发挥班组作用加强基础管理

1、发挥班组作用 加强基础管理班组是煤矿企业最基础的组织 , 班组长是企业基层管 理的领头兵；是煤矿战略和规章制度的落实者；是一线生产 的直接指挥者和组织者。作为“兵头将尾” ,他们在组织中起 着承上启下的关键作用 , 他们自身素质和管理水平的高低将 直接影响煤矿的经济效益和各项目标的实现，长期以来，班 组的作用是值得探讨的话题。首先 ,作为一名班组长必须要有高度的责任感 , 对手下 职工的安全负责 , 对生产的产品质量负责 , 对上级下达的指 标负责。班组被称之为煤矿企业的“细胞” ，由于煤矿特殊 的工作环境，班组成员直接面对复杂多变而又危险丛生的工 作现场，他们工作的好坏直接关系到企业的安全生

2、产，班组 管理要以人为本，要充分利用班前会、班后会，给职工灌输 “安全第一”思想，用事故案例警醒职工，用身边事，教育 身边人，只有这样才能用班组长的责任感促使职工做到三不 伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，实现安全 生产。班组安全管理能充分表现出煤矿职工的素质，并能反 映出煤矿企业的综合管理水平。其次是提高职工的业务素质和操作技能，确保实现安全 生产。当前，煤矿 90%的从业人员都是农民工，随着煤矿经 济效益的波动，从而造成职工流动性大，再加上他们受自身 知识及文化素质参差不齐，所以给煤矿班组安全管理带来一 定难度，提高业务素质和操作技能成了当前工作的要点。虽 然煤矿定期对职工进行安

3、全知识培训，并做到持证上岗，但 是从去年发生的零敲碎打事故来看，就不难说明我们煤矿班 组安全管理存在管理不严不细、素质及操作技能较低等诸多 问题。只有把煤矿班组管理存在的主要问题找出来 ,然后再针 对存在问题 ,积极采取对策， 加强班组的基层管理， 这样就能 从源头上控制或减少伤亡事故的发生。煤矿行业特殊的地理环境和作业场所 ,决定了煤矿产业 更应加强教育与培训。井下环境和作业条件受局限性影响， 从一定程度上决定了从事煤矿工作职工的特殊性，他们大部 分都是文化水平不高、综合素质低的农民工，尤其在科技投 入低、机械化程度不高的煤矿，这一点的表现更为突出，对 从事事故多发煤矿作业职工的培训工作显得

4、更加重要。对煤 矿职工的培训要从煤矿基础知识的培训和提高安全意识两 方面入手，首先要进行常规性基础知识培训，基础知识就是 对采、掘、机、通、运各个岗位的基本要求。要采用传统的 教师授课灌输基础理论知识和采用实操基地提高操作技能。 同时在工作中严格制止违章操作，消除安全隐患，树立“安 全第一、预防为主”思想观念，摆正安全与生产的关系，确 保班组安全生产无事故。三是强化制度建设，要任人唯贤，管好、用好、用对班 组长。邓小平同志曾讲过制度建设是根本性问题，全局性问 题，要从战略眼光来看待制度建设这一实质性问题，有了良 好的规范的制度，才能有序操作。班组长责任制，班组长岗 位操作制度，在基层制度建设中尤为重要。因为班组长是安 全生产法律、法规和单位安全生产管理制度的最直接的执行 者,他能有效督促所有工人遵守有关安全生产规章制度和安 全操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业，所以完善各种规 章制度从某种意义上说，煤矿安全生产工作搞得好不好，关 键在班组长，只要能管好、用好、用对班组长 ,就能有效促进 煤矿企业搞好安全生产工作。多年来的实践和经验教训表明，很多事故的发生都出在 基层班组这一级，因此加强班