医院团队管理技巧

1、医院团队管理技巧一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得 最好的条件。下面就由我为大家分享十个有关医院团队管理的 技巧，希望能给大家带来帮助 !医院团队管理技巧一、注重结果和效率，不是出勤时间当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/ 下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题（ 比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务 ） 。相反，你应设立明确目标， 让员工每周用 40 小时完成工作。要求他们准时参加重要的会 议并且在团队共同工作时间内随叫随到。如果有必要，为他们提供可以远程工作的工具。然后，让 他们自己管理自己的时间。这样

2、做的结果就是告诉你的员工： 你信任他们。如果你不能信任为你工作的人，那就是另外一件 事了。严加管理直到你信任他们为止 ; 或者告诉他们寻找其他 的机会。二、让团队成员施己之长 确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接管了一个已 经初具规模的团队，这点尤为重要。评估所有团队成员，并改 组团队，以求更好的成功机会。不要仅仅因为某个人在某个岗 位上已经工作了很长时间，就不去改变他的职能。只要你认为 他能够在其他的职位上做出更多的贡献，就应该认真考虑进行 调整。员工可能不愿意这样的变动，所以你还需要花较多的努 力说服他们，这样的变动是为了达成他们个人和公司同时实现最佳利益有些团队成员可能并不了解他们的

3、强项在哪。你可以引导 他们发现强项铸就成功。三、让成员投身于其热衷的项目 让成员处于正确岗位的另外一种方法是，找到成员的真正 爱好所在，并看他们是否能把其热情投入到岗位中。这有时候 会把某些成员调到其经验不多的岗位。如果根据他们以前的工 作表现，你确信他们能胜任岗位，那样做是非常值得的，因为 他们的热情将是学习和成长的强烈渴望。一旦他们全力以赴， 其热情将是创新和成长的强大动力。四、让最佳时机使用最佳人选 当你有很好机会推动公司发展时，你要退一步思考，谁是 领头羊的最佳人选。除了寻找 / 挑选有能力胜任岗位的人选或 对岗位有热情的人选之外，你还需要关注那些有成功记录的人 选。有时候良机只有一次

4、，他们或许会错失。所以，即便要把 某些成员调离某些重要岗位，你都应该在最佳时机使用最佳人 选。五、平衡挑战性目标和现实目标 通过设定积极目标和督促员工定期汇报工作进度，来建立 绩效文化。但是，目标不能太高，否则员工很快就跟不上，并 且认为自己永远无法达成目标。这就意味着你必须定期重新评 估目标的可实行性 （ 至少一个季度一次 ） ，从而决定他们是否需 要减少或者增加工作任务。六、信任你的员工，并且让他们切实了解到 知识型员工岗位的典型特色是：提供创造性的解决方案和 决策。他们需要保持敏锐的思维以实现最佳绩效。管理层的责 任就是营造一种培养和鼓励那种创造力的氛围。你能做的最好 的事情之一就是，让

5、员工知道你信任他们，知道你相信他们有 能力做好工作、解决问题和如期完成工作。如果你不信任他们， 你要么好好管理，要么开除掉。七、避免责备团队成员任何一个企业 （ 或组织 ） 都会有跌倒的时候，都会有不尽人 意的事。失败之后，做一次分析 （ 即便是非正式 ） ，发现哪里出 错了，从中汲取教训。如果是个人造成的严重错误，则私下处 理他们。如有必要，让他们知道下次再遇到类似事件，你希望 他们该怎么处理。不要在公开场合批评他们，无论是直接或者 是间接地，比如在开会或者群发邮件。如果你那样做了，你将 面临如下危险：因害怕犯错和避免问题 （ 或者逃避创新 ） ，成员 不会花充足的时间去做那些创造性的工作。

6、八、注重结果和效率，不是出勤时间 培养创新的另一个重要的组成部分是要了解如何有效且得 体地终止项目。有时候，失败会暴露某些员工的弱点，但也有 时候，即便有优秀的员工参与项目，也会失败。搞清楚这两种 情况之间的区别，是优秀经理的能力之一。如果一位优秀员工 负责一个糟糕的项目，项目失败并不能说明管理项目的人能力 差，因为那个项目根本无法实现。所以，你不要过分紧张，要把这个项目当作学习机会，给 项目管理人重新分派任务。否则，你会让你的员工过度规避风 险，他们也就不再愿意投入到下一个大项目中，或者不再愿意 在管理项目时有大胆举措。这种氛围会很快扼杀进步。你是管 理者，你是领导。但这并不说你必须要包揽所

7、有的好想法。如 果没有先征求你的意见，你的员工犹豫不决无法做决定，那说 明你没有合理地赋予他们权力。九、不要给出所有的答案 - 培养你的员工独立思考如果你的员工不能自己做决定，那你应当改变策略。当他 们就某一问题给你相关信息，并询问该怎么做，你应该反问他 们，“你们是怎么想的 ?”一开始，他们也许会很惊讶，但经 过多次之后，他们自己会先思考，充分讨论并提出建议，然后 再来找你。十、让员工知道“为什么”，从而达成共识作为管理者，你最主要的职责之一是跟员工沟通新的进展 和策略转换。而你做的最糟糕的事情是，你的员工已经有成形 的想法做某事，结果你提出一个全新的方式，这会严重影响他 们的日常工作。当你突然告诉他们新方式时，他们会自