帕金森定律：兵熊熊一个将熊熊一窝

1、帕金森定律：兵熊熊一个，将熊熊一窝 组织机构也会患上帕金森症 众所周知，医学界有一种病叫帕金森，病人的主要症状表现为四肢颤抖、肌肉僵直和身体运动的迟缓。其实，一个组织机构，假如领导不善，也会患上帕金森症，从而导致机构臃肿、人浮于事。 一个不称职的领导者，可能有三条出路： 一是申请退职，把位子让给能干的人； 二是让一位能干的人来协助自己工作； 三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。 第一条路是万万走不得的，因为那样会丢失很多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路可以走了。 于是，两个平凡的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。由于助手的平凡，不会对他的权力构成威

2、逼，所以这名领导者从今也就可以高枕无忧了。 两个助手既然无能，他们只能上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。 如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 这就是英国历史学家帕金森在其官场病（又名帕金森定律）中所提出的帕金森定律。 在帕金森定律一书中，帕金森还总结了组织机构的可怕顽症： 1.工作越少，下属越多 有一则故事：需要一个人推断航空照片，长官往往命令一个二等兵去担当这份工作。两天后，他开头埋怨了，说照片是那么多，他需要两名助手协助；而且为了对助手有指挥权，他自己应当升为一等兵。他的长官特别体谅人，答应了他的要求。之后不久，他的下属依样学样也需要助手。于是，

3、在3年内，他拥有了一个85人的小组，而且自己也步步高升，成为中校。然而，他自己从来就没有推断过一张航空照片，因为他忙于搞行政事务去了。 2.姗姗来迟，匆忙离去 鸡尾酒会是现代任何会议所不可缺少的。帕金森定律告知你如何识辨酒会上的重要人物。这些人总是在他们认为对自己最有利的时间才姗姗入场。他们不情愿在人不多的时候入场，也不情愿在其他要人离开后入场。此外，在一个酒会上，要人们会不约而同地走到某一个部位集合，主要的目的是让大家看到自己也出席了。这个目的达到后，这些要人就会争先恐后地溜之大吉。 3.三流上司，四流下属 在任何一个地方，我们都会发觉这样的一种机构：高层人员感到无聊乏味，中层人员忙于钩心斗

4、角，低层人员则觉得灰心丧气和没有动力。他们都懒得主动办事，所以毫无绩效可言。在认真考虑这种可悲的情景后，他们在潜意识里抱着“永久保持第三流”的座右铭。 例如，“我们太过努力是错误的，我们不能与高层比；我们在基层做有意义的工作，协作国家的需要，我们应当问心无愧”。或者“我们不自吹是第一流的。有些人真是无聊，喜欢争强好胜，喜欢自夸他们的工作表现，似乎他们是领导一样”。 这些看法说明白什么呢？他们在潜意识里只求低水准，甚至更低的水准也未尝不可。从第二流主管发给第三流职员的指示，只要求最低的目标。他们不要求较高的水准，因为一个有效的组织不是这种主管的能力所能掌握的。如此一来，他们构建了一个三流上司、四

5、流下属的组织。 解决帕金森定律症结：公正、公正、公开 不难看出，是权力的危机感产生了可怕的机构人员膨胀的帕金森现象。正如恩格斯所言：“自从阶级社会产生以来，人的恶劣的情欲、贪欲和权欲就成为历史发展的杠杆。” 人作为社会性和动物性的复合体，因利而为，是很正常的行为。假设他的既有利益受到威逼，那么本能会告知他，一定不能丢失这个既得利益。一个既得权力的拥有者，假如存在着权力危机，便不会轻易让出自己的权力，也不会轻易地给自己树立一个对手。因此，他会选择两个不如自己的人作为助手，这种行为，无可厚非。 帕金森在书中举过这样一个例子： 假设有一个私营企业主，公司的产权全部属于企业主全部。随着企业规模的不断扩

6、大，企业主在管理上感到力不从心了，他需要有人来协助他。于是企业主在各种媒体上刊登了征聘广告，应征的人络绎不绝。假设其中有一个特别优秀的人才，这个私营企业主会不会聘任他呢？ 这个老板可能会想：公司的土地是我的，全部产权都是我的，这就意味着这个人来我这里是“无产阶级”，他纯粹是为我打工，干得好我可以连续留他，给他很高的待遇，干得不好我可以辞退他，无论他如何精彩和卖力地工作，他都不可能坐我的位置，老板永久是我。 一番盘算以后，这个高智商、高素养、高能力的人才就被留下来，老板对之大胆使用，可以说是完全不受帕金森定律的影响。这是一个拥有肯定权力的人的做法。接着，这个企业连续发展，业务范围扩大了，新的问题层出不穷，当时的优秀人才现在也有些力不从心，也需要助手协助他。于是他也在各种媒体上刊登征聘广告，同样会有各种人才络绎不绝地涌来。 假设最终要在两个人中选择：一个是某名牌大学的公共管理专业刚刚毕业的研究生，写了许多的文章，理论功底极为深厚，实践经验却特别匮乏；另一个人则颇有实干家的手腕和魄力，拥有先进的管理观念和操作经验。老板拿不定办法，叫他选择，这时候他就盘算开了，最终，他多半会选择那个刚出校门的研究生因为这让他感到安全。 由此可见，要想解决“帕金森定律”的症结，就必需要建立一个公正、