干掉管理层后这家公司却实现了30倍增长

1、干掉管理层后，这家公司却实现了30倍增长 位于旧金山的内容线上平台Medium同样也采取了Holacracy，位于西雅图的视频游玩工作室Valve紧随其后，将公司管理结构和每个人的头衔大手一挥，全部抹去。 InDinero是怎么做的呢？ 咱们说回到InDinero这家公司身上。它还是管理模式还是以自我管理为基础，夹杂了Holacracy模式中的一些东西，但同时还是保持了基本的行政管理层上的结构。行政管理团队将公司的大目标和框架定下来，然后在这个范畴之下，公司员工各自拿出决策，并分工协作。 最好玩的是，这些员工的协作方式主要是通过如今互联网工具，比如Slack和Trello来完成的，当然还有更加

2、传统一点的Salesforce，通过这些工具，他们的工作内容才能有机组织，有序绽开。这其中尤为值得推崇的莫过于Trello，它已经越来越成为人们活跃的线上协作平台。 最近我有幸参与了InDinero每周进行的销售会议，见证了InDinero独特的公司文化和管理机制，也进一步意识到了Trello这个平台的奇妙强大之处。 在整个会议的进行过程中，我完全无法分别出来谁是这个争论组的产品经理，又或者是项目负责人。当然其中有一个人是作为整场会议的主持人和话题推动者出现的。实际上这些参会人员里面是有销售总监的，但是他没有亮出自己的头衔，他的身份事后我才知道。 在正常会议中，他也没有被特殊对待。事实上，每次

3、他一发言，很快团队其它成员就不断吐槽，说他的建议特别不切实际，又或者是残缺不全的。 Trello在全新公司管理模式下大放异彩！ 在整场会议中，小组成员不断地提及Trello上的卡片。这个卡片上列明白他们需要争论的内容，假如他们达成了共识，就会将最新的进展公示到这些卡片上，并且还有后续的行动，以及后续行动的主要负责人。他们争论的话题也绝非鸡毛蒜皮的小事，比如他们争论的话题有：假如现在的客户能够给我们带来新的客户，我们究竟应当给他们多少钱才能保证有效的激励机制？这笔钱可不是一个小数，而且会对公司整体收入带来特别明显的影响。 InDinero甚至将协作式决策方式扩展到了人才选拔用人机制上：究竟谁才能

4、获得提拔？又或者究竟每个人的岗位薪资应当是什么水平？全部人的工作表现全部量化，并且将量化出来的指标在整个团队中予以公示。Mah表示：这样的方式是最为直白的，最不会带来任何争议的了。 更重要的是，这种公司管理机制彻底抹去了公司的管理中层，并且彻底将公司高层人员，比如Mah以及其它人，释放了出来，让他们能够将精力放在战略层面，而不是留意力分散到该不该去批准一次假期申请，又或者下个季度究竟出差预算应当定多少钱。 Mah表示：“我们正在将决策这个功能彻底抽离出管理层。我们的任务是不断地完善和提升这个全新结构的执行效率，而不是参与其中去做什么决策。” 就没人反对吗？ Mah如今25岁，我问她你这么干就没

5、有遭到InDinero董事会的剧烈反对吗？究竟，任何一个略微有点儿管理经验的人都知道，高层和董事会成员对这种赋予平凡员工更多权利的事情最为忌讳。 Mah表示她并没有遭到任何的反对。因为从股权结构上来说，她肯定掌握着着InDinero。该公司董事会成员的性质全都是顾问，而不拥有真正投票权。Mah表示：“简而言之，其实他们压根不怎么关心。不过我得承认，大部分的董事会假如遇到这样的状况都会说：这是什么鬼？！” 面对三年的时间里实现了3000%增长的事实，估计心中怀有再大抵触心情的人也会告知Mah：你就这么保持下去吧。 InDinero之所以成功的其它条件 但是，InDinero所采取的方式并不一定适用于其它公司，甚至不适用于绝大多数的科技公司。它之所以有效，其中还要得益于创始人超乎常人的情商以及人际交往的超群技巧，并且它还需要员工有着超乎常人，更高层面的责任心。 但是，伴随着互联网各种协作平台工具的崛起，每一个创业者和公司都应当好好反观一下自身，目前的公司管理结