下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、医院办公室主任岗位说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级分院院长工资等级直接下级行政管理岗薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:全面主持分院办公室工作职责与工作任务I职责职责表述:制定部门发展规划和计划工作 任务组织制定部门远景发展规划、年度计划组织制定本部门工作计划,组织实施、督促检查、总结参与制定并执行本部门财务预算计划职 责职责表述:组织协助分院领导的管理事务工作 任务组织起草分院年度工作计划、年度工作总结及分院领导交办其它重要文字材料组织起草分院文件和发文工作,对发文做好审核负责分院文件的起草、审核和发文工作完成领导交办的对内联络、沟通和协调工作组织安排、协调重要会
2、议、活动,汇总分析检查各项结果并定期汇报职责职责表述:组织办公室政务工作工作 任务组织分院文件、信函、重要电话、传真的收发、传阅、立卷归档、使用和保管工作组织各种会议和记录工作负责分院会议室的管理组织分院公章、介绍信管理工作组织分院办公用品管理工作1职 责 四职责表述:负责办公室内部管理工作工作 任务组织起草、修订与本部门工作有关的规章制度并上报领导审批负责本部门保密工作帮助本部门员工制定岗位职责,核准工作流程,制定工作标准职职责表述:本部门内部管理责五工作 任务选拔、配备、评价下属人员,组织内部人员的培训指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责内部人员工作的分配职责六职责表述:其他日常工作
3、工作 任务本部门年、季、月度计划及总结协调与其他单位、部门的业务工作及信息沟通定期向主管领导汇报工作,接受检查和监督职责七职责表述:完成领导交办的其他工作权力:权限一:对分院发展的建议权权限二:对分院有关规章制度制定、修改权和执行的监督、检查权权限三:对招待费用的审查权权限四:对分院各部门办公秩序的监督检查权权限五:对各部门相关资料的索取权权限六:对本部门员工的考评权权限七:对所属下级的工作有监督、检查权权限八:对所属下级的工作争议有裁决权权限九:对直接下级的岗位调配权、任命提名权和奖惩权 "内部协调关系有密切的协调关系的部门:分院各部门 其他相关部门:外部协调关系有经常性协调关系:区文明委、街文明办 临时性协调关系:区卫生局,区政府,兄弟医院所需记录文档: 通知、简报、报告、决定、信函、总结、请示、计划、会议记录、规定、实施方案、办法任职资格:教育水平本科及以上学历专业行政管理及相关专业经验6年以上工作经验,3年以上相关工作经验,1年管理工作经验知识熟悉分院人员状况,了解分院工作流程,具备公共管理知识技能技巧能熟练操作OFFICE办公软件;熟悉日常公文格式,较好地起草各类公文;良好的人际沟通 协调能力;语言表达能力;综合统计分析能力培训经历管理学、行政法规等相关培训工作条件及其它使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 杭州首问责任制度
- 追溯责任制度
- 产品质量担保责任制度
- 项目人员责任制度
- 宜信社会责任制度
- 游乐场馆安全员责任制度
- 银行保密工作责任制度
- 建筑工程监理责任制度
- 规划部门安全责任制度
- 采取责任制度
- 哮喘的中医护理
- DB4201T 632-2021 岩溶地区勘察设计与施工技术规程
- 公路工程2018预算定额释义手册
- PDCA提高住院患者健康教育知晓率
- 学校水泵房设备管理制度
- DB14-T 3460-2025《能源监管服务数字化 煤矿数据编码规范》
- T/SHPTA 102-2024聚四氟乙烯内衬储罐技术要求
- T/CAQI 224-2021城镇污水深度处理技术规范
- 2024年(四级)公路收费及监控员技能鉴定理论考试题库(浓缩500题)
- 企业摄影投标方案范本
- 《新收入准则下腾讯控股收入确认面临的挑战及对策-以腾讯控股为例》18000字【论文】
评论
0/150
提交评论