医院三重一大工作制度

1、乾县人民医院“三重一大”制度为加强和健全 党内监督，确保 “三重一大 ”（重大事项决 策、重要干部任免、重要 项目安排、大额度资金的使用 ，必须 经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导 班子民主 集中制建 设，促进班子民主、 科学和规范决策， 结合我院实 际，现制定本 实施 办法。一、“三重一大 ”范围凡涉及我院改 革、发展和稳定，关系干部 职工切身利益 的重大 问题 ，均属重大事 项决策范畴。主要 包 括：（一）重大事项1、党和国家的路 线 、方针 、政策，上级 重要会 议和文件精神 的贯彻落实；2、党的建 设、作风 建设 、精神文明建设 、廉政建设 等事项；3、医院年度工 作 计划的

2、制定和 调 整；4、重要工作部署 ，以及向上 级请 示报告的重要事 项；5、年度预算的制 定和调整；6、医院内部机构 设置、调整等事 项 ；7、重大 项目评 估、验收审批等；8、其他有 较大影 响 的工作事 项。二）重要干部任免1、重要科室干部 任 免；2、优秀后 备干部 推荐、选拔；3、党代表、人大代表和政 协委员 候选人推荐；4、其他干部任免 事 项。（三）重要项目安排1、医院 项目；2、自身能力建 设 ；3、建 设 、修缮、改造等基本建 设工程项 目；4、大宗物品采 购 ，大宗资产 的使用安排；5、其他需要 领导 班 子集体研究决定的重要事 项安排。 （四）大额度资金使用1、做好年度 资

3、金 预算安排，加 强经费 管理，严格 执行医院 财 务管理制度和 财务管理 实施细则，落实院长和院长授权的分 管院领导审 批制度。2、合同标的万及 以上的基建、安装工程 项目；3、物资材料、固定资产 （含医疗设备及一次性医 疗用品）标的 单价 30 万元及以上的采 购项目。4、其他重要 项 目安排。5、大额资金使用 主要指：一次性投入在 30万元及以上的 资 金运作。二、“三重一大 ”议事规划医院“三重一大 ”事项主要采 取党总支会 议、院长办公会 等会议形式决 策。依照有关 规定，“三重一 大”事项在提交会 议决策之前，要 经过 必要的民主程序 进行论证，广泛征求意 见。（一）决策范 围 与

4、规则医院党支部会 议、院长办公会 议事范围和规则，按照相 关议 事规则执 行。（二）决策程 序1、确定议题。医院党支部会 议、院长办公会议题 由医院党支 部书记 （院长）根据副职或各科室的建 议，确定研究议题 。2、 准备 材料。会议所需文件、材 料由医院分管 领导组织 相关 科 室提前准 备 。3、酝酿 意见。会议召开的 时间 、议题一般应提前一天通知与 会人 员，会议材料会前送达。 与会人员要认真熟悉材料， 酝 酿意见，做好发言准备。4、充分 讨论。会议由医院党支部 书记（院长）主持，议题由医 院分管 领导或相关科室负责人汇报，与会人员就议题发表明 确的意 见。主持人 应在充分听取意 见后

5、表明自己的意 见。 5、 逐项表决。一次会议有多项议题应实 行逐项表决。根据不 同 内容，表决可采取口 头、举手、无记名投票等方式 进行。 6、 作出决策。 会议主持人参考表决 结果，作出最后决定。7、形成纪要。会议应指定 专人负责会议记录 ，重大问题应 形 成会 议纪 要。（三）管理与监督1、召开医院党支 部会议、院长办公会 议研究“三重一大 ”事项， 会前应以电话和书面形式，将会 议时间 、内容报送职代会， 接 受监督。2、经医院党支部 会议、院长办 公会议决定的重大 问题，应严 格按照会 议决策组织实施；具体内容如有 较大修改，应及时 向上级党委报告并说明修改 执行的理由。三、责任追究凡属下列情况 造成重大经济损 失和严重不良影响的，根 据其事实、性质及情节，依法依纪追究责任人的 责任：不履行 “三重一大 ”制度决策 程序 ，不执行或擅自 改变集 体决定的；未经集体讨论 决定而个人决策、事后又不通