原材料仓库主管绩效考核表

1、原材料仓库主管绩效考核表文件编号修订状态RS/QG-6.2-04-002A/0考核月份考评日被考核人考核目的为调动原材料仓库主管的工作积极性，突出其作业特点，以职责、管理幅度、效益考核其 绩效工资。考核项目考核内容分值得分人事管理6分1、负责安排和监督仓库员工配料、挑料、转运、摆放等日常事务安排管理 工作。22、负责管理仓库员工的工作纪律（严禁闲聊、窜岗、听手机音乐、吃零食 等）。23、负责对仓库员工进仃仓库工作流程（配料、搬运、物料管理卡数据更 新）培训。2备料管理20分1、负责按月销售计划对库存物料进行调查，接到销售部交单后，必须3天内调查完所有产品的物料。102、物料调查后，负责对急需的

2、紧缺物料，写明采购交付期，下达给采购员 进行米购。（不及时下达给米购员，造成生产缺料延误交货）。10入库管理14分1、入库交接无误，入库凭证填写清楚。（数量点收、物料编号、下单数量一 一核查）22、入库物料，必须经过外协检验员检验合格后，方可入库、配发。23、入库物料，必须对其进行标识，并在物料管理卡中填制入库的数量 及日期。24、入库物料，必须按指定区域摆放整齐。检验合格的物料必须在第一天的 下午下班前8安排人员入库。1、出库物料，必须根据车间生产状况进行配发物料，严禁车间停工等待物2出库管理料6分2、出库物料，必须对其进行标识，并在物料管理卡中填制出库的数量 及日期。23、出库物料，配料完

3、成后，必须及时安排仓库员工转运至车间备料区21、每日如实记载好所有出、入库物料及仓库报废物料的数据，待上级检查22、每日负责监督检查仓库人员物料入库后、配料出库后有无对物料管理卡进行数3数据管理据更新。13分3、负责仓库账务统计，要求其：物料出、入、退、报废的数据，应立即对电脑ERP系3统进行数据更新，严禁ERP系统数据不准确。4、库房明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。51、每月末组织仓库员工对物料进行一次盘点， 要求盘点清楚，ERP系统物料盘点管理数据准确511分率应保持在95%小件准确率应保持在90%并制定盘存表，盈亏要有分析。2、盘点后的数据必进行维护，严禁物料出、入库及报废物料无账

4、务，生产用料单-领料、退料、报废）、入库单无双方签字。33、每月8日前必须把上月的盘点月报表仓库物料报废统计表交财务 部审核31、仓库物料严禁其他人员到库房无领料单、 领用记录表（签字），擅自乱拿。22、合理利用存储空间，物料按类堆放， 摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。 （严禁仓8库物料摆放不整齐、好坏不分、未进行区域划分、标识）库房管理17分3、产品防护：防潮、防破损、防变形。（仓库物料区域严禁放置雨具或物料 架上放置2个人水杯）4、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。 （地面有零部件、杂物-配料、 挑料后应及5时清理；每周六安排仓库人员进行仓库卫生清扫）安全管理1、严禁库房内吸烟，发现必须及时制止并上报。35分2、防盗以及避免消防事故的发生。2考勤管理5分迟到、早退按0.5分/分钟扣分；无书面请假手续每次扣 2分；每月请假超 过2天，按0.2分/小时扣分；旷工按5分/天扣分（不足1天则按1天计算）。5部门反馈3分工作态度、工作质量、工作效率、服务等。投诉一项扣1分。3小计1001、当月有一次（以及一次以上）提出改进建议（如节省成本、改进产品或工作