （三、四类手术 ）手术费按主刀 60%、一助 25% 、二助 10%、三助 5 %分 别计算到个人 。个人治疗收入（手术收入）绩效工资=（量化分配余额X 15%十科室治疗收入总和）X个人治 疗收入（3）收住院（接诊）人次、岀院人次绩效工资核算： 每收住院（接诊）人次计 2 分， 岀院人次（管床医生）计 5 分。个人收、出院人次 绩效工资=（量化分配余额X 15%十科室收、出院人次计分总和）X个人 收、岀院人次计分 。个人工作量绩效工资 =核算收入绩效工资 +治疗收入绩效工资 +收、出院人次绩效工资个人绩效工资总额=量化绩效工资（职称绩效工资 +工作质量绩效工资+个人工作量

8、绩 效工资）+不量化绩效工资说明：上述方案中所列数据及权重比例仅供参考。各科室根据本科室实际情况确定各类数 据及权重比例。某科室模拟分配实例：科室月度分配总绩效为30000元姓名参与量化部分不参与量化部分职称 系数出勤 天数考核得分核算收入治疗（手术）收入收、出 院病 人津 贴晚夜 班费加 班 费单项 奖励其它张三1.6239850000100015300806060李四:1.42398300008001225018040王五1.2239532000650950200120李六1.02090250005005150200张七0.7239545000900161503006060王一0.5189

9、5400008509400张八0.423973000070010200120305771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143

10、7917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10