半年度绩效考核表

1、2011 年中层管理者绩效考核表部门姓名绩效工资%综合评价%职务入职时间绩效奖金工作任务管理请参考以下问题：1、 9 月有哪些工作任务？目标结果是什么？考核情况2、 销售任务是多少？完成了多少？自述3、 你是如何进行工作任务组织、实施、监控、评估的？4、 各项工作任务出现了哪些问题？改进点就上述各项工作中遇到的问题打算如何改进？自述自评分90分 100分 80分 89分 70分 79分 69 分以下领导评分90分 100分 80分 89分 70分 79分 69 分以下工作流程和资源管理请参考以下问题：考核情况1、 你对哪些工作流程进行了制定和优化？效果如何？自述2、 你是如何让现有人、财、物、

2、信息等资源的使用发挥综合效益的？3、 各项工作任务出现了哪些问题？改进点就上述各项工作中遇到的问题打算如何改进自述自评分90分 100分 80分 89分 70分 79分 69 分以下领导评分90分 100分 80分 89分 70分 79分 69 分以下团队管理请参考以下问题：考核情况1、 你是如何培养下属使其提高职业技能和职业素养、改善绩效的？自述2、 你是如何营造良好工作氛围、增强团队整体效能的？3、 各项工作任务出现了哪些问题？改进点就上述各项工作中遇到的问题打算如何改进自述自评分90分 100分 80分 89分 70分 79分 69 分以下领导评分90分 100分 80分 89分 70分

3、 79分 69 分以下2012 工作计划请参考以下问题：自述1、 你部门重点工作项目、结果、完成时间是什么？2、 你预计出现的问题和解决方法是什么？领导评价被考核人：考核人：考核说明：1、 适用范围：各部门经理。试用期员工参加考核，但不参与综合评价项目。2、 考核周期：每年进行一次。3、 提交方式：各部门负责人每年第一个月以电子版方式，提交至总务部；总务部经理汇总后于当月月底提交至总经理。4、 评分标准：评分以实际工作成绩为依据，自评分由被考核人填写，领导评分由考核人填写，考核双方应客观作出评价。5、 绩效面谈：考核人应对被考核人进行绩效面谈，引导下属如何改进工作。57710018030900

4、12095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750878697046932791708810034

5、3355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936