年终奖金发放的七大招法

1、年终奖金发放的七大招法每到年终，员工就眼巴巴地盼望着年终奖金，老板和领导也为发放年终奖而操劳着和计算着。效益好的企业发放奖金比较简洁，就是一考一核，根据年初的制订的游玩规则计算和发放就可以了。但是，效益不好或者没有利润的企业的老板就大伤脑筋了、犯愁了，这年终奖毕竟该不该发？又该如何发呢？ 笔者服务过许多企业，又长期侍侯着老板且担当人力资源总监的角色，许多时候不得不也像老板一样操劳，或者出谋划策，或者践行老板指令，期间获得不少的高招、绝技、妙招和损招，不妨在此共享给大家参考，以便迈过一个困难苦痛的年槛，轻松开心起来。 效益不好或者没有年度利润的企业，可以不发奖金或者少发奖金，但是不能没有发放奖金

2、的动念和招术，搞得好企业就和谐、团结、稳固，来年还存基础，搞不好就埋怨、崩溃、瓦解，还得连续查找人才。所以，动用招法就特别重要。 高招之招法一：崩溃期盼、抱团天下 企业效益好不好，不是一定要等要年底最终一天才会知道，一般过半多就可以估计得到。在尽早能估计的时候，可以召开干部会议、干部再召开部门员工，告知大家今年的状况不佳、企业堪忧，尽管大家都很努力，也特别感谢，但由于各种各样的原因，企业实在难以为继，所以，企业今年没法给大家开出奖金，再这样下去，明年可能连工资都很困难，企业打算进行裁员处理。 这时，员工一般不会走，都会抱着期望走到年底再看看状况，假如有一般员工要离开，也可以批准，假如有中高要离

3、开，就要做做思想工作，讲其留下来。无论如何，几乎全部的员工都会因为听到裁员而倍感崩溃，目的就是为了打消大家期望得到奖金的念头。 在大家都不再有期望得到奖金的时候，召开全体员工大会，老板和领导告知大家，念在大家这么努力专心对待企业，公司打算一定要对员工负责，一个都不能少，不再进行裁员，相信大家会理解，众志成城，明年还有什么优势和期望。当大家处于崩溃状态下，听到不裁员和要连续抱团打天下的说法的时候，相信员工不仅不会再索要奖金，而且会感谢涕淋，会连续留在企业工作，等待明年的期望。 妙招之招法二：突燃期望、略施恩惠 假如还算过得去，虽然效益不好，但不至于没有利润，又期望员工真的一个都不能少，因为现在招

4、工也的确不简单，我建议企业在进行了崩溃疗法之后，在年底的时候，出其不意地给全部员工几乎一视同仁的小额奖金，给大家一个好像是意外的惊喜，大家也能够接受，不讳有什么躁动和流失。 妙招之招法三：奖改双薪、薪随境转 假如企业的利润实在微薄或者几乎没有，不能兑现年初的承诺，也可以不发奖金，把全部人的年终奖变为人人年终双薪，这样就会比略施恩惠的奖金支出要小得多，企业也能够承受，员工尽管可能会有埋怨，也只能放在心里，嘴巴不会说，手还是会伸过来假装喜笑颜开地接受这份来之不易的“奖金”。领导要告知员工，明年企业的定单和环境都会有所好转，薪水和奖金一定会比今年强，大家都知道薪随境转的道理，所以也会领情并期盼来年。

5、 高招之招法四：小奖利是、开门留人 假如恩惠也施舍不起、双薪也有困难，但企业还是预备给员工一些银子，作为对大家来年稳固的诱饵，建议将这些银子当做奖金，将奖金当成年后开门利是（红包），按人头份发放，而且只发放给那些企业一开门就准时来上班的员工，这样，不来的就没有了（给了也会跑的人就没有必要了）、迟到的也不要给了（态度不端正或者尚存疑心的人就算了）。这样既可以削减负担，也可以考验员工，最重要的是把真正情愿与企业同生共死的员工留下来了。 高招之招法五：晓之以理、动之以情 企业真的是负债经营，没有奖金就成必定，但不符合这个一切向钱看的社会潮流，而老板又不得不有奖金的动念。这个时候，就需要老板跟员工鼻涕

6、一把眼泪一把进行哭诉，大谈过往一年的苦痛感受和对员工的感谢之情，期望以此博得员工的理解，同时要特谈明年企业的期望之所在，谈企业将来的理想与志向，谈员工和企业可能拥有的美好将来，员工的心个个都是toufu（豆腐）和china（瓷器）型，既很软由易粹（真的，绝大部分的人都是这样的），很简单被老板的真诚感动。中国人只要感动了，什么都会给你，什么都情愿听你的。情理沟通就是填补对方内心世界的缺憾，填平了就达到目的了。 绝技之招法六：借钱填空、股权融资 企业没有利润有两种情形，一种是老板只有这个企业源，的确没有利润，另外是老板有几个企业源，只是这个企业没有利润，其他企业还是赚得盆满钵满。 对于第一种情形，

7、老板可以考虑去借钱发放所谓的奖金（中国的奖金未必是因为优秀才发放，而是攀比所致），这样能凝聚人心，中国人的内心世界最受不了这个刺激。假如这样做又面临债务还担忧经营流淌资金，老板不妨向员工张口，淡然不是要钱，而是给大家做老板的机会进行内部股权或者期权融资，员工在看到了老板借钱的举动之后，一般会对老板信任并感谢得五体投地，会情愿倾家荡产来维护企业的现在和将来。 对于第二种情形，老板可以考虑去自己赚钱的企业借钱，一是为了让员工理解老板、支持企业的将来发展，二是算老板对舍利为这个企业运行不倒真诚员工的回报。之后还可以对员工进行股权或期权融资，以确保企业将来连续有人卖命。 损招之招法七：提前预警、锁定资

8、源 企业有没有效益，老板和财务最清晰，当第三季度过完了时候，老板就要告知员工，年初的预定目标照此下去根本无法实现，大家的年终奖就会泡汤，公司制订的游玩规则想执行都无法执行，所以，大家惟有在第四季度没日没夜地、争分夺秒地干，弥补前三个季度的空缺、超过四季度的目标，才有可能拿到大家心目中盼望的奖金。老板要说得让员工感受到就怕大家拿不到奖金、拿得越多越好，才能做好铺垫、达到保护资源、员工对企业又无怨言的目的。 给大家上了严峻的一课之后，员工一定会发奋图强，为自己也为企业创造更多的效益，会进行不断的创新。但是，老板要清醒的是，时间都已经过了绝大部分，都没有良好的表现，不一定是员工的态度与能力问题，而是市场环境的问题，再连续能力也不会有优秀的业绩和利润。而员工不会停止，也一定会提出更多的资金与资源要求，这个时候，老板要懂得运用太极柔道之法，鼓舞态度、确定能力、督促业绩，但在资源审核这块要严格把关，把关到比过去更加紧缩（因为给了也没有用），但不能跟员工说出来，只是不断地找理由逼计划和预算返工（以此拖延时间，就是不再给资源），结果员工当然做不出业绩（其实给了也做不出优秀的业绩，可能会好一点，但相对于资源来说会是一种得不偿失的损失）。到了年底，员工真的因为没有业绩而拿不到奖